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“云南藥王”阮鴻獻的百億商業(yè)帝國夢

2010-07-01 09:32 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團)股份有限公司董事長阮鴻獻把這一年排得滿滿當當,甚至計算到每一月,每一天的工作。 這是滇商與新昆明跨越式發(fā)展一起脈動的一個縮影

阮鴻獻語錄:
 
    “一個人成功不算成功,要讓員工、企業(yè)和社會都獲得成功。”
 
    “東盟市場商機無限,鴻翔呈貢項目必將成為整個云藥產業(yè)新的支撐點和亮點。”
 
    “我們的規(guī)劃是要在未來5至10年實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)和中藥產業(yè)的三足鼎立,這樣能大大提高我們的抗風險能力。”
 
    “云南民營企業(yè)要做大做強,其中做強是根本。就目前云南的發(fā)展狀況來講,只有先做強,才能做大。內強素質后,要做大就是水到渠成的事了。”

 
    記者許建龍喬長紅在昆明人民西路一棟很不起眼的大樓里,一心堂的員工們步履匆匆。今年,投資1.6億元的呈貢基地就要建成,鴻翔一心堂集團總部、物流中心及下屬3家醫(yī)藥產品生產企業(yè)都要“搬家”至呈貢;一心堂連鎖藥店要在全國開到1500家,省外開店擴張速度首次超過本土;海選代言人打造鴻翔公眾企業(yè)新形象……云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團)股份有限公司董事長阮鴻獻把這一年排得滿滿當當,甚至計算到每一月,每一天的工作。
 
    這是滇商與新昆明跨越式發(fā)展一起脈動的一個縮影。3月15日上午,記者踏進阮鴻獻的辦公室,頓覺古樸文雅,腳邊的游魚、半隱的書柜和古色古香的實木家具,透著儒家氣息。這分明是一位雅士的修身之所,“云南藥王”阮鴻獻又如何從這里釋放出決戰(zhàn)2010年的銳氣?
 
    總部遷呈貢
 
    鴻翔搭建百億銷售大平臺
 
    在醫(yī)藥零售業(yè)界,阮鴻獻常被冠以行事果斷、彪悍的頭銜,但記者眼里的他,卻是一派溫和、大度的儒商形象。阮鴻獻個頭很高,交談時樂意側耳傾聽,員工們與他打照面也不用太敬畏,微笑點頭示意即可。這位掌門人,努力以自己的行動在公司中營造和睦大家庭的氛圍。
 
    阮鴻獻愛說:“一個人成功不算成功,要讓員工、企業(yè)和社會都獲得成功。”
 
    1973年,阮鴻獻剛滿8歲。一天,他最好的小伙伴忽然中暑,肚子疼得難受。就在前往18公里外的衛(wèi)生院的路上,他的小伙伴斷了氣。“他怎么會死?”面對阮鴻獻的提問,父親答道:“只要有一瓶8分錢的十滴水和一盒8分錢的清涼油,他就不會死。”
 
    “如果有一天,村里能有十滴水和清涼油賣該有多好??!”這是阮鴻獻當時的愿望。也就是這個愿望,成就了他今天的成功。14歲的阮鴻獻靠著倒賣金銀花賺得了人生的第一桶金,成了萬元戶。1986年,21歲的他在開遠市登記成立了“鴻翔藥材經營部”……到1990年前后,年僅25歲的阮鴻獻已經在滇南藥材界享有“滇南藥王”的美譽。
 
    如今,在昆明提起阮鴻獻可謂無人不曉,他旗下鴻翔集團的一心堂連鎖藥店憑借在云南、四川、廣西、貴州、重慶的1160家直營店,在2009年賣出了20多億元的藥,他也因此被稱為“云南藥王”。
 
