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科倫藥業(yè):輸液龍頭企業(yè)可能將面臨轉(zhuǎn)型陣痛(3)

2010-07-31 09:37 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:科倫藥業(yè)創(chuàng)立于1996年,2010年5月24日在深圳中小板上市。公司主要從事大輸液系列藥品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,是中國輸液行業(yè)品種最為齊全和包裝形式最為完備的醫(yī)藥制造企業(yè)之一。目前已經(jīng)形成了從上游的原料合成、中游的生產(chǎn)研發(fā)至下游覆蓋全國范圍的銷售及服務(wù)

 
從成長能力來看,2008-2009年公司營業(yè)收入同比增長率分別為:29.18%、23.83%;營業(yè)利潤同比增長率分別為:43.26%43.17 %;扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬母公司股東的凈利潤同比增長率分別為:44.19%33.45%。三項指標呈現(xiàn)逐年降低的趨勢,但依然略高于行業(yè)平均水平,主要是公司已形成一定的銷售規(guī)模,市場占有率難有大的提高,而新產(chǎn)品又處于培育期,導(dǎo)致增速略有放緩。
 
從營運能力來看,2007-2009年,公司存貨周轉(zhuǎn)率分別為:2.71次、3.17次、 3.40次;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分別為:5.35次、6.13次、5.95次;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為:1.14次、1.18次、1.08次。存貨周轉(zhuǎn)率逐年上升,表明公司產(chǎn)品銷售通暢,而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)中有升,表明公司的回款能力不斷增強。
 
公司未來可能面臨的風險,筆者以為,主要有以下三點:
 
第一、公司中低端產(chǎn)品可能面臨激烈的價格戰(zhàn)。公司的大輸液產(chǎn)品多以仿制藥為主,定位于中低端,由于生產(chǎn)規(guī)模龐大,具有一定的成本優(yōu)勢,再加上有一定的品牌知名度、良好的質(zhì)量保證和周到的售后服務(wù),其產(chǎn)品對于經(jīng)銷商來說,具有較強的吸引力,從本質(zhì)上來看,公司實行的依然是一種總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。
 
從行業(yè)來看,我國大輸液市場由分散走向集中,塑料輸液逐步替代玻璃瓶輸液都是一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。我國大輸液行業(yè)的現(xiàn)狀是,有近400家生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)業(yè)集中度低,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,而服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量又難以拉開距離,公司間的價格戰(zhàn)實難避免,而拼價格戰(zhàn)的根基在于生產(chǎn)成本,科倫藥業(yè)因具有規(guī)模優(yōu)勢,單位生產(chǎn)成本占優(yōu),但前提是存在一個有序競爭的大環(huán)境。
 
對于那些具有較高退出壁壘的大輸液生產(chǎn)企業(yè)來說,為了生存,可能會不惜代價參與競爭,一旦出現(xiàn)這種惡性競爭的局面,作為大輸液龍頭的科倫藥業(yè)也難以獨善其身,很可能出現(xiàn)產(chǎn)品毛利率降低、營銷成本增大、業(yè)績增長緩慢的情況。公司正在開發(fā)一系列的高端產(chǎn)品,加強品牌宣傳,完善售后服務(wù),試圖走一條差異化道路,以應(yīng)對未來可能的價格戰(zhàn)。
 
第二、對銷售終端的控制力不強。公司主要采取的是一種代理制營銷模式,并沒有建立起一支真正屬于自己的覆蓋全國的營銷隊伍。公司的產(chǎn)品大多為仿制藥,市場接受度較高,又具有價格優(yōu)勢,通過這種招商代理的模式可以迅速搶占市場,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。但隨著競爭的加劇,這種同質(zhì)化產(chǎn)品下的價格競爭將越來越激烈,與經(jīng)銷商維持良好合作關(guān)系的難度不斷加大,研發(fā)具有獨占性的創(chuàng)新產(chǎn)品可能是走出這一困境的方法之一,但創(chuàng)新藥物的營銷需要建立一支強大的學術(shù)推廣隊伍,相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、銷售政策等也需要變革,公司營銷模式將面臨轉(zhuǎn)型的陣痛。
 
第三、藥品降價的風險。公司有444 種藥品被列入醫(yī)保目錄, 25 個品種的大輸液產(chǎn)品和67 個品種的非大輸液產(chǎn)品納入國家基本藥物目錄。 2007-2009年進入國家基本藥物目錄的大輸液產(chǎn)品銷售收入分別為153,895.22
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Tags:轉(zhuǎn)型 面臨 可能 藥業(yè) 公司 輸液 產(chǎn)品 銷售 生產(chǎn) 分別

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