9年銷售路，苦樂我自知！——與所有銷售同行共勉?。?）
核心提示： 銷售，英文名Sales，以前的老國有企業(yè)叫業(yè)務(wù)員或者跑業(yè)務(wù)的，MBA課程里比較含蓄的說法叫市場營銷，而我，作為一個戰(zhàn)斗在銷售一線9年的老業(yè)務(wù)員來說，銷售對我的含義就是一個字：賣！我的任務(wù)就是把東西賣出去，然后我拿我該拿的獎金或者提成。
插一句題外話，在剛剛大學(xué)畢業(yè)的時候，有一位資深銷售就和我說過，做銷售的人，有兩道坎一定要邁過去，第一道坎大概在剛做銷售3個月到半年，那是一段從不會到會的學(xué)習(xí)過程，需要經(jīng)歷我前文中曾經(jīng)提到的煉獄過程，沒有銷量，沒有費(fèi)用，沒有獎金，被老員工和客戶欺凌和防備，但是你必須堅(jiān)持再堅(jiān)持，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，挺過來了，你就是一個合格的銷售了。第二道坎大約在做銷售2年到3年時，那時由于你已經(jīng)是一個成熟的銷售了，業(yè)績基本不成問題，收入也達(dá)到較好水準(zhǔn)，這時就進(jìn)入銷售未來的迷茫期，你不知道再做下去，前方等待著你的是什么？客戶永遠(yuǎn)是這些客戶，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是這些產(chǎn)品，升職發(fā)財(cái)似乎離你也很遙遠(yuǎn)。這時的銷售是最不穩(wěn)定的，混日子的，升職的，跳槽的，離開銷售行業(yè)的，什么樣的變化都會發(fā)生。
而對于當(dāng)時2002年的我而言，第一道坎是挺過來了，第二道坎卻挺不過去了。從銷售來講，無論是理論還是實(shí)戰(zhàn)，我都已經(jīng)算是一個熟手了，在這個低層次，我已經(jīng)學(xué)不到更多新東西了，所以我才萌發(fā)了要往上走一層的想法，我想到市場部去學(xué)學(xué)，從產(chǎn)品的大局，從市場的大局來看看銷售，從公司管理的角度來看看銷售，能讓自己的眼界和看問題的角度有很大的提升，順便也把自己從頹廢的狀態(tài)中盡快解脫出來。
而正是M公司給了我這樣一個機(jī)會！在M公司任產(chǎn)品經(jīng)理的這段時間里，無數(shù)的經(jīng)理級人物給了我指點(diǎn)和幫助，雖然M公司是一家民營企業(yè)，沒有系統(tǒng)的文化體系和培訓(xùn)體系，而且說實(shí)在的，收入真不高，我的基本工資才4100塊，市場部的獎金也是少得可憐，可是公司里那些銷售經(jīng)理，個個都是銷售強(qiáng)將，實(shí)戰(zhàn)功底絕對不亞于外資企業(yè)的經(jīng)理。而由于我工作的特殊性，我需要和所有的地區(qū)銷售經(jīng)理經(jīng)常溝通工作，這使得我有極多的機(jī)會主動的或是偷偷的學(xué)他們的本領(lǐng)。M公司就象是一個充滿誘惑的學(xué)校，到處是老師，到處是知識，所以盡管收入低了很多，我仍然在里面干的有滋有味，象一塊海綿一樣吸取著知識的水分。
在M公司總共只工作了10個月，從2002年10月份到12月份是3個月的試用期，從2003年1月到7月底離開，是正式的工作期。
先來談?wù)勎业脑囉闷?。為?個月的試用期是在杭州度過的。進(jìn)公司以后，營銷總監(jiān)就希望我能深入到銷售一線去學(xué)習(xí)，去了解公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售賣點(diǎn)，以及銷售過程中出現(xiàn)的主要問題，希望我能帶著改進(jìn)方案回來，他希望我做一個不脫離市場的產(chǎn)品經(jīng)理。試用期內(nèi)下放期間的所有工作安排由我和浙江地區(qū)經(jīng)理商量來定，公司不作干涉。而由于浙江是當(dāng)時銷售最好的地區(qū)，人員多，銷售點(diǎn)多，所以把我外派到浙江。
在浙江，我遇到了我人生的一個貴人，一個亦師亦友的老銷售——¬¬浙江地區(qū)經(jīng)理L。
