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“有點暈”要不得

2010-06-29 08:32 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：某醫(yī)藥公司負責(zé)河南市場的省級經(jīng)理，G總這兩天一直都心事重重。按理說，年前已經(jīng)就很少市場的發(fā)展、定位和基礎(chǔ)工作都做的差不多了，人員也已經(jīng)基本到位了，應(yīng)該沒有什么事情有這么煩惱的了?？墒菑腉總的臉上還是看不到輕松，難得對外界盛傳的“2009年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展必將陷

 

作為某醫(yī)藥公司負責(zé)河南市場的省級經(jīng)理，G總這兩天一直都心事重重。按理說，年前已經(jīng)就很少市場的發(fā)展、定位和基礎(chǔ)工作都做的差不多了，人員也已經(jīng)基本到位了，應(yīng)該沒有什么事情有這么煩惱的了?？墒菑?/span>G總的臉上還是看不到輕松，難得對外界盛傳的“2009年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展必將陷入低谷”的恐懼？還是另有其他事情呢？于是，作為G總的朋友受到邀請，兩人晚上找了個還算清凈的飯店，點了幾個特色小炒，筆者和G總一起小酌一番，也終于從中得到了問題的答案。
原來，是G總的營銷團隊內(nèi)部出了點問題。年前公司制定好了2009年河南市場要完成的任務(wù)，并將整個部門的績效考核做出了指導(dǎo)性規(guī)定。與2008年相比，受到大環(huán)境影響了自然是略有下降。而G總只能無奈的按照公司的統(tǒng)一要求將任務(wù)和獎金分配到其下屬那里，并盡量的與公司總部周旋，盡量獲得較多的支持來協(xié)助整個區(qū)域的銷售任務(wù)完成。
可是，花費了幾天做出了的任務(wù)分解方案和獎金分配方案到了下屬的業(yè)務(wù)人員那里，卻得到了意想不到的結(jié)果。開會的時候的時候大家都沉默應(yīng)對，會議結(jié)束第二天，一大早上班G總的辦公桌上就收到了一份有全體業(yè)務(wù)人員簽名的意見稿，并要求鑒于環(huán)境的惡劣實施統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一提成、工作保障等措施?？戳诉@些東西，G總大為光火，找到了簽名的幾個人談話，自然是意見相做而鬧得氣氛很尷尬。
筆者聽完了G總的講述，問道：“你想完成公司的任務(wù)嗎？”
G總回答很干脆：“那當(dāng)然。”并且很疑惑的看著筆者。
“那么，你完成公司的任務(wù)靠的是誰？”筆者繼續(xù)聞到。
“那自然是公司的支持和我的營銷團隊了。”G總的疑惑依然很大。
“那么，在公司支持固定的情況下，直接決定任務(wù)完成的因素是什么呢？”筆者繼續(xù)發(fā)問。
“那就是我的團隊人員克服困難、解決問題的能力了！”G總是徹底被我雷到了。
“既然這樣說，你有沒有考慮過你的任務(wù)到底有可能沒有可能完成呢？或者可以達到什么程度？”筆者依然不緊不慢的發(fā)問。
“依據(jù)目前的市場發(fā)展情況和前期的情況來看，完成的可能性不大，至于具體能完成多少，說實話我心里也沒底?。?rdquo;G總很無奈的搖搖頭。
“那么，你有沒有仔細研究你的這些部下，他們有沒有能力工作？”筆者接著問。
G總盯著筆者很堅定的說：“那是自然，這些部下都跟我很長時間了，工作能力沒的說。”
筆者看時候差不多了，于是將想法和盤托出“你想完成公司給你制定的任務(wù)，但是目前來看，完成的可能性幾乎沒有。而要達到任務(wù)完成的最好結(jié)果，你還是要依靠你的這些業(yè)務(wù)人員。如何激勵他們工作，實現(xiàn)任務(wù)完成的最大化則是你要做的核心工作。雖然他們給你提出了許多難題，這都是出于人的本能。你需要做的不是找他們理論，而是一個個的溝通了解他們的真實想法。同時，將他們的提議再好好考慮一下，看合理性有多大。他們自己提出的保證完成量可以占到總?cè)蝿?wù)量的多少，他們要求的獎勵措施和公司給予的相差多少，然后再找出一個合適的方案在保證公司制度執(zhí)行的前提下滿足這些你要依仗的是人員，從而得到最優(yōu)的結(jié)果。”
G總聽了后，才明白筆者剛才發(fā)問的原因。于是，馬上從隨身的包里掏出了其下屬幾個人的聯(lián)名建議，認真與筆者研究起來。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，其幾位下屬提出的保證任務(wù)完成量，竟然占到公司所制定任務(wù)的85%以上。并且，其所要求的獎勵提成也遠遠沒有超過公司的規(guī)定，只是需要從省級經(jīng)理的獎勵中提出5%不到的提成給予他們就完全可以滿足。經(jīng)過這么一分析，G總臉上終于露出了難得的輕松。
于是，筆者接著說到：“看來你得這些老部下真是不錯的兵啊，只是你這個領(lǐng)導(dǎo)有點暈?。]有好好思考研究，誤會了你得好部下??！該罰，該罰！”在舉起的酒杯碰撞聲中，G總臉上飄起了紅暈。
第二天，經(jīng)過筆者和G總重新討論制定的任務(wù)分解和獎懲方案重新下發(fā)了，里面大部分采納了幾個業(yè)務(wù)人員的建議，完全按照他們要求的任務(wù)量制定銷售任務(wù)。在績效考核上也做了不小的調(diào)整，改變吃大鍋飯的提成標(biāo)準(zhǔn)，在保證原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將省級經(jīng)理應(yīng)該銷售的5%拿出了作為銷售冠軍的機動獎勵。同時，對于，沒有完成既定任務(wù)的員工，其扣除的待遇則也作為機動獎金用于銷售超額者的獎勵，并隨時有下崗的危險。制度一出，業(yè)務(wù)人員都很滿意。G總又趁熱打鐵，讓各個區(qū)域業(yè)務(wù)人員做出了本區(qū)域銷售的詳細計劃，并跟蹤落實執(zhí)行情況。
轉(zhuǎn)眼，2009年一月份過去了。再次見到G總的時候，他整個人都變了。滿面春分的他拉著筆者重新回到了上次一起座談的私房菜館，倒了一杯酒敬筆者“多謝老弟啊，你老哥這個月是公司里面唯一完成任務(wù)的，算是拔了個頭彩?。?rdquo;筆者端起酒杯，在他爽朗的笑聲中喝了下去。
 
提示：管理是門大學(xué)問，不要盲目的簡單率性而為。作為管理者，更要善于從多角度、不同環(huán)境來思考問題，認真分析其中的利弊關(guān)系。作為一名管理者，“有點暈”可要不得??！

Tags：管理，企業(yè)

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