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醫(yī)院營(yíng)銷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2010-08-09 09:02 來源:中國醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:中國現(xiàn)有人口13億多,年醫(yī)療消費(fèi)為3500億元,只相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值的4%。在發(fā)達(dá)國家,如美國這一比例為14%,瑞典為9%,英國為5%,韓國、日本、香港等亞洲國家和地區(qū)為6%—8%。從人均醫(yī)療消費(fèi)看,美國為4090美元,德國為2339美元,日本1741美元,而中國僅有31

 

中國現(xiàn)有人口13億多,年醫(yī)療消費(fèi)為3500億元,只相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值的4%。在發(fā)達(dá)國家,如美國這一比例為14%,瑞典為9%,英國為5%,韓國、日本、香港等亞洲國家和地區(qū)為6%—8%。從人均醫(yī)療消費(fèi)看,美國為4090美元,德國為2339美元,日本1741美元,而中國僅有31美元,可見中國的醫(yī)療市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。
 
建立服務(wù)營(yíng)銷
 
20世紀(jì)60年代,服務(wù)營(yíng)銷的觀念興起于西方,隨著全世界服務(wù)業(yè)的發(fā)展,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到服務(wù)將成為企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。90年代后期,服務(wù)營(yíng)銷的理論被應(yīng)用到中國市場(chǎng)的家電業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)等行業(yè),不僅促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。
 
醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu),其服務(wù)營(yíng)銷具有必然性:(1)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展是保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基本要素之一,而醫(yī)院承擔(dān)著提高國民身體素質(zhì),改善群眾生活質(zhì)量的社會(huì)責(zé)任,服務(wù)營(yíng)銷是醫(yī)院的職責(zé);(2)中國加入WTO后,隨著“洋醫(yī)院”的增多以及民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,各類醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,服務(wù)營(yíng)銷將決定醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù),成為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力;(3)2000年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)部委出臺(tái)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》,實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)按非營(yíng)利性與營(yíng)利性分類管理,醫(yī)院開始了市場(chǎng)化之旅,這為醫(yī)院的服務(wù)營(yíng)銷提供了存在和發(fā)展的空間。
 
醫(yī)院存在的營(yíng)銷現(xiàn)狀
 
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,營(yíng)銷是醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能,制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃也是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)的重要步驟。但營(yíng)銷理念在醫(yī)院的應(yīng)用還沒有被提到一個(gè)很高的層面,醫(yī)院營(yíng)銷存在的問題阻礙了眾多醫(yī)院的發(fā)展。
 
首先,服務(wù)觀念落后?,F(xiàn)代營(yíng)銷觀認(rèn)為:醫(yī)院營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是患者而不是醫(yī)院;重點(diǎn)是患者所需要的醫(yī)療服務(wù),而不是醫(yī)院所能提供的醫(yī)療服務(wù);目的是通過患者的滿意獲利,而不是通過增加患者數(shù)量獲利。目前大多數(shù)醫(yī)院還是坐等病人上門求醫(yī),以醫(yī)院為中心,而不是站在消費(fèi)者即病人的角度為其提供相應(yīng)的服務(wù)。很多醫(yī)生甚至還不知道要將病人當(dāng)作消費(fèi)者來看待,要對(duì)病人耐心解釋,而多半是對(duì)病人居高臨下,頤指氣使。
 
其次,提供的服務(wù)存在趨同性,服務(wù)的趨同性指沒有對(duì)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)各類病種、病人群體只提供一種服務(wù)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求的不斷變化,有些病人雖然患同一種病,且病情相似,不同的消費(fèi)者之間的需求還是存在很大差異的。
 
如,有的患者希望得到徹底根治,有的則希望控制一下癥狀,而醫(yī)院只為他們提供同一種醫(yī)療服務(wù),使患者無法選擇。又如,有的患者希望住院條件好一些,護(hù)理全面一些,有的則希望在家里接受治療,而有些醫(yī)院卻沒有提供高檔病房和家庭護(hù)理的服務(wù)。服務(wù)的趨同性大大降低了消費(fèi)者的滿意度,是醫(yī)院發(fā)展的主要障礙。
 
再者,營(yíng)銷組織不健全,醫(yī)院市場(chǎng)化的過程也是其企業(yè)化的過程,而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,構(gòu)建完善的營(yíng)銷組織對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有很大幫助。醫(yī)院內(nèi)部缺乏企業(yè)策劃、品質(zhì)管理、危機(jī)公關(guān)等部門,這大大限制了醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷的能力。
 
此外,宣傳力度不夠。在老百姓心目中,醫(yī)院形象一直與收費(fèi)高、服務(wù)態(tài)度差、醫(yī)療事故多的觀念聯(lián)系著,醫(yī)院在轉(zhuǎn)變消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念方面的宣傳措施一直不夠,以致病人對(duì)醫(yī)院在心理上有一種潛在的抵觸心理。如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的觀念、做好醫(yī)院的自身宣傳也是醫(yī)院面臨的一大難題。
 
最后,針對(duì)醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策,醫(yī)院作為關(guān)系著國民身體素質(zhì)的關(guān)鍵部門,其發(fā)展過程中存在的問題以及將來的趨勢(shì)都倍受關(guān)注。針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的諸多問題,迫切需要結(jié)合服務(wù)營(yíng)銷的理論,重新確立醫(yī)院營(yíng)銷的新思路。
 
醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 
醫(yī)療服務(wù)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的精神和素質(zhì)服務(wù)業(yè),即專門滿足人的精神需要和身體素質(zhì)需要的服務(wù)。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)院在為就醫(yī)顧客提供高水平的物質(zhì)性服務(wù)時(shí),還必須提供精神方面的服務(wù),因此,無論從適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,還是滿足就醫(yī)顧客的醫(yī)療需求,都要求醫(yī)院必須樹立全新的服務(wù)理念,并在服務(wù)中講求營(yíng)銷策略,從而滿足就醫(yī)顧客各個(gè)方面的需求。為此,本文將從就醫(yī)顧客的醫(yī)療服務(wù)需求,醫(yī)院服務(wù)理念確立和營(yíng)銷策略三個(gè)方面來論述如何將現(xiàn)代服務(wù)理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)全過程,并切實(shí)地得到就醫(yī)顧客的認(rèn)可和保持較高的滿意度。
 
中國現(xiàn)有人口13億多,年醫(yī)療消費(fèi)為3500億元,只相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值的4%。在發(fā)達(dá)國家,如美國這一比例為14%,瑞典為9%,英國為5%,韓國、日本、香港等亞洲國家和地區(qū)為6%—8%。從人均醫(yī)療消費(fèi)看,美國為4090美元,德國為2339美元,日本1741美元,而中國僅有31美元,可見中國的醫(yī)療市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。有專家預(yù)測(cè):隨著人們生活水平的提高、工業(yè)化和城市化的發(fā)展、人口老齡化進(jìn)程的加快,中國醫(yī)療市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)與上世紀(jì)70年代美國相類似的爆發(fā)式增長(zhǎng),醫(yī)療消費(fèi)在GDP中所占比重也將很快提升至8%—10%。
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Tags:挑戰(zhàn) 機(jī)遇 營(yíng)銷 醫(yī)院 服務(wù) 醫(yī)療 發(fā)展 市場(chǎng) 提供 醫(yī)療服

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