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山西醫(yī)藥行業(yè)拉開變局大幕

2010-07-26 10:30 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:從今年4月底到5月底的一個月內(nèi),兩起并購重組事件相繼發(fā)生:先是國藥集團重組山西威奇達藥業(yè)。隨后,山西振東制藥股份有限公司并購山西晨東藥業(yè)有限公司。前者是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的擴張,后者則是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的布局。

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動火熱開啟
沉寂多時的山西醫(yī)藥行業(yè),在新醫(yī)改政策及“十二五”規(guī)劃背景下,陡生變數(shù)。
 
    從今年4月底到5月底的一個月內(nèi),兩起并購重組事件相繼發(fā)生:先是國藥集團重組山西威奇達藥業(yè)。隨后,山西振東制藥股份有限公司并購山西晨東藥業(yè)有限公司。前者是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的擴張,后者則是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的布局。
 
    盡管比起六七年前山西雙鶴藥業(yè)有限公司和國藥控股山西有限公司相繼成立的大動作,這兩起并購事件似乎并不顯山露水,但不可回避的是,在新醫(yī)改逐步發(fā)力的催化下,山西醫(yī)藥行業(yè)的既有版圖也將發(fā)生變化。
 
    行業(yè)變局啟幕
 
    2003年,山西雙鶴藥業(yè)、國藥控股山西公司相繼成立。2004年,亞寶新龍藥業(yè)成立。三大藥企的相繼成立是近年來山西醫(yī)藥行業(yè)的大事件。
 
    而后幾年,山西醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一直波瀾不驚,雖也有并購重組案例,但大多影響力有限,而且多集中于工業(yè)領(lǐng)域,如2003年東盛攜手山西廣譽遠,2007年振東制藥兼并大同泰盛制藥,2008年振東又重組開元制藥。
 
    2010422,中國醫(yī)藥集團總公司與山西威奇達藥業(yè)在山西大同簽署協(xié)議,國藥集團正式開始對威奇達的重組工作。國藥集團承諾將通過股權(quán)收購和增資擴股的方式,對威奇達實現(xiàn)控股。這是國藥集團在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域展開自主并購的又一步,也是幾年來山西醫(yī)藥行業(yè)的又一重筆。
 
    5月初,山西振東制藥股份有限公司和山西晨東藥業(yè)有限公司并購成功。這是山西醫(yī)藥行業(yè)史上最大的一起民資并購案,也是新醫(yī)改政策發(fā)布之后,山西醫(yī)藥行業(yè)最大的并購案。除此之外,國藥、雙鶴也相繼在長治、大同、運城、臨汾等地積極擴張勢力。自去年開始,各大藥企相繼并購了一些醫(yī)藥流通企業(yè)。
 
    經(jīng)歷了一段時期的平靜發(fā)展之后,山西醫(yī)藥行業(yè)終又動作頻頻。
 
    “新醫(yī)改對整個醫(yī)藥行業(yè)都有很大的推動作用。”山西省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長武濱稱,雖然新醫(yī)改的促進作用還沒有完全體現(xiàn)出來,但很明顯對藥企的發(fā)展有一定的帶動作用。
 
    “雖然醫(yī)藥商業(yè)的利潤率空間較小,但新醫(yī)改對醫(yī)藥行業(yè)是利好的,即便沒能馬上釋放出來,但藥品消費肯定會擴大。”武濱說,“醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展雖然會產(chǎn)生裂變,但不會那么快,不可能在短期內(nèi)形成行業(yè)寡頭。短時期內(nèi),各大企業(yè)會選擇并購增強自身實力。”
 
    武濱介紹,在新醫(yī)改的推動下,各大藥企都加快了自身的發(fā)展。各企業(yè)在保持自己優(yōu)勢的同時,去彌補發(fā)展弱勢是正確的,但是發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式對許多企業(yè)來說存在困難。例如,雙鶴、國藥下一步的目標規(guī)劃都是在工業(yè)方面尋找突破口,重新進行布局,力爭增強工業(yè)方面的實力。
 
并購非簡單疊加
 
    “醫(yī)藥企業(yè)對資本市場的認識還不充分,并購也很盲目。上世紀90年代開始,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)展開并購,但是成功的案例很少。”武濱指出,原因主要是產(chǎn)業(yè)鏈拉得太長,藥企原本都有各自的優(yōu)勢,例如搞研發(fā)、搞流通或者搞生產(chǎn),但是如果想把整個鏈條通吃是很困難的。因為資源整合是有規(guī)律、有特色的,需要差異化的競爭。全國范圍內(nèi),能成功地做到全產(chǎn)業(yè)鏈融合的藥企很少。成功的范例有:廣藥集團、上藥集團、天藥集團這些依靠原有大板塊,從國有體制內(nèi)拆分出來的企業(yè),民營藥企整合成功的案例還是不多。
 
    武濱認為,振東與晨東的并購重組多少存在風(fēng)險。目前,山西省內(nèi)藥企之間的并購只是簡單的資金疊加。除了在管理模式上有所變革外,人力資源的流動不太明顯。武濱認為,企業(yè)并購成功與否實際上最主要取決于兩種不同的企業(yè)文化能否真正融合。
 
    值得一提的是,幾乎與振東并購醫(yī)藥流通企業(yè)同步,山西省醫(yī)藥行業(yè)唯一上市企業(yè)亞寶藥業(yè)卻宣布退出醫(yī)藥大流通領(lǐng)域。
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Tags:拉開 醫(yī)藥 企業(yè) 并購 醫(yī)藥行業(yè) 藥業(yè) 國藥 發(fā)展 集團

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