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管理的境界在于遠(yuǎn)見

2010-07-26 10:17 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:過去常說,為將勇,為帥能。這個(gè)能字就是綜合素質(zhì),要能夠從全局考慮問題,從企業(yè)經(jīng)營的角度看,光有好的市場策劃是不夠的,還要有好的管理方法和制度,目標(biāo)誰都可以定,但關(guān)鍵因素是執(zhí)行力,而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。

過去常說,為將勇,為帥能。這個(gè)能字就是綜合素質(zhì),要能夠從全局考慮問題,從企業(yè)經(jīng)營的角度看,光有好的市場策劃是不夠的,還要有好的管理方法和制度,目標(biāo)誰都可以定,但關(guān)鍵因素是執(zhí)行力,而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。
 
    管理者要有一份大氣
 
    老子云:治大國,如烹小鮮。這個(gè)治,就是管理的意思,要想達(dá)到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個(gè)方面,即要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事,把事情做正確。
 
    做好管理并不難,可是作為一個(gè)管理者,沒有一份大氣是不行的。格局決定市場,氣度影響人生。舉一個(gè)例子,清末的胡雪巖,雖在潦倒之際,但仍有膽識(shí)借錢給別人,在創(chuàng)辦第一個(gè)錢莊時(shí),經(jīng)過面試,找了一個(gè)劉姓的大伙計(jì)(相當(dāng)于現(xiàn)在的執(zhí)行總經(jīng)理),不僅主動(dòng)提出工資比同行高出20兩銀子,還提前支付一年的工資。這一份大度并不是每一個(gè)老板所能做到的,關(guān)鍵的是當(dāng)時(shí)胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做,只有一個(gè)目的,就是作為一個(gè)決策者的魄力,從一個(gè)成功的管理者這一標(biāo)準(zhǔn)衡量,胡雪巖是很有眼光的。
 
    必須要有團(tuán)隊(duì)
 
    請(qǐng)員工做事,首先就要有一個(gè)表態(tài),許愿是解決不了問題的。從一個(gè)例子說起,一個(gè)公司帶頭人自己有能力還不夠,他必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),管理者的基本職責(zé)就是把許許多多的人凝聚在一起,心中容得下團(tuán)隊(duì)的管理者才能算是一個(gè)成功的管理者。
 
    遠(yuǎn)見是要有勇氣的,勇氣的背后是要有一個(gè)敏銳的頭腦,作為扎根香港的華人首富,李嘉誠與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年,中英前途談判展開,香港爆發(fā)信心危機(jī),李嘉誠抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達(dá)了對(duì)香港的信心,還為長實(shí)帶來了百億計(jì)的龐大利潤;而1997年的表態(tài)也是順理成章。目前,他對(duì)內(nèi)地的投資已經(jīng)超過150億美元,集團(tuán)收入8%來自中國,今后這個(gè)數(shù)字還將提高到15%。
 
    有時(shí)候,管理是很復(fù)雜的,你需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向,遠(yuǎn)見應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ),不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的,而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,需要把這遠(yuǎn)見落實(shí)到實(shí)處。

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