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上司在什么時(shí)候最危險(xiǎn)?(2)

2010-07-23 13:32 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 在中國的職場上,平級官員或者相差半級的干部肯定很多,因?yàn)檫@是各方勢力角力博弈的結(jié)果。怎么和等級相近的同事相處,成了一種危機(jī)術(shù)和生存術(shù)。而毫無疑問,等級越接近就越有危險(xiǎn)。

 
一個(gè)沒有自己的目標(biāo),而無辜的為上司去戰(zhàn)斗的人,就是為別人的理想奮斗,是典型的龍?zhí)?,最后的結(jié)果就是被犧牲。對每個(gè)人來說,被利用是必然的,而強(qiáng)弱的區(qū)別就是在被上司利用的同時(shí),你有沒有同時(shí)利用上司。(這一點(diǎn),之后章節(jié)將具體談。)還有一種情況也時(shí)常出現(xiàn),那就是同一個(gè)上司卻挑逗幾個(gè)手下自相殘殺。這種例子通常發(fā)生在下屬隨時(shí)有可能威脅到上司時(shí)。這是中國帝王術(shù)的杰作。古代時(shí),帝王為了能更好的操縱臣下,就讓水火不容的人分列同級,讓他們互相競爭互相搏斗。
 
    這種上司都相信,只有在競爭中,屬下才可以創(chuàng)造更好的成績,而同樣也唯有斗爭,才能令屬下對自己越發(fā)的忠誠??偠灾?,下屬斗則上司心安,下屬合則上司心亂,這是古例。你明白了這些原理,就不會(huì)再去害怕上司所為,因?yàn)樗麄冏龅囊磺?,?shí)際都源自于心中的恐懼。當(dāng)你恐懼上司時(shí),上司也在恐懼著你。
 
    4、韜光養(yǎng)晦,再給予致命一擊。
 
    一直在說,對上司的態(tài)度必須隱忍,讓功。等級越近,態(tài)度就越要謙卑。如果你真的把上司當(dāng)作絆腳石,欲除之而后快——我通常不這么建議,因?yàn)樯纤臼且环N消耗很快的資源,他本身就會(huì)在斗爭里被消滅,如果沒消滅則會(huì)帶著你升職。如果一定要扳倒上司的話。你必須比別人更加的謙卑,你應(yīng)該用盡所有的才能來討好上司,讓他對你完全的放心。扳倒上司的心越劇烈,就越不可以表現(xiàn)出來。你需要等,等待是漫長的,可也是有效的。
 
    任何一個(gè)人,都會(huì)在漫長的時(shí)間里露出破綻。但即使看到破綻也不要著急,小破綻對你毫無用處。你只有一次出手的機(jī)會(huì),一旦失敗就再無立錐之地。所以你必須要等到真正的機(jī)會(huì)出現(xiàn),到那時(shí)才可以出手。出手后就不要留余力,一定要打到底,不管是成是敗,都必須一戰(zhàn)而勝??v觀中國歷史,無數(shù)政壇老手都是如此登頂?shù)?,可謂中國權(quán)術(shù)和生存術(shù)的精粹。但最后再重復(fù)一次,我并不建議所有人都去扳倒上司,絕大部分人沒這個(gè)能力也不適宜這么做,職場之路并非只有這一條。
 
    當(dāng)然,有許多人就是靠此上位的,如果你已身為上司,可以參照謹(jǐn)記。
 
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