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放手,給杜拉拉們一個空間(3)

2010-07-29 09:43 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:杜拉拉的成功,在于李斯特的充分放權和專業(yè)指導。企業(yè)中,有多少老板能真正放心地給自己的杜拉拉們一個發(fā)展和發(fā)揮的空間?

,業(yè)務已經(jīng)延伸到阿根廷、墨西哥和波多黎各等周邊國家。如果說萬科的前兩個標桿企業(yè)更多的是理念上的東西,那么他們提出的第三個標桿則更具體、更專業(yè)化,目標也更加數(shù)字化——銷售額1000億元以及3%的市場份額。
 
    放手的境界
 
    放手就是放權。個人的精力是有限的,如果事無巨細,都身體力行,那到頭來肯定會身心疲憊。管理者學會把一些事情交給下面的主管,這樣既能減少自己的工作壓力,同時也可以營造企業(yè)民主管理的氛圍,鍛煉各級主管的工作能力,提高他們的積極性與責任感。當然,在選人時要有眼光,而且要與主管們經(jīng)常交流,給予他們必要的指導。杜拉拉就是在李斯特充分授權同時也給予專業(yè)指導的情況下成長起來的。
 
    放手也就是放寬。不要抓住下屬的小毛病不放,每個人都有缺點,不要把這些小毛病擴大化。每個人都很注重自己在上級領導心目中的形象,揪住他們的小缺點、小毛病不放,容易讓他們錯誤地認為自己在上級領導心目中是一個不合格的主管,這樣有時會使他們逐步喪失自尊心,一旦突破這個底線,會自暴自棄。給下屬一個改過的機會,強化優(yōu)點,淡化缺點,讓他們增強“自己是一個好主管”的意識,逐步改正身上的缺點與毛病。
 
    放手也是放心。管理者如果時時處于緊張的事務管理之中,就會損害自己的身體健康,而且容易把自己的心情不知不覺地帶到公司事務中去,使管理過程情緒化,也自然而然地傳遞給主管,在過分緊張的氛圍中,主管的身心健康會受到影響。
 
    放手不是放任。做到寬松有度,公司管理要寬一些,但要防止主管“以惡小而為之”的故意行為。放手并不是讓不良行為、不良現(xiàn)象滋生蔓延而置之不理。
 
    放手不是放棄,放心不是松心。管理者如果只是關愛公司里的優(yōu)秀職員,而放棄對落后者的關注,則是公司管理上的勢利眼現(xiàn)象。落后者更是公司管理的重點與難點,對他們的教育管理是否成功是管理者能力高低的主要表現(xiàn)。對他們既不能“一棍子打死”(給他們以緩沖的空間與改過上進的機會),又不能漠不關心。對于這些職員的管理做到不離不棄,不驕不躁。一個微笑、一句關心的話語都能拉近上下級之間的距離。
 

    放權就是公司管理中的民主;放寬是公司管理中的緩沖策略;放心就是公司管理中的平和心態(tài)。有一種愛叫做放手,有一種管理也叫做放手,因為公司管理也是對職員愛的表現(xiàn)。

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Tags:空間 一個 公司 自己 拉拉 他們 放手 主管 管理 創(chuàng)維

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