放手，給杜拉拉們一個空間

2010-07-29 09:43 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

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核心提示：杜拉拉的成功，在于李斯特的充分放權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)中，有多少老板能真正放心地給自己的杜拉拉們一個發(fā)展和發(fā)揮的空間？

杜拉拉的成功，在于李斯特的充分放權(quán)和專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)中，有多少老板能真正放心地給自己的杜拉拉們一個發(fā)展和發(fā)揮的空間？

拉拉的成功

《杜拉拉升職記》里的杜拉拉，“有活干，她就興奮，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能夠怎么樣，可以怎么樣，她就幾乎不想。就算偶爾想想，她的想象力也就局限于拿個不錯的年終獎、年終考核拿個exceed（卓越）之類的”。作為一個公司職員，拉拉向來認為，做下屬的就要多為上司分擔，少麻煩上司，盡量自己擺平各種困難，否則老板要你這個下屬干什么用？

基于上述認識，拉拉總是很少麻煩李斯特，自己悄沒聲息地就把許多難題給處理了。李斯特雖然不太幫她，卻有個好處，叫做“充分授權(quán)”。以前玫瑰管她的時候，很細節(jié)瑣碎的事情都要請示匯報過才可以動，搞得拉拉做起事來縮手縮腳，時常為此郁悶。而到了李斯特這兒，一般就大的原則溝通后，他便放手讓下屬自己去干了。拉拉得以充分發(fā)揮主觀能動性，覺得很爽。

這是杜拉拉的幸運，她碰上一個對她放手的上司，碰到了一個愿意給她空間的上司。

充分授權(quán)的必要

其實，這種“充分授權(quán)”中國自古以來就有。西漢時期，陳平任漢左丞相，皇帝劉恒有一天問他，全國一年審決了多少案件，一年的財政收支有多少，陳平說：“這些事有人主管。”劉恒問：“誰主管？”陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財政收支，應(yīng)該問治粟內(nèi)史。”劉恒有些不高興地追問：“既然什么事都有人主管，那么你管什么？”陳平笑著答道：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜；外鎮(zhèn)撫四夷諸侯，內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”皇帝連聲說好。

同樣身為丞相的諸葛亮卻與陳平大相徑庭。諸葛亮為蜀漢天下可謂是殫精竭慮，嘔心瀝血。他不僅“自校簿書”，而且事無巨細，“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾。他在上后主的《自貶疏》中道：“街亭違命之闕，箕谷不戒之失，咎皆在臣授任無方。”而且他的對手司馬懿也評價他說：“孔明食少事煩，豈能久乎！”在關(guān)羽、張飛相繼去世之后，諸葛亮更是唱起了獨角戲。后來，“西蜀無大將，廖化作先鋒”，就與他不善于授權(quán)、不善于培養(yǎng)和鍛煉人才有關(guān)。由于諸葛亮過于能干，既出主意、做決策，又定計劃、打頭陣，活兒他幾乎都干了，導(dǎo)致其手下僅僅是一個個只會走動的棋子，沒有獨立的思想，沒有應(yīng)變的能力。具有經(jīng)天緯地之才的諸葛亮，最后卻落得個“出師未捷身先死，常使英雄淚沾襟”的悲劇下場，這不能不說是領(lǐng)導(dǎo)者不善授權(quán)的失敗和悲哀。

很多愛好權(quán)力的管理者會有這樣的想法：如果我把權(quán)力授予下屬，那我自己所能掌控的權(quán)力豈不是大大減少了？表面上看確實如此，實則不然。1994年年初，當楊元慶向躺在病床上的柳傳志辭行出國時，柳傳志說：“真是對不起，我無法兌現(xiàn)讓你出國的承諾，我希望你能來負責新成立的微機事業(yè)部。”楊聽了柳的勸告，留下來。柳把與微機有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財務(wù)運作全都交給楊元慶——這是原來四個副總裁掌管的權(quán)力。在以后的幾年中，楊元慶則利用手中大權(quán)和他在CAD部獲得的營銷經(jīng)驗，徹底改造了公司的體制。

柳傳志在多年以后承認，把楊元慶推出來是“拼命賭上一把”。1994年3月19日，聯(lián)想公司成立微機事業(yè)部成立那一天，他拖著多病之身來到會場，告訴大家：“現(xiàn)在我感到緊張，滿腦子裝的是如何使整個公司形成同仇敵愾的氣氛，背水一戰(zhàn)。首先要大家明白，后面就是河，如果這一關(guān)過不去，我們必死無疑。”他把自己對于聯(lián)想微機事業(yè)的最后希望托付給楊元慶。后來人們談?wù)摦敃r情形，都說微機事業(yè)部的成立及楊元慶的出現(xiàn)，成了聯(lián)想微機的轉(zhuǎn)折點，而且也是1990年代整個中國微機事業(yè)的轉(zhuǎn)折點。其實,當時所有人都拿懷疑的眼光打量楊元慶，柳傳志也不例外，只是當時自己重病在身，也沒有更適合的人選。所以，柳傳志在讓楊元慶放手一搏的同時，也為自己留了后路。當時聯(lián)想微機的銷售額在公司只占12%，就算全都賠光，還不至于滿盤皆輸，無非是退回到代理商的軌道上來。

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Tags：空間一個公司自己拉拉他們放手主管管理創(chuàng)維

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