三十年河?xùn)|三十年河西,對長年累月在商海中搏擊的企業(yè)家來說,命運(yùn)往往是這般的捉摸不定。
舉世矚目的2008奧運(yùn)年來臨,在這寓意“更快更高更強(qiáng)”的時代背景前,作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO,記憶中沉淀下來的企業(yè)界風(fēng)云人物,一個個在我眼前閃現(xiàn),從他們身上折射出來或亮麗或暗淡或落魄,常常會給后來者帶來更深層次現(xiàn)實(shí)中的啟發(fā),當(dāng)然,一番感慨也是避免不了的。
報上講,2007年對阿里巴巴來說,是個豪情滿懷的幸運(yùn)日,阿里巴巴于2007年11月在香港上市,一舉成為市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。11月6日掛牌上市當(dāng)日,阿里巴巴收盤較發(fā)行價上漲192%,創(chuàng)港股今年新股首日漲幅之最,市值達(dá)1996億港元,相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站、盛大和攜程五者市值之和,一躍成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首家市值超過200億美元的公司。公司的市盈率竟達(dá)到驚人的300倍!在國際配售部分,阿里巴巴獲得了1800億美元的認(rèn)購,相當(dāng)于186倍的起額認(rèn)購,在散戶公開認(rèn)購部分,凍結(jié)資金4500億港元,起額認(rèn)購愈259倍,打破了港股發(fā)行的歷史記錄。
2007年同樣屬于中國商界傳奇人物史玉柱。幾乎與阿里巴巴成功登陸港股同時,2007年11月1日,史玉柱的游戲公司“巨人網(wǎng)絡(luò)”在美國紐交所上市,上演了一出“巨人歸來”的好戲。從最早的地產(chǎn)、IT到
保健品、網(wǎng)游,史玉柱的崛起似乎回歸了新經(jīng)濟(jì)的懷抱。
雖然,幾乎每個企業(yè)都意識到方興未艾的新經(jīng)濟(jì)將強(qiáng)有力地改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局,以及全球財富分配的面貌,但并不都能取得成功。TCL在2007年的掙扎就是這樣一個例子。
2007年,TCL的李東生陷入苦戰(zhàn)。5月,李東生不得不關(guān)閉了歐洲工廠,宣布重新把重點(diǎn)移回中國市場。李東生的受挫可以被視為中國企業(yè)家在跨國戰(zhàn)略上的一次重大事件。兩年前,從傳統(tǒng)的制造業(yè)到IT業(yè),TCL的李東生曾經(jīng)是中國企業(yè)界最風(fēng)光的一個,他先是被美國《時代》周刊和全美有線新聞網(wǎng)評為“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”,接著被中央電視臺評為2004年的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。誰也不會想到,在2007年,他的名字會出現(xiàn)在《福布斯》雜志評選出來的“年度最差中國企業(yè)家”榜單上。
不知怎么搞的,最近幾天老是想起“危機(jī)”這個詞來,想必許多企業(yè)不會喜歡它,但它確確實(shí)實(shí)無處不在,無說別的,過去,已成為歷史的記憶,我們在羨慕、敬仰那些成功者和幸運(yùn)者的同時,更應(yīng)該看到此時此刻在腳下的路并非平坦,相反,挫折和危機(jī)正如TCL似的情況會猝不及防的到來,關(guān)鍵是心態(tài)的頑強(qiáng)和斗志的堅韌,現(xiàn)在的順利并非意味著以后的一帆風(fēng)順,同樣,如今的失敗也并非表示日后的舉步維艱。史玉柱也是幾起幾落,雖然如今修得成果,但以往歲月中的沉痛記憶一輩子都會泯滅不掉。在2008年來臨之際,居安思危仍將是企業(yè)前瞻性和洞察力交匯在一起需要變革的力量,關(guān)鍵是我們?nèi)绾螒?yīng)對在中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個長期高速發(fā)展階段,表面繁榮下的現(xiàn)實(shí)冷峻局面,則需要具有一種超前的眼光和理性的智慧。
我的好朋友林景新曾在他的新著《中國式企業(yè)危機(jī)管理》一書自序中這樣寫道,企業(yè)如人,在成長過程中難免遇到各種風(fēng)浪、起伏與挫折,在各種各樣內(nèi)外部因素的交錯下,危機(jī)的種子就此萌芽生長。在同樣的危機(jī)面前,有的企業(yè)可以鎮(zhèn)定自若,在最短時間內(nèi)平復(fù)危機(jī),而有的企業(yè)卻應(yīng)對無措,損失慘重。毫無疑問,對待危機(jī)事件的心態(tài)、應(yīng)對的策略、處理危機(jī)事件的能力,決定了企業(yè)遭遇危機(jī)事件之后的結(jié)果。
中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展二十多年來,無數(shù)的企業(yè)家憑著自己的才能,創(chuàng)造了一家又一家業(yè)績驚人的企業(yè)。盡管在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中,這些企業(yè)都曾遭遇過各種政策、法規(guī)、市場準(zhǔn)入、競爭對手打壓的障礙,也曾陷入資金、技術(shù)、人才匱乏的困境,但我們從未退縮過,而是憑著自己的智慧,以見招拆招的方式,讓企業(yè)越過驚濤駭浪、萬水千山,成功抵達(dá)輝煌的彼岸。
在當(dāng)今中國,企業(yè)要想獲得真正的成功,除了運(yùn)營企業(yè)的卓越能力之外,還必須有高度的危機(jī)意識以及危機(jī)感理能力。回顧數(shù)年前,中國市場的風(fēng)云人物顧維軍、楊斌及周正毅、唐萬里,哪一個不是長袖善舞、叱詫風(fēng)云?哪一個不是媒體眼中的寵兒?但是,出色的企業(yè)運(yùn)營能力并不能遮敝他們在危機(jī)管理上的失敗。當(dāng)危機(jī)全面來襲時,他們失去的不僅是苦心積累的企業(yè),還逃避不了被媒體輿論齊聲譴責(zé)、名譽(yù)掃地的命運(yùn)。
眼界決定高度。一個企業(yè)的危機(jī)公關(guān)意識有多強(qiáng),企業(yè)的抗風(fēng)險能力就有多強(qiáng);一個企業(yè)對危機(jī)的預(yù)防與處理的效率如何,就決定此企業(yè)能在波浪洶涌的競爭場上行多遠(yuǎn)。
但愿中國的企業(yè)一路走好!讓我們共同祝福它!
于斐先生,著名品牌營銷專家,藍(lán)哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師,中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際健康科學(xué)研究院副理事長,中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員,中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長,中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。
十多年的營銷生涯,成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù),出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。