絕對(duì)精辟的管理法則30則（6）

2010-07-12 16:47 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

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核心提示：在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。

突然，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。

和尚D實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說(shuō)道：“糟糕！燈熄了！”

其他三個(gè)和尚，原來(lái)都是閉目打坐，始終沒(méi)有說(shuō)話。一聽(tīng)到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開(kāi)了眼晴。和尚C立刻斥責(zé)和尚D說(shuō)：“你叫什么！我們是在做‘不說(shuō)話修煉’，你怎么能夠開(kāi)口說(shuō)話呢！”和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說(shuō)：“你不是也說(shuō)話了嗎？太不象說(shuō)了！”

和尚A一直沉默靜坐，這時(shí)卻傲視著另外三個(gè)和尚說(shuō)：“哈哈！只有我沒(méi)說(shuō)話了。”

看起來(lái)，“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已”是人性的痛病，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別人“說(shuō)話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說(shuō)話”的錯(cuò)誤了。

請(qǐng)記住這樣一句名言：我們往往只看見(jiàn)別人的過(guò)失，卻看不見(jiàn)自己的錯(cuò)誤。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開(kāi)始。

精粹28：當(dāng)機(jī)立斷

華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓(xùn)，發(fā)生在他六歲之時(shí)。

有一天，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹(shù)的時(shí)候。突然有什么東西掉在他的頭上。他伸手一抓，原來(lái)是個(gè)鳥(niǎo)巢。他怕鳥(niǎo)糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開(kāi)。

鳥(niǎo)巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥(niǎo)巢一起帶回了家。

王安回到家，走到門(mén)口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。所以，他輕輕地把小麻雀放在門(mén)后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求媽媽的允許。

在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求。王安興奮地跑到門(mén)后，不料，小麻雀已經(jīng)不見(jiàn)了。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。王安為此傷心了好久。

從這件事，王安得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。必須馬上付諸行動(dòng)。不能做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。

精粹29：企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī)

一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如何在“危”難之中把握“機(jī)”會(huì)是很重要的。至少需注意以下幾點(diǎn)：

1、該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí)，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。

2、要回答的問(wèn)題先想好答案。

3、對(duì)同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。

4、在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。

5、為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬(wàn)不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。

6、事情過(guò)后一定要表示感謝。禮多人不怪，還不只是禮貌，更為重要的是公關(guān)。

遇到個(gè)人危機(jī)雖屬不幸，但處理得好，也可能是個(gè)好機(jī)會(huì)。

精粹30：企業(yè)管理者“十誡”

西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是：

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