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轉(zhuǎn)變學(xué)生心態(tài)是職場起點(diǎn)

2010-07-31 09:28 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:第一天上班報道,新人通常會穿上正式的職業(yè)套裝,甚至化個精致的妝容,既可掩飾初出茅廬的稚氣,又有助于融入職場環(huán)境。即便如此,新人滿是好奇的眼神,挺直腰板的坐姿,見到領(lǐng)導(dǎo)低頭吐舌頭的小動作,卻無一不是典型的學(xué)生作派。從學(xué)生心態(tài)到職業(yè)人心態(tài)的轉(zhuǎn)變

第一天上班報道,新人通常會穿上正式的職業(yè)套裝,甚至化個精致的妝容,既可掩飾初出茅廬的稚氣,又有助于融入職場環(huán)境。即便如此,新人滿是好奇的眼神,挺直腰板的坐姿,見到領(lǐng)導(dǎo)低頭吐舌頭的小動作,卻無一不是典型的學(xué)生作派。從學(xué)生心態(tài)到職業(yè)人心態(tài)的轉(zhuǎn)變,是職場新人面臨的首要問題,也是不易攻克的難關(guān)。
 
前輩妙招
 
先按資歷給同事排座次
 
部門統(tǒng)一加班時,新人完成了工作任務(wù)是否就可高枕無憂了?問題看似老套,但職場前輩的妙招解決老套問題卻能收到奇效。
 
拉長工作周期:其他同事都在努力加班,與其提前完成任務(wù)無所事事,不如將工作周期拉長,原本6小時可完成的工作,不妨在白天喝水、補(bǔ)妝等“磨蹭”中拉長到7小時。
 
慧眼識人深淺:新人首先要識別出資深和資淺的同事。工作上遇到問題時,應(yīng)先請教資淺員工,若在10個人的部門中連續(xù)有4人回答不上來,就應(yīng)將問題拿到周會上解決,沒必要再讓老員工臉上無光。
 
把皮球踢給師傅:想法被師傅竊取了,不要與師傅發(fā)生正面沖突,應(yīng)正反圍攻、迂回解決。首先私下點(diǎn)出哪些是自己的想法,其次當(dāng)著師傅的面向領(lǐng)導(dǎo)提出跟更多前輩學(xué)習(xí)的請求,把皮球踢給師傅。
 
新人之間可激烈爭辯:新人之間出現(xiàn)觀點(diǎn)差異和沖突應(yīng)據(jù)理力爭,甚至形成激烈辯論,讓上司和同事看到你是個有想法、個性鮮明的人。
 
出場新人:黃木蘭,某網(wǎng)絡(luò)公司市場推廣,英語專業(yè)畢業(yè)
 
入職時間:一周實(shí)習(xí)經(jīng)歷:暑期曾在快餐店做兼職
 
心態(tài)調(diào)整
 
焦點(diǎn)1:別拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)圣旨
 
新人發(fā)言:“領(lǐng)導(dǎo)交待的工作就要獨(dú)立完成”
 
工作第三天,領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室,讓我在兩小時內(nèi)把公司產(chǎn)品在北京市場的占有情況做成EXCEL表格。當(dāng)時我對EXCEL等辦公軟件并不精通,肯定不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),于是委托同事幫忙做完。交活時,領(lǐng)導(dǎo)面帶慍色。此后,凡是領(lǐng)導(dǎo)布置給我的任務(wù),即使超出我的能力范圍,我也會熬夜獨(dú)立完成。
 
前輩回應(yīng):獨(dú)立完工與請教同事不沖突
 
雖說領(lǐng)導(dǎo)要求獨(dú)立完成工作,但新人總有不懂之處,新人可以向老員工請教而不是把工作直接推給別人。而老員工也樂于充當(dāng)老師角色,只要新人態(tài)度謙虛,他們通常都會夸夸其談過一把老師癮。新人應(yīng)明白,領(lǐng)導(dǎo)的話并非圣旨,其根本目的在于更好地完成工作。
 
點(diǎn)評:嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通
 
在公司里,新人的直接上司是領(lǐng)導(dǎo)或老師,二者之間是溝通協(xié)作的工作關(guān)系,以提高工作質(zhì)量、達(dá)到更高效益為工作目標(biāo)。因此,新人應(yīng)盡量多嘗試與上司進(jìn)行溝通,若遇到力不能及的任務(wù),應(yīng)提前告知上司,不要硬著頭皮接活,最終卻無法完成。也可以在合理的范圍和恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)就具體工作進(jìn)行討論,提出自己的見解。
 
焦點(diǎn)2:工作并不是家庭作業(yè)
 
心態(tài)調(diào)整
 
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Tags:起點(diǎn) 職場 心態(tài) 學(xué)生 轉(zhuǎn)變 工作 新人 完成 領(lǐng)導(dǎo) 問題

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