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知己知彼策略幫代理商快速找到準(zhǔn)客戶(hù)(2)

2010-07-30 00:00 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:代理商推廣品牌,快速找到新客戶(hù)有辦法,關(guān)鍵取決于代理商的營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn水平,絕大多數(shù)的代理商為經(jīng)驗(yàn)型,非專(zhuān)業(yè)型公司,接品牌重價(jià)格重折扣重利潤(rùn),忽視了很多必備的要素與關(guān)鍵細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗粗枝大葉的做事方式,難以快速找到準(zhǔn)客戶(hù)。

 
  做連鎖店鋪,必須選擇利潤(rùn)空間大的品牌,還要和同類(lèi)的品牌比較,品質(zhì)價(jià)格政策配送等,做大店名店,既要重視品牌實(shí)力又要兼顧利潤(rùn)空間,在店鋪不能成為三甲品牌,難以作出滿(mǎn)意的銷(xiāo)量,這樣的品牌最不容選擇。
 
  連鎖級(jí)店鋪第一品牌在百萬(wàn)級(jí),或者五十萬(wàn)級(jí)三十萬(wàn)級(jí)的回款,第一名是二三名品牌的總和,不能進(jìn)入三甲品牌成為陪襯,業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)上不來(lái),還要受大店老板的氣,既不得利又做不出量還要受氣,絕對(duì)得不償失。
 
  選擇品牌推廣品牌,必須確定品牌的推廣模式,做大店還是中級(jí)店鋪,做店鋪主要品牌還是第一品牌,還是只要找到客戶(hù)就行,現(xiàn)在很多代理商已經(jīng)降低標(biāo)準(zhǔn),只要合作不論什么樣的客戶(hù),賺一點(diǎn)是一點(diǎn)的短視思維,這樣的代理商不可能做長(zhǎng)遠(yuǎn)。
 
  做中級(jí)店鋪主推品牌,兼顧到品牌實(shí)力,還要重視促銷(xiāo)活動(dòng),否則難以成為店鋪第一品牌,中級(jí)店鋪第一品牌年度十萬(wàn)左右,如果成為第二品牌也就五六萬(wàn),那樣業(yè)績(jī)就太低了。
 
  自然堂品牌靠廣告模式推廣,廣告鋪天蓋地投入巨大,品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求甚高,意在走流通之路,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)十分鮮明,美膚寶品牌靠配送及服務(wù)取勝,鉑萊雅品牌靠品牌形象與廣告進(jìn)行推廣,雅麗潔品牌依靠空間優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。
 
  每個(gè)品牌都有優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),代理商必須學(xué)會(huì)研究分析,研究?jī)?yōu)勢(shì)品牌的弱點(diǎn),弱勢(shì)品牌之中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),用己優(yōu)勢(shì)攻擊其劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)自身代理品牌的長(zhǎng)處,充分發(fā)揮長(zhǎng)處攻擊競(jìng)品的劣勢(shì),就會(huì)取得成功。
 
  發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪的苦與樂(lè),發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)店鋪的軟肋,研究中級(jí)店鋪的劣勢(shì),充分發(fā)掘其痛楚,然后用己的優(yōu)勢(shì)幫助客戶(hù),客戶(hù)就會(huì)非常愿意合作,代理商也非常輕松的找到準(zhǔn)客戶(hù)。
 
  化妝品行業(yè)已經(jīng)重新回到營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,大多數(shù)的品牌有代言人,或多或少有廣告,產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品特點(diǎn)無(wú)差異,銷(xiāo)售政策促銷(xiāo)模式基本無(wú)差異,都是用利益刺激代理商,品牌基本半斤八兩都是大路貨色。
 
  無(wú)明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)營(yíng)銷(xiāo)訴求消費(fèi)概念很模糊,品牌成長(zhǎng)完全取決代理商實(shí)力,縱觀(guān)二線(xiàn)品牌,都是向代理商要業(yè)績(jī),只把任務(wù)壓給代理商,市場(chǎng)表現(xiàn)參差不齊,同樣的品牌換個(gè)客戶(hù),換個(gè)人換個(gè)市場(chǎng)都各有差異,有廣告有代言人已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì),充分說(shuō)明運(yùn)作推廣的重要,代理商需要對(duì)品牌進(jìn)行二次包裝,進(jìn)行二次再造,絕對(duì)不能成為廠(chǎng)家轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的載體,那樣就失去談判的話(huà)語(yǔ)權(quán),失去主動(dòng)就會(huì)處處被動(dòng)。
 
  代理公要么炒作見(jiàn)長(zhǎng),要么堅(jiān)持持續(xù)的服務(wù),要么具備強(qiáng)勢(shì)的推廣優(yōu)勢(shì),要么建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,各有優(yōu)勢(shì)各有缺點(diǎn),不可能把所有的事情都做好,因?yàn)楣举Y源有限,全面發(fā)展需要大筆的費(fèi)用,代理公司根本無(wú)法承擔(dān)巨額費(fèi)用。
 
  快速找到準(zhǔn)客戶(hù),需要對(duì)店鋪的老板進(jìn)行研究,有些老板喜歡游山玩水,有些老板喜歡學(xué)習(xí)新知識(shí),有些老板喜歡與同行交流,有些老板外出考察優(yōu)秀店鋪,代理商需要根據(jù)店鋪老板的好惡,采取不同的方式,最有效的辦法是投其所好。
 
  代理商選擇品牌要做四個(gè)分析,分析品牌優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)弱勢(shì),分析自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),還要分析店鋪老板的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)等要素,遵循四個(gè)關(guān)鍵要素,代理商選擇的品牌就會(huì)很快找到準(zhǔn)客戶(hù)。
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