    但是困難和問題也暴露出來了。“位于高新區(qū)的鴻翔物流配送中心占地12000平方米,當時的設計可以滿足800家連鎖藥店的物流配送。沒想到2008年,我們的連鎖藥店就已突破了1000家。因此,急需一個合理的產業(yè)基地進行整體規(guī)劃,解決目前企業(yè)布局分散、管理不便的狀況,進一步降低企業(yè)的運作成本和管理成本。”回憶往事,阮鴻獻很是感慨。
 
“今年12月31日以前,呈貢基地將使這些問題迎刃而解。”阮鴻獻說,鴻翔集團新建的呈貢物流中心占地70000平方米,投資1.6億元。鴻翔集團公司總部行政中心、人才培訓中心、物流商品配送中心,以及下屬昆明生達制藥有限公司、云南紅云制藥有限公司和云南鴻翔現(xiàn)代中藥飲片廠等3家醫(yī)藥產品生產企業(yè),也將整體一并遷入。新基地的物流能力可以支撐起5000家連鎖藥店的配送,并可滿足“十三五”期間鴻翔年銷售100億元藥品的后勤保障能力。
 
    搭建這樣一個騰飛的平臺,鴻翔另一層蘊意深刻——呈貢物流中心將成為云南面向東盟藥品物流配送的中心樞紐。按照阮鴻獻的構想,呈貢項目的建成,讓鴻翔有能力依托昆曼陸路快速大通道,將國內的藥品輸送到東盟,并通過緬甸輸送到印度。“東盟市場商機無限,鴻翔呈貢項目必將成為整個云藥產業(yè)新的支撐點和亮點。”
 
 
    規(guī)劃新藍圖
 
    三足鼎立托起完整產業(yè)鏈
 
    去年6月,一份《昆明市醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》出爐,提出大力發(fā)展昆明醫(yī)藥產業(yè),其目標是:到2020年,將醫(yī)藥產業(yè)打造成昆明最重要的高新技術產業(yè),成為世界知名的特色醫(yī)藥產業(yè)基地。
 
    這一宏圖讓阮鴻獻倍感振奮。“在國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略中,云南以其獨特的地理區(qū)位特點,擁有巨大的優(yōu)勢和潛力。這意味著云南醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)美好時刻的到來。”阮鴻獻說,與其它行業(yè)相比,醫(yī)藥產業(yè)有著獨特的發(fā)展?jié)摿?mdash;—從改革開放至今發(fā)生的四次全球金融風暴中,醫(yī)藥產業(yè)幾乎毫發(fā)未損,這說明醫(yī)藥產業(yè)大有可為。
 
    事實上,進入2000年后,鴻翔每年都保持40%以上的銷售增長速度,去年鴻翔的產值已達到20個億。今年,一心堂連鎖藥店數量要增加到1500家,銷售額也將由去年的20個億增加為24個億。
 
    盡管醫(yī)藥商業(yè)的主導地位讓鴻翔在金融危機中依然能夠逆勢增長,但這也讓在醫(yī)藥行業(yè)打拼了30多年的阮鴻獻開始擔心企業(yè)是不是能夠扛住下一次風暴,而打造更加完整的產業(yè)鏈是他的對策。“我們的規(guī)劃是要在未來5至10年實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)和中藥產業(yè)的三足鼎立,這樣能大大提高我們的抗風險能力。”
 
    阮鴻獻決定在醫(yī)藥流通渠道之外再為自己的商業(yè)帝國版圖加上醫(yī)藥工業(yè)。“醫(yī)藥零售一般利潤在1%,我們做得好一些在3%到4%之間,但是成藥生產的利潤能夠達到10%。”這是阮鴻獻加碼醫(yī)藥工業(yè)的商業(yè)邏輯。
 