L經(jīng)理是上海本地人，當(dāng)時已經(jīng)40多歲，學(xué)歷不高，但是長期混跡于江湖，曾經(jīng)在一家新加坡公司做到很高的職位，由于“年事已高”，所以開始逐漸隱退江湖，來到M公司做個小小的地區(qū)經(jīng)理安度余生，在我到M公司以前，L是該公司沈陽地區(qū)經(jīng)理，由于和營銷總監(jiān)關(guān)系好，所以調(diào)到杭州做地區(qū)經(jīng)理，銷量好，離家也近多了。而我到M公司的時候，正逢L也要去杭州赴任，我們兩共同開始了在杭州的3個月“蜜月期”。
我們兩在杭州的解放路上租了一套高層小公寓，租價每個月1350元，其實(shí)公寓真的非常小，比一般賓館的標(biāo)準(zhǔn)間還要小的多，M經(jīng)理睡床，我則在書桌旁打了一個地鋪。從2002年國慶節(jié)以后一直到年底返回上海這3個月里，我和L經(jīng)理基本上吃住行工作都在一起。由于我去浙江的工作任務(wù)就是熟悉M公司的銷售流程，尋找產(chǎn)品銷售中的突破點(diǎn)，所以我一有空就向老練的L經(jīng)理請教，希望他指點(diǎn)我一二。而他就象是我工作中的導(dǎo)師一樣，向我展示了他這個年齡段特有的成熟，以及他豐富經(jīng)歷背后的無數(shù)經(jīng)驗(yàn)和心得。他的這些心得，絕對是書本上學(xué)不到的，我可以這樣說，他的很多管理方式，思考問題的角度，是非常山寨的，但是極富藝術(shù)性。如果說我在L集團(tuán)W公司受到的是正規(guī)的系統(tǒng)的銷售理論的話，那么L教會我的是山寨的、實(shí)戰(zhàn)的銷售技能。
舉幾個活生生的例子，大家就可以初步理解一些實(shí)戰(zhàn)型的銷售和管理方式。
1、當(dāng)時杭州辦有10多個業(yè)務(wù)員，其中有一位業(yè)務(wù)員小陳來自廣東，是一位20剛出頭的女孩子，年輕漂亮聰明，業(yè)績非常好。但是由于一直孤身在浙江打拼，心中難免孤獨(dú)，總是不時的透露出想離開公司回廣東的想法，L經(jīng)理到杭州沒多長時間就知道了這件事情，他專門在開周會的時候找小陳單獨(dú)談了一次，1個小時以后小陳帶著眼淚走出了會議室，并且當(dāng)即表示愿意在公司在杭州辦繼續(xù)做下去。我異常驚訝L的溝通能力，能如此迅速的解決問題，后來專門問了L，到底和小陳是如何談的。L說其實(shí)他說的不多，這種情況下勸說和挽留都是沒多大用處的。主要是讓她發(fā)泄一下心中的孤獨(dú)，痛快的哭一場，其次幫她作了一個回廣東和在浙江繼續(xù)發(fā)展的SWOT分析，讓她充分明白回廣東并不是她目前最好的選擇，最后許諾她，只要她銷量繼續(xù)穩(wěn)定上升，第二年就升她做主管，讓她在公司、在浙江地區(qū)能有持續(xù)上升的空間和收入。（事實(shí)上，L也的確做到了，第二年春天，小陳就擔(dān)任了寧波紹興地區(qū)銷售主管，成為了公司業(yè)績最好的主管之一）
2、L經(jīng)理多次和我說，管理是馭人之術(shù)，不是馭事之術(shù)，是探知人內(nèi)心的過程。L年輕時經(jīng)?；燠E于賭場，對于麻將撲克有很高的造詣，在杭州期間，有好幾個業(yè)務(wù)員不服氣，曾經(jīng)聯(lián)合起來和他打牌，希望能贏他一次，但是幾乎沒有贏過。L和我說，打牌其實(shí)靠的不是牌，更不是香港電影里的出老千，他說真正的高檔賭場是不允許作弊的，全是心理搏斗的過程。打牌不要老看牌，要仔細(xì)觀察任何一名牌手的神態(tài)姿勢眼神語言的變化，從這些細(xì)節(jié)推斷他的心理狀態(tài)和手中的牌，這道理和做銷售是一樣的。銷售工作中需要時刻了解每一名同事和客戶的細(xì)節(jié)變化，從而推斷接下來應(yīng)該做什么。如果判斷錯誤，帶來的結(jié)果可能是全盤皆輸，所以這些功底都是長期銷售實(shí)戰(zhàn)中鍛煉出來的，理論知識幫不了你。一個好的銷售管理人員，不應(yīng)該經(jīng)常在一線跑客戶，應(yīng)該放手讓你的下屬去做去跑，你的主要任務(wù)應(yīng)該是思考如何安排好每一個銷售的工作任務(wù)，量體裁衣，因才定崗；而一線銷售，對待每個客戶都必須用不同的態(tài)度，不同的事情要用不同的方式表達(dá)，銷售沒有定式，但是掌握了變通的技能，什么產(chǎn)品都是一樣賣。
Tags：銷售 公司 我們 沒有 一個 客戶 工作 經(jīng)理 但是 產(chǎn)品
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