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國內(nèi)醫(yī)藥巨大市場突顯人才儲(chǔ)備不足(2)

2010-08-06 10:07 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:伴隨著醫(yī)藥企業(yè)整合并購的加速,原本就在人才爭奪上相當(dāng)激烈的醫(yī)藥行業(yè),更是在2010年爆發(fā)了人才爭奪戰(zhàn)。

 
    如何應(yīng)對被“助長”?
 
    普通員工從基層做起,短時(shí)間內(nèi)成為中層,接著又快速進(jìn)入高層,參與公司的戰(zhàn)略決策,栗慶森說的這種情況,在醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展而相關(guān)人才卻又極度缺乏的中國,其實(shí)并不少見。
 
    “有的員工大學(xué)畢業(yè)剛2年就做了項(xiàng)目主管,在國外這是不可想象的事情,但在中國就是這樣。我們提供的晉升機(jī)會(huì)要比其他國家的同行快很多倍。”葉文玉說。
 
    但是她也發(fā)現(xiàn),因?yàn)楸l(fā)式的增長而倉促上陣的管理層,“經(jīng)驗(yàn)很差,或者根本沒有什么經(jīng)驗(yàn)。”
 
    怎么解決這個(gè)問題?葉文玉在《從優(yōu)秀到卓越》這本書中得到的啟發(fā)是“先選好乘客,再開車”。該書的作者吉姆·柯林斯通過研究歷史超過百年的跨國公司發(fā)現(xiàn),這些公司之所以能夠成為“百年老店”,一個(gè)原因就是因?yàn)樗鼈兿冗x擇合適的人才來經(jīng)營企業(yè),再謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
 
    “所以要花很多時(shí)間來把人選對,再開車,保證我們旅途的方向是正確的。中國有13億人口,有很多人排隊(duì)等著上車,關(guān)鍵就要看企業(yè)選誰,以及怎么選。”葉文玉說,“選對人就使企業(yè)成功了一半,尤其是一線的管理人員,一定要選對。”
 
其次是要拓寬招聘渠道。醫(yī)藥行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人非常少,所以要把眼光放長遠(yuǎn),應(yīng)屆畢業(yè)生雖然沒有經(jīng)驗(yàn),但是只要企業(yè)能夠選好、培養(yǎng)好,也可以成為非常好的資源,而且可以建立人才梯隊(duì)。
 
    令葉文玉印象深刻的一件事是,勃林格殷格翰從排名更靠前的醫(yī)藥公司引進(jìn)的一些人才,有的在公司呆了幾個(gè)月就被淘汰了,正是因?yàn)樗麄冃膽B(tài)沒有擺正,認(rèn)為自己是從更大的公司過來的,做的都是主流的大產(chǎn)品,比勃林格殷格翰做的普通產(chǎn)品,如治療高血壓、關(guān)節(jié)炎等藥品要復(fù)雜;而且接觸的客戶也要比勃林格殷格翰的客戶高級。因此工作中帶著傲慢的態(tài)度,不可能一天跑幾個(gè)客戶,缺乏勤奮度。
 
    如果人沒選對,車就開了,那當(dāng)中停下來,不僅這個(gè)人還要再另外找車上,而且公司也會(huì)有損失。”
 
    如果員工愿意留下,而且也很敬業(yè),那怎么培養(yǎng)、發(fā)展他們,以提高組織整體的勝任力?輝瑞營養(yǎng)品有限公司資深培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理季菁認(rèn)為,要提升員工整體的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,首先是要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),要使管理隊(duì)伍的知識和理念做到與時(shí)俱進(jìn)。

    輝瑞在給管理層做培訓(xùn)的時(shí)候,重點(diǎn)突出兩點(diǎn):一是集中專門時(shí)間,重點(diǎn)分析80后、85后員工的心理特征和行為模式,闡釋如何管理80后、85;二是如何做好高潛力員工的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì),重點(diǎn)放在建立人才梯隊(duì),為他們構(gòu)建足夠大的發(fā)展平臺(tái)。

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Tags:儲(chǔ)備 不足 人才 大市 醫(yī)藥 巨大 國內(nèi) 企業(yè) 公司 發(fā)展

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