公司不是家，婆婆不是媽（2）

2010-08-03 09:44 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

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核心提示：有人說(shuō)：“公司不是家，婆婆不是媽。”人在公司，做好份內(nèi)工作、與同事和諧相處就可以了。下班后各回各家，互不往來(lái)。而有人則以公司為家，以同事為友。下班后或在公司加班，或和三五同事小聚，其樂(lè)融融。本期，就讓我們來(lái)看看職場(chǎng)冷熱派大相徑庭的處世之道。

B打電話，投石問(wèn)路。后來(lái)我就學(xué)乖了：?jiǎn)挝皇菃挝?，人人都只做好份?nèi)的事。個(gè)人關(guān)系和諧就可以了，太把別人當(dāng)兄弟反而是一種冒昧。

旁觀

尊重員工的個(gè)人意愿

Vtu廣告公司HR工作年限：15年

在是否把公司當(dāng)家庭，是否和其他員工保持工作之余的關(guān)系這些問(wèn)題上，我們還是傾向于尊重員工的個(gè)人意愿的。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而員工也有不同的工作風(fēng)格。比如我們公司的設(shè)計(jì)師，就是比較有個(gè)性。和老板溝通的時(shí)候，有一說(shuō)一。特別是要維護(hù)自己的設(shè)計(jì)時(shí)，甚至?xí)袪?zhēng)執(zhí)。當(dāng)然，最后為了項(xiàng)目，大家都會(huì)理性起來(lái)。所以我們?nèi)绻?tīng)到設(shè)計(jì)師在辦公室里和老板據(jù)理力爭(zhēng)，都不會(huì)上前干涉。公關(guān)部的人就相對(duì)喜歡“抱團(tuán)”。幾個(gè)小姑娘工作之余喜歡一起K歌、逛街什么的。有時(shí)候也會(huì)邀請(qǐng)我參加。而文案就會(huì)比較獨(dú)立。我們的幾個(gè)文案學(xué)歷都比較高，玩起來(lái)也不像設(shè)計(jì)師和公關(guān)部的同事們那么High。平時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)候不如其他部門(mén)的人那么活躍。但是在工作上，他們還都是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，和其他同事的溝通也沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)人都是有個(gè)性的，而這也是大家集成一個(gè)整體的前提。畢竟，我們是廣告公司，除了同事間的配合之外，也強(qiáng)調(diào)個(gè)人的性格、靈感等。如果我們把員工調(diào)教得千人一面、萬(wàn)人一聲，那么我們只能做出千篇一律的產(chǎn)品，而不能產(chǎn)生驚鴻一瞥的設(shè)計(jì)。我們對(duì)員工的尊重也使大家能在這里找到歸屬感——這才是家的內(nèi)涵。

熱派遭遇冷派

專家出場(chǎng)

熱派人多事，冷派人多怨

人事部績(jī)效主管黃小姐

在我們看來(lái)，辦公室里“熱”派人比較多，“冷”派人屬于少數(shù)個(gè)別現(xiàn)象，但在每個(gè)職場(chǎng)是絕對(duì)存在的。“熱”派人比較善于溝通，無(wú)論是他們跟別人溝通還是他們被溝通，都可以達(dá)到一定程度的協(xié)商效果。從這個(gè)角度來(lái)看，這類(lèi)人跟同事、上層、客戶的交流會(huì)比較多，正面效果是能夠協(xié)助自身工作，反面而言則是在某些時(shí)候會(huì)制造一些麻煩和內(nèi)訌。比如我們?cè)龅竭^(guò)的案例有，管理部門(mén)實(shí)行了一套新的績(jī)效考核制度，其實(shí)只是在原有基礎(chǔ)上做一些微調(diào)，加入了少部分條款，但是辦公室里就有人直接找上人事部門(mén)來(lái)了解咨詢，實(shí)際目的其實(shí)是想表達(dá)不滿。這類(lèi)人肯定是“熱”派人，他們善于表達(dá)內(nèi)心的心理活動(dòng)，樂(lè)意參加討論和協(xié)商，當(dāng)然很多時(shí)候鼓動(dòng)罷工造反的也往往是這類(lèi)人。他們有可能成為上層管理者能夠利用的“棋子”，因?yàn)樗麄兿㈧`通、樂(lè)于分享、甚至具備號(hào)召力；但如果使用不當(dāng)則適得其反，可能會(huì)讓管理者非常頭痛，覺(jué)得他們多事、麻煩。

“冷”派人往往在職場(chǎng)上顯得比較獨(dú)立，極端一點(diǎn)會(huì)比較孤立，但優(yōu)點(diǎn)是他們懂得自我保護(hù)，這也是他們成為“冷”派人的最大初衷。這類(lèi)人最大的特點(diǎn)就是不參與“辦公室政治”，極端一點(diǎn)就是離那些同事之間的寒暄和嘮嗑都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，其他人的事情一概和自己無(wú)關(guān)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，只要做好份內(nèi)工作就萬(wàn)事OK了。此類(lèi)人的好處是非常干凈清白，有什么壞事不會(huì)涉及他們，當(dāng)然有什么好事也不會(huì)輕易被眷顧到。少數(shù)時(shí)候這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，就是“冷”派人士即使工作上受到委屈或者心里有一些想法，也只會(huì)藏在心里“憋屈”，不到萬(wàn)不得已不會(huì)去向管理者叫屈或者跟別人唱反調(diào)，他們的內(nèi)心一直在顧慮重重，思前想后很多種后果，因此不輕易選擇“出招”。

對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，困惑在于由于缺乏溝通而難以了解“冷”派人的心思，甚至當(dāng)下屬已經(jīng)怨氣十足，可管理者們還可能被表面現(xiàn)象蒙在鼓里。引發(fā)到終極后果就是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)矛盾時(shí)，那個(gè)曾經(jīng)一直被當(dāng)作“很聽(tīng)話的下屬”已經(jīng)拍屁股走人了，或者已經(jīng)做出了某些不計(jì)后果的舉動(dòng)，其實(shí)這也是相當(dāng)叫人頭痛的。

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