    因此,打造一條集合藥材種植、藥材初加工、成藥生產、藥材批發(fā)、成藥零售的產業(yè)鏈成為必然。具備了成藥零售、藥材批發(fā)等產業(yè)鏈后端環(huán)節(jié)的鴻翔,正在向產業(yè)鏈前端的藥材種植領域進軍。阮鴻獻在大理、麗江、昭通、紅河等地種植了上萬畝的金銀花、天麻、三七等藥材。“一畝的收入能有上萬元,而成本也就三四千元。”阮鴻獻采取的“公司+農戶”模式帶動著上千戶農民種植中藥材,“收購金銀花原來是120元/公斤,現(xiàn)在漲到了160元,而我們從合作農戶手中可以按照100元/公斤的價格收購。”阮鴻獻認為,這種模式不僅讓農戶有利可圖,而且在降低公司成本的同時避免了藥材價格波動帶來的風險。此外,鴻翔還將與國內醫(yī)藥工業(yè)巨頭——廣州白云山簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方合資共建萬畝三七GAP基地,實現(xiàn)互利共贏。
 
 
    擴張加速度
 
    省外擴張速度首次超過本土
 
    鴻翔旗下一心堂連鎖藥店已進入我國藥品零售連鎖業(yè)前5強。按照一般零售藥店的銷售規(guī)模,可供應的品種在4000-8000種不等。新醫(yī)改方案實施后,云南將在3年內對基本藥物全部實施零加成,有人擔心,這會影響到連鎖藥店的銷售。
 
    阮鴻獻認為,由于大型連鎖藥店均采用廠家直接配送的模式,越過了醫(yī)院加成環(huán)節(jié)而直接面對消費者,因此,零售價格比醫(yī)院低是自然而然的事情。“我們和醫(yī)院競爭的優(yōu)勢在哪里呢?就是低價,這迎合了老百姓的需求。零加成和藥品指導價并沒有改變連鎖藥店保持低價的格局,所以未來消費者還是會繼續(xù)認可我們的。”
 
    2008年,阮鴻獻斥3000萬元巨資打造的ERP系統(tǒng)成功上線;2009年,又繼續(xù)投入2000萬元進行了ERP系統(tǒng)的升級改造。作為國內第一家與SAP公司簽約的連鎖藥店,一心堂成為國內醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)第一家運用ERP信息技術全面集成化管理的企業(yè)。在信息改造上花錢如許,阮鴻獻的魄力由此可見一斑。
 
    “我們早就提出云南民營企業(yè)要做大做強,其中做強是根本。就目前云南的發(fā)展狀況來講,只有先做強,才能做大。內強素質后,要做大就是水到渠成的事了。”阮鴻獻還給出了企業(yè)“強”的標準——經營模式是同行業(yè)榜樣和標桿;制訂和引領行業(yè)各項標準;市場占有率、利潤率、投資回報率在行業(yè)內處于領先水平;培養(yǎng)和塑造了行業(yè)內大批的人才;與本行業(yè)相關的技術始終處于領先水平;完成了推動行業(yè)進步的主要創(chuàng)新;具有良好的公眾形象、社會口碑和顧客滿意度等。
 
    阮鴻獻認為,鴻翔集團現(xiàn)在正處于由強變大的發(fā)展階段。“為了讓企業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上臺階,我們要走出云南、面向全國。今年新拓展的連鎖藥店門店中,有超過50%的數量計劃放到省外市場。這也是幾年來,一心堂連鎖藥店省外擴張速度首次超過本土。”他樂觀預計,通過5年左右的時間,一心堂要進入中國藥品零售連鎖業(yè)前3強。
 
    作為未來的公眾公司,鴻翔需要打造全新的企業(yè)形象,阮鴻獻已開始未雨綢繆,“為了展現(xiàn)一心堂純真、自然的形象,并作為一心堂愛心大使出席相關的社會及公益活動,云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團)股份有限公司將在上半年面向社會海選招募兩名形象代言人(男女各一名)。”阮鴻獻說,海選出的形象代言人,每人可獲得5萬元的形象代言報酬。

Tags:云南 阮鴻獻 醫(yī)藥 連鎖 藥店

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