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談OTC品牌營(yíng)銷模式:以產(chǎn)品為根,成就企業(yè)大品牌

2010-07-25 00:00 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)品牌,是一個(gè)從強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品→產(chǎn)品品牌→找到DNA,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力→企業(yè)品牌→反哺市場(chǎng)的過(guò)程。

     一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)品牌,是一個(gè)從強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品→產(chǎn)品品牌→找到DNA,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力→企業(yè)品牌→反哺市場(chǎng)的過(guò)程。
 
  企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌
 
  中國(guó)制藥企業(yè)排名第一的哈藥集團(tuán),是典型的從產(chǎn)品品牌成就企業(yè)品牌,企業(yè)品牌又反哺市場(chǎng)成功的優(yōu)秀企業(yè)。
 
  哈藥集團(tuán)首先抓市場(chǎng)亮點(diǎn),實(shí)施單品種銷售規(guī)模放大戰(zhàn)略,隆重推出哈藥三廠的葡萄糖酸鈣口服液,并與早些出名的哈藥六廠“瀉利停”一并成為哈藥集團(tuán)的當(dāng)家花旦和小生,“哈爾濱制藥”開始廣為人知。
 
  接著,哈藥三精與哈藥六廠聯(lián)手在國(guó)內(nèi)掀起了補(bǔ)鈣和補(bǔ)鋅風(fēng)潮。哈藥集團(tuán)以優(yōu)勢(shì)品牌為龍頭,向系列產(chǎn)品演化,形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群。三精制藥的葡萄糖酸鈣口服液、葡萄糖酸鋅口服液、雙黃連口服液、司樂(lè)平,哈藥六廠的嚴(yán)迪、新蓋中蓋等產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)單品種年銷售額過(guò)億元,部分產(chǎn)品甚至成為“中國(guó)王”。至2000年,哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入66億元,形成了企業(yè)品牌和規(guī)模效益,企業(yè)品牌開始顯現(xiàn)雨傘效應(yīng),反哺市場(chǎng)。
 
  在哈藥企業(yè)品牌的帶動(dòng)下,包括哈藥總廠、世一堂藥廠、哈藥四廠、中藥二廠、中藥三廠等企業(yè)也活躍起來(lái),協(xié)同加入市場(chǎng)投入。從此,哈藥集團(tuán)出現(xiàn)品牌集團(tuán)化效應(yīng),成為中國(guó)制藥行業(yè)名副其實(shí)的航母。
 
  三九集團(tuán)也是一樣。從三九胃泰開始,三九醫(yī)藥集團(tuán)陸續(xù)推出了三九感冒靈系列、三九皮炎平軟膏、三九痔瘡栓等一批享譽(yù)全國(guó)的名牌產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率均居同類產(chǎn)品前列,其中有些還處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。參附注射液、參麥注射液、魚腥草注射液等中藥針劑在同類產(chǎn)品中占有很大的市場(chǎng)份額。999免煎中藥飲片已納入國(guó)家科技部中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃。
 
  如今,集團(tuán)公司以“999”品牌反哺市場(chǎng),產(chǎn)品以中成藥為主,涉及化學(xué)原料藥與制劑、生物制品、醫(yī)藥衛(wèi)生材料等多個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域。產(chǎn)品暢銷全國(guó)和日本、美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、東南亞等地。
 
  企業(yè)品牌需要科學(xué)管理
 
  品牌也是需要經(jīng)營(yíng)的,管好企業(yè)品牌要注意以下幾點(diǎn):
 
  選擇適合的品牌模式:產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系主要有兩種,一種是產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌用同一品牌名稱,像三九,像哈藥集團(tuán)中的“三精”,這種方式被大多數(shù)中國(guó)企業(yè)采納。優(yōu)點(diǎn)是資源整合,節(jié)省傳播費(fèi)用,產(chǎn)品品牌可以直接快速帶動(dòng)企業(yè)品牌。缺點(diǎn)是,當(dāng)品牌所涉及的產(chǎn)品品類過(guò)多時(shí),品牌信任度下降,企業(yè)發(fā)展較早遭遇成長(zhǎng)的天花板。
 
  另一種是產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌分開,一類一牌,比如西安楊森,嗎叮啉、達(dá)克寧、采樂(lè)、息斯敏等占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),每個(gè)產(chǎn)品品牌在細(xì)分市場(chǎng)的成功,也就成就了西安楊森的企業(yè)品牌。哈藥集團(tuán)中哈藥六廠的產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌也是分開的,如“嚴(yán)迪”、“新蓋中蓋牌高鈣片”、“樸雪口服液”和“護(hù)彤”等。這種品牌關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)是,品牌專一有力,產(chǎn)品品牌的豐富與發(fā)展不受限制,這是世界制藥巨頭均采用這一品牌構(gòu)架的原因。缺點(diǎn)是,打造品牌的難度較大。制藥企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是,量力而行,確保成功最為關(guān)鍵。
 
  搶占行業(yè)制高點(diǎn):從賣產(chǎn)品到賣行業(yè)解釋權(quán)。東阿阿膠、宛西制藥、白云山制藥等企業(yè)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上搶占制高點(diǎn),在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
 
  品牌價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)化:企業(yè)品牌的核心價(jià)值要能夠帶動(dòng)和拉升每個(gè)單品,形成集群效應(yīng)。修正“良心藥、放心藥,管用的藥”,強(qiáng)生“因愛而生”,白云山“永不過(guò)期的關(guān)愛”,宛西“藥材好,藥才好”,這些企業(yè)的價(jià)值觀都能籠罩企業(yè)旗下的各個(gè)產(chǎn)品。
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Tags:品牌 成就 企業(yè) 模式 營(yíng)銷 產(chǎn)品 制藥 市場(chǎng) 集團(tuán) 三九

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