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一個(gè)老營(yíng)銷人:15年,3本書!

2010-07-30 09:36 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我是從85年開始做銷售的,板著指頭數(shù)一數(shù),也有15個(gè)年頭了,也算是一個(gè)“老營(yíng)銷人”了,從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員,到區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理,再到大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷副總,我在市場(chǎng)上經(jīng)歷了很多,也看過不少的書,在這十幾年的過程中,有三本書對(duì)我的思想的觸動(dòng)是最大的,

我是從85年開始做銷售的,板著指頭數(shù)一數(shù),也有15個(gè)年頭了,也算是一個(gè)“老營(yíng)銷人”了,從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員,到區(qū)域經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理,再到大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷副總,我在市場(chǎng)上經(jīng)歷了很多,也看過不少的書,在這十幾年的過程中,有三本書對(duì)我的思想的觸動(dòng)是最大的,可以說,因?yàn)檫@三本書,我的思想經(jīng)歷了三次升級(jí)!  
 
  《定位》:教你找準(zhǔn)自己的位置!  
 
  我思想的第一次升級(jí),是因?yàn)樽x了《定位》,按照作者的觀點(diǎn):定位,是從產(chǎn)品開始,可以是一件商品,一項(xiàng)服務(wù),一家公司,一個(gè)機(jī)構(gòu),甚至于是一個(gè)人,也可能是你自己。定位并不是要你對(duì)產(chǎn)品做什么事情,定位是你對(duì)產(chǎn)品在未來的潛在顧客的腦海里確定一個(gè)合理的位置,也就是把產(chǎn)品定位在你未來潛在顧客的心目中。
 
  可見,所謂定位,就是讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)最有利的位置,使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),便會(huì)將定位品牌作為首選,也就是說這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位。
 
  事實(shí)上,定位也是由我們所面臨的傳播環(huán)境所決定的,我們目前已成為一個(gè)傳播過多的社會(huì),而消費(fèi)者只能接受有限的信息,消費(fèi)者抵御這種“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法則——痛恨復(fù)雜,喜歡簡(jiǎn)單。
 
  現(xiàn)有產(chǎn)品在顧客心目中都有一定的位置,例如,人們認(rèn)為可口可樂是世界上最大飲料生產(chǎn)商,格蘭仕是中國(guó)最大的微波爐生產(chǎn)商,王老吉是中國(guó)最著名的涼茶等,這些產(chǎn)品的提供者在與消費(fèi)者長(zhǎng)期的交易中所擁有的地位,是其他人很難取代的。也就是說,消費(fèi)者對(duì)品牌的印象不會(huì)輕易改變。
 
  定位的優(yōu)勢(shì),也就在于消費(fèi)者一旦認(rèn)定了你是某種東西中最好的,那你就能牢牢的抓住消費(fèi)者的“心”!
 
  而對(duì)于企業(yè)來說,定位可以將企業(yè)所有的資源進(jìn)行最有力的聚焦,2001年,定位理論壓倒菲利普•科特勒、邁克爾•波特,被美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)評(píng)為“有史以來對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”,可見這一觀念的巨大影響力!  
 
  《藍(lán)海戰(zhàn)略》:找位,要在藍(lán)海中找!
 
  定位,為營(yíng)銷人指明了做市場(chǎng)的一個(gè)方向,但是,有定位,就能成功嗎?《藍(lán)海戰(zhàn)略》給了我們一個(gè)更明確的答案!
 
  企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng),往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn),為市場(chǎng)份額而戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
 
  然而在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”,即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中,你在與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮小的“利潤(rùn)蛋糕”。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》中,作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為,流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中,將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)?!?/span>
 
  《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究,提出:要贏得明天,企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”,即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間,以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍,使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并將新的需求釋放出來?!?/span>
 
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法,《藍(lán)海戰(zhàn)略》告訴我們,市場(chǎng)找位,就要在藍(lán)海中找,而不要把自己丟進(jìn)一個(gè)群狼搶食的市場(chǎng)之中!  
 
《跨界戰(zhàn)》:21世紀(jì)新時(shí)代下的營(yíng)銷思想和實(shí)戰(zhàn)新革命!  
 
《藍(lán)海戰(zhàn)略》之后,就再?zèng)]見到一本讓我“心潮澎湃”的書,直到我在書店看到了《跨界戰(zhàn)》,細(xì)讀之下,感觸頗大,感覺我的思想經(jīng)歷了又一次的升級(jí)和洗禮!  
 
在《跨界戰(zhàn)》開篇,作者說我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)跨界消費(fèi)的時(shí)代,對(duì)于這一點(diǎn),我也深有感觸,做市場(chǎng)、做廣告這么多年,我也看到了各種跨界創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn),什么跨界車、跨界服裝、跨界家具,都是建立在消費(fèi)者的這種多元化的時(shí)代消費(fèi)趨勢(shì)之上才得以成功的,在這樣一個(gè)時(shí)代環(huán)境之下做市場(chǎng)、做廣告,我們作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人、一個(gè)廣告人,如果不積極的尋求突破創(chuàng)新,而是“固步自封”,在老路子上打圈,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己腳下的市場(chǎng)會(huì)越來越小,自己生存的空間也會(huì)越來越狹窄,最終面臨的是被市場(chǎng)和時(shí)代“淘汰”的命運(yùn),可謂“自封者自斃”!  
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Tags:本書 營(yíng)銷 一個(gè) 定位 戰(zhàn)略 藍(lán)海 市場(chǎng) 企業(yè) 我們 消費(fèi)者

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