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生產(chǎn)管理，重在細(xì)節(jié)

2010-08-04 09:26 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：對(duì)于一個(gè)制藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，湖北四環(huán)制藥成立五年了，從這五年的生產(chǎn)運(yùn)作來(lái)看，無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，新車(chē)間設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，GMP自檢等等，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)還是在于抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

 
對(duì)于一個(gè)制藥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，湖北四環(huán)制藥成立五年了，從這五年的生產(chǎn)運(yùn)作來(lái)看，無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，新車(chē)間設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，GMP自檢等等，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)還是在于抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。作為制藥企業(yè)生產(chǎn)組織與管理的質(zhì)量好與壞，在(藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范)上已經(jīng)有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
 
一、口服固體制劑車(chē)間人文環(huán)境目標(biāo)
    由于車(chē)間員工隊(duì)伍相對(duì)年輕，技術(shù)力量和各種意識(shí)暫時(shí)不能完全滿足崗位的需要，只有一流的員工才能在一流的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)這一中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，作為口服固體制劑車(chē)間的管理者，在保證完成正常生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，更里要的任務(wù)是著眼于在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行個(gè)體和集體的雙重打造。根據(jù)這種現(xiàn)狀，以鼓勵(lì)上進(jìn)，鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，口服固體制劑車(chē)間現(xiàn)階段人文環(huán)境目標(biāo)是:公平競(jìng)爭(zhēng)、不進(jìn)則下、提升整體素質(zhì)。
 
    1,"公平競(jìng)爭(zhēng)"，環(huán)境營(yíng)造:(1)理論考核由人力資源部組織，操作考評(píng)由考評(píng)小組組織實(shí)施。(2)實(shí)施除本崗位持證上崗?fù)獾耐獍僮骺甲C制度，定額、標(biāo)準(zhǔn)面前人
人平等。
 
    2、“不進(jìn)則下”體現(xiàn):根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施末位降級(jí)或淘汰制度，這一制度不僅適用于普通員工，同樣適用于班組長(zhǎng)和管理人員。
 
    3、“提升整體素質(zhì)”體現(xiàn):(1)各方面有針對(duì)性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)確認(rèn)與追蹤上加大力度;(2)意識(shí)教育貫穿進(jìn)車(chē)間日常管理始終，將過(guò)去強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)和安全意識(shí)等拓展延伸為更多方面。
 
   具體實(shí)施方案為以下幾個(gè)方面:
 
    (1)用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)總結(jié)相對(duì)應(yīng)的方式強(qiáng)制灌輸生產(chǎn)執(zhí)行力。
 
    (2)要求以高度專(zhuān)業(yè)化的態(tài)度對(duì)待產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)盤(pán)控制，用不斷懷疑和不斷驗(yàn)證的手段維持員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)里高度的職業(yè)敏感意識(shí)和異常及時(shí)報(bào)告意識(shí)。
 
    (3)貫徹有效工作日的概念，用產(chǎn)童工資指導(dǎo)員工自主減少無(wú)效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，。提升員工效率意識(shí)。
 
    (4)用“態(tài)度決定一切”貫徹服從意識(shí)，推進(jìn)個(gè)人服從班組，班組服從車(chē)間，車(chē)間服從公司的組織原則。
 
    (5)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，采取工作標(biāo)準(zhǔn)由員工共同制定，共同遵守的原則，一方面簡(jiǎn)化了培訓(xùn)過(guò)程，一方面考核有憑有據(jù)。
 
    (6)貫徹目標(biāo)意識(shí)，以崗位績(jī)效、班組績(jī)效為載體，車(chē)間、班組、個(gè)人、產(chǎn)品各方面制訂短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)。
 
    4、根據(jù)每個(gè)車(chē)間員工的性格特點(diǎn)給予一定程度的職業(yè)指導(dǎo)逐漸引導(dǎo)他們向公司需要的、他們適合的、他們?cè)敢獾姆较蚺桶l(fā)展，爭(zhēng)取在最大程度上使車(chē)間員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相適應(yīng)。

Tags：細(xì)節(jié) 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 制藥 車(chē)間 意識(shí) 生產(chǎn) 員工 產(chǎn)品

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