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從世界杯看團(tuán)隊(duì)力量(3)

2010-07-28 09:15 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我是一個介乎于鐵桿球迷與偽球迷之間的球迷,在中、小學(xué)時代我是班長,要帶著同學(xué)們做課間廣播體操,體育老師都是文化老師兼職的,沒有什么系統(tǒng)的體育項(xiàng)目。我們一個語文老師在大學(xué)時代是學(xué)校足球隊(duì)的前鋒,上體育課就教我們踢足球,開始覺得挺好玩,那個年代

的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)艷羨不已,我們首先是中國人,要按照中華民族的特點(diǎn)去設(shè)置企業(yè)管理的方法,也不要跟在某些國內(nèi)知名企業(yè)的后面學(xué)習(xí)所謂的先進(jìn)管理手段。我們要根據(jù)自己企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),規(guī)劃我們的目標(biāo),結(jié)合自身擁有的人員結(jié)構(gòu),清楚自己的腰包里有多少可以支配的資金,制定適合我們企業(yè)發(fā)展的管理架構(gòu),將合適的人安排在合適的崗位上,使得人盡其才、物盡所用。在經(jīng)營方面,使我們的下屬公司時刻都能做到資源共享而不是內(nèi)耗。
 
我們我們公司總裁應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加強(qiáng)紀(jì)律性,不斷提高員工特別是中高層管理人員的執(zhí)行力,令行禁止,獎罰分明,對優(yōu)秀員工要不拘一格進(jìn)行提拔重用,對偷懶?;?、搞幫派、拉山頭、挖企業(yè)墻角的少部分人要堅(jiān)決予以處罰,決不姑息養(yǎng)奸,優(yōu)勝劣汰,決不含糊。對有市場、技術(shù)先進(jìn)成熟、附加值高的項(xiàng)目優(yōu)先投資,加大投資力度,只要看準(zhǔn)了就不失時機(jī)地立即上馬。用人不疑,疑人不用,在招聘時,要了解這個人的學(xué)歷、經(jīng)歷、能力、溝通能力和管理能力,有沒有團(tuán)隊(duì)精神,了解了以后,將其安排在合適的崗位上,最大限度的發(fā)揮他的長處和主觀能動性,使他能夠完全發(fā)揮他的所有天賦和經(jīng)驗(yàn),使其融入一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的鋼鐵之師。對一個團(tuán)隊(duì)或某一個人取得的成績要給予肯定,對他們的失誤給予有限度的容忍,不要看到他們?nèi)〉昧顺煽兙彤a(chǎn)生嫉妒、憤恨甚至想方設(shè)法的阻撓,看到他們有了失誤就無端的放大、肆意的詆毀甚至幸災(zāi)樂禍,做領(lǐng)導(dǎo)的也不能偏聽偏信,要給他們寬松的環(huán)境,有失誤不怕,可以繼續(xù)采用新的研究也可以學(xué)習(xí)請教,可怕的是周圍人的侮辱和領(lǐng)導(dǎo)的不信任。要創(chuàng)造良好的和諧的工作氛圍,使每個人都能敞開胸懷,不搞陰謀詭計(jì),不背后打小報(bào)告、肆意詆毀同事,不搞小宗派,要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要倡導(dǎo)員工時刻記得“我要為公司做貢獻(xiàn)”,“我怎樣為公司做貢獻(xiàn)”?“我拿什么為公司做貢獻(xiàn)”?
 
一個球隊(duì)需要球星,但不能完全依賴球星,球星的能力是特殊的,是常人所不能達(dá)到的,但球星也是人不是神,球星不是萬能的。在本屆世界杯上,最炙手可熱的要數(shù)梅西、C.羅、卡卡了,但他們所在的球隊(duì)到今天都已經(jīng)打道回府了。梅西是當(dāng)今世界足球先生,上年度帶領(lǐng)巴塞羅那豪取六冠王,在巴塞羅那隊(duì),梅西有哈維、伊涅斯塔、阿爾維斯等中場世界級頂尖高手的支持,他自然如魚得水,成為得分機(jī)器,另外幾個高手特別是哈維能夠永遠(yuǎn)給他傳出好球,使他很輕松的甩掉后衛(wèi)的防守而得分,但是在阿根廷國家隊(duì),梅西就像扶不起的阿斗,始終表現(xiàn)一般,本次世界杯一球未進(jìn),黯然神傷,極不情愿地離開了世界杯。這不是梅西的錯,馬拉多納把得分機(jī)器梅西放在了前腰位置上,中場也沒有了哈維及伊涅斯塔的支持,梅西當(dāng)然發(fā)揮不出原有的威力,這說明馬拉多拉犯了經(jīng)驗(yàn)性錯誤,他總覺得梅西像當(dāng)年的自己,就要把梅西打造成現(xiàn)代馬拉多納,但梅西就是梅西,不是馬拉多納也永遠(yuǎn)成不了馬拉多納。C.羅是當(dāng)今身價最高的球員,達(dá)到了8600萬歐元,也是上屆足球先生得主,但C.羅雖然腳法優(yōu)秀、身體素質(zhì)出眾、奔跑能力強(qiáng),但C.羅太過自我,在球場上有點(diǎn)獨(dú),總想著自己得分,很少與隊(duì)友進(jìn)行默契的配合,葡萄牙本身實(shí)力不是非常優(yōu)秀,碰到實(shí)力超強(qiáng)的西班牙鎩羽而歸是想象中的事;卡卡是上上屆世界足球先生,在AC米蘭風(fēng)光無限,率領(lǐng)AC米蘭屢奪歐冠冠軍和意甲聯(lián)賽冠軍,曾是歐冠聯(lián)賽最佳射手,但在巴西隊(duì),他的處境和梅西差不多,主教練鄧加打的是功利足球,把一個崇尚進(jìn)攻、成長于激情四射的足球氛圍的天皇巨星卡卡限制在10的理念中,他怎能發(fā)揮自己的進(jìn)攻天賦呢?所以,他們所在的球隊(duì)也相繼回家度假去了。
 
企業(yè)也是一樣,一個企業(yè)里需要有幾個行業(yè)里或者是國內(nèi)拔尖的高手,不管是管理人員還是技術(shù)人員,但不能讓他們包打天下,他們同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合,他們也會犯錯誤,應(yīng)該允許他們犯錯誤,不能因?yàn)樗辛艘稽c(diǎn)點(diǎn)失誤就一棒子打死。企業(yè)還要為他們創(chuàng)造必要的生活和工作環(huán)境及條件,使他們在良好的氛圍中努力工作,才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)他們的力量。領(lǐng)導(dǎo)更不能拿以前的經(jīng)驗(yàn)來管理現(xiàn)在的企業(yè),以前你在企業(yè)里不是一把手,你就不了解一把手的思維,即使做過一把手,不同行業(yè)的特點(diǎn)不同,企業(yè)與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、管理模式也不同,要適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的環(huán)境,不斷地完善和更新才是正途,而不是按照以前企業(yè)的模式生搬硬套,更不能突發(fā)奇想天天更改管理架構(gòu)。
 
足球比賽的主角應(yīng)該是球員,但一個裁判有時也能改變比賽的結(jié)果。就像本屆世界杯上的1/8決策的英德大戰(zhàn),德國隊(duì)很快以20領(lǐng)先,后來英格蘭奮起直追,上半場很快扳成了1
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