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醫(yī)院潛力挖掘和上量方法

2010-07-16 00:00 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:要評估一個醫(yī)院的銷售潛力,首先應該是評估目標醫(yī)生的銷售潛力,所以目標醫(yī)生的銷售潛力總和就等于醫(yī)院的銷售潛力,筆者在實際工作中,經(jīng)常聽到有些銷售代表沾沾自喜:我某某醫(yī)院現(xiàn)在一個月都銷一千多盒了,沒有辦法再上量了?。憾F(xiàn)實情況果真如此嗎?我看

要評估一個醫(yī)院的銷售潛力,首先應該是評估目標醫(yī)生的銷售潛力,所以目標醫(yī)生的銷售潛力總和就等于醫(yī)院的銷售潛力,筆者在實際工作中,經(jīng)常聽到有些銷售代表沾沾自喜:“我某某醫(yī)院現(xiàn)在一個月都銷一千多盒了,沒有辦法再上量了?。憾F(xiàn)實情況果真如此嗎?我看未必,現(xiàn)試分析如下:

 

一, 還原銷量法,將現(xiàn)有醫(yī)院月銷量具體回歸到每個客戶身上,分別計算單個醫(yī)生的貢獻量,從而評估不同醫(yī)生的貢獻率,比如假定一個醫(yī)院一個月銷量一千盒,用還原銷量法不難得出,張醫(yī)生用多少,王醫(yī)生用多少等等。

 

二, 計算銷售潛力,公式很簡單,一個醫(yī)生的月銷售潛力等于該醫(yī)生當月坐診天數(shù)乘以門診病人數(shù)乘以適用該藥的病人比例乘以單位處方量,通過計算,我們很容易得出某個目標客戶理論上可以給我們的貢獻量。

 

三, 觀察醫(yī)生的處方習慣,了解醫(yī)生在什么情況下選用我們的產(chǎn)品,即我們產(chǎn)品在醫(yī)生心目中的產(chǎn)品定位,要知道不同的醫(yī)生對我們的產(chǎn)品會有不同的定位的,同時了解醫(yī)生給病人每次的單位處方量。

 

四, 假定計算醫(yī)生銷售潛力的公式中,坐診天數(shù)和門診病人數(shù)是一定量的話,那么公式中適用病人的比例和單位處方量就成了變量,因此,要想讓計算出的數(shù)字達到我們的理想狀態(tài),我們就必須改變公式中的變量,即擴大產(chǎn)品的賣點,讓醫(yī)生能選用更多比例的病人使用該產(chǎn)品,二就是改病醫(yī)生給病人的單位處方量,如果醫(yī)生以前老是只給病人開一盒藥的話,要想辦法說服大夫一次給病人開兩盒(前題是病人有承受能力的情況下。)通過以上改變,醫(yī)院的處方量將會大大增加。

五, 現(xiàn)在的目標客戶夠嗎?當產(chǎn)品賣點外延的時候是不是也意味著科室的外延?所以我們應該想辦法找到更多能處方我們產(chǎn)品的科室及醫(yī)生。

 
 

Tags:行為 以為 應該 銷售 客戶 不要 語言 身體 自己 需要

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