從管理維度看如何獲得職場晉升

2010-08-12 08:47 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

(0) 點(diǎn)擊：

核心提示：精確管理是研究人和組織的，聽過我講精確管理的人都走不出這個(gè)概念，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都在組織里。我們每個(gè)人在組織里要干好多事情，可是無論我們想干什么，我們都必須與這個(gè)組織的最終目標(biāo)結(jié)合起來，與組織的最終產(chǎn)出關(guān)聯(lián)起來，你要是不關(guān)聯(lián)起來，雖然你很努

精確管理是研究人和組織的，聽過我講精確管理的人都走不出這個(gè)概念，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都在組織里。我們每個(gè)人在組織里要干好多事情，可是無論我們想干什么，我們都必須與這個(gè)組織的最終目標(biāo)結(jié)合起來，與組織的最終產(chǎn)出關(guān)聯(lián)起來，你要是不關(guān)聯(lián)起來，雖然你很努力，你也獲得不了晉升。

比如，小張覺得原來的企業(yè)不好，他無論怎么努力也沒有獲得晉升，于是他決定到金和軟件求職，只要小張沒有弄明白這個(gè)道理，不知道他的組織目標(biāo)是什么，那么過不了多久，金和在小張的腦海里也是一個(gè)不好的公司。那小張會(huì)怎么辦？再跳？呵呵，那他這一輩子最大的本事就是編一本字典，把中國最不好的企業(yè)列出來。是什么導(dǎo)致小張這樣的年輕人會(huì)再次跳槽？我們來看一個(gè)案例。

有兩個(gè)學(xué)生到了一個(gè)單位，這兩個(gè)學(xué)生開始都一樣。其中一個(gè)學(xué)生自從來到公司的第一天起就天天加班，很晚才下班，另一個(gè)學(xué)生則是準(zhǔn)時(shí)上下班。過了一段時(shí)間，經(jīng)常加班的學(xué)生不高興了，為什么？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)另一個(gè)準(zhǔn)時(shí)上下班的同學(xué)加工資了，這下他就想不通了，自己每天加班，另一個(gè)卻不加班，而公司居然給不加班的人加工資，不給自己加，心情很是不愉快。心里想，這個(gè)公司不會(huì)看人用人，誰知又過了一段時(shí)間，那個(gè)準(zhǔn)時(shí)上下班的學(xué)生不僅加了工資還做了一個(gè)部門的頭，這下他更生氣了。他想再堅(jiān)持，必須讓老板知道他努力，于是每天早上最早來到公司給老板開門，告訴老板自己是最早上班的，等到老板下班才走，使老板知道自己是最晚下班的。誰知過了一段時(shí)間，那個(gè)學(xué)生又提升了一級，而自己依然沒有得到提升。于是他拿出自己寫了好久的辭職報(bào)告，在后面加了兩句話：一，你這個(gè)老板要是能把公司治理好就怪了！二，狗眼看人低！他拿著辭職報(bào)告給了老板，心里想，老板失去了這么好的員工一定會(huì)后悔死。

誰知老板看到這個(gè)報(bào)告后不僅沒有后悔，而且哈哈大笑。他更是奇怪了。老板看著他說，是你太急了，你不用這把這幾句話寫在紙上，如果你當(dāng)面告訴我，不是更能使我生氣嗎？你不就是看到和你一起入職的同學(xué)晉升得比你快所以你有些不高興嗎？這樣，我們師徒一場，你再幫我辦一件事。我今天有個(gè)客人來，需要一些菜，你幫我去市場看看有什么菜，給我買一點(diǎn)回來。

這個(gè)員工想了想，干吧，買菜這事我天天下班后都在做。他到菜市場后一看，市場上就有一些西紅柿，一些土豆，回來后，他跟老板說：“老板，市場上只有一些土豆和西紅柿，但是早上看到食堂的同事已經(jīng)買過了，擔(dān)心浪費(fèi)就沒有再買了。”老板給他泡了杯茶，讓他先坐一會(huì)兒。然后老板叫來那個(gè)準(zhǔn)時(shí)上下班的員工去做同樣的事情，這個(gè)員工從市場回來后說，“老板，我看了看，市場上只剩一些土豆和西紅柿，不過比早上食堂師傅買的要好，我又問了問兩個(gè)賣菜的店主，他們說家里還有其他的菜，我把他們叫到了公司，就在公司門口，您看招待客人還需什么樣的菜，我可以列出一個(gè)單子給他們準(zhǔn)備好后送來”。

因此，身在職場的人要想得到提升，你必須知道組織的目標(biāo)，工作上要有創(chuàng)新思維，否則你再努力再勤奮，也不會(huì)得到提升，一個(gè)組織的戰(zhàn)略設(shè)定了，中高層領(lǐng)導(dǎo)做的事情和老板要的事情關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)。那么一個(gè)員工怎么樣才知道自己所做的事情和公司的戰(zhàn)略相一致，你怎么判斷？簡單看一個(gè)崗位怎么和一個(gè)組織關(guān)聯(lián)才更好？這就需要你、你的部門和老板的方向、和公司戰(zhàn)略決策一致，一直都是一致，而且每一個(gè)人都一直朝著這個(gè)目標(biāo)堅(jiān)持努力奮斗，只有這樣公司、個(gè)人都才能夠得到進(jìn)步、提升。

Tags：職場晉升獲得如何維度管理老板一個(gè) 公司組織

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評論

用戶名：匿名發(fā)表快速登錄退出

圖片新聞

浙江省中標(biāo)價(jià)被舉報(bào)，這些藥品被踢出市場！
浙江省藥械采購平臺公布《關(guān)于公布我省藥品集中采購部分中標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格投訴處理結(jié)果的通知（2017年第二批）》，浙江省在線交易產(chǎn)品全國最低價(jià)格聯(lián)動(dòng)結(jié)果執(zhí)行中，部分產(chǎn)品因價(jià)格等原因被投訴。...
醫(yī)藥商業(yè)賄賂套路多 18個(gè)月牽涉400余藥企
上周，修正藥業(yè)集團(tuán)董事長修淶貴卷入一起行賄案的消息受到業(yè)界關(guān)注。判決書顯示，他先后兩次給予原吉林省靖宇縣縣長、長白朝鮮族自治縣縣委書記褚來福通化市制藥股份有限公司的股權(quán)，價(jià)值25萬元。...
這些藥企，人事大變動(dòng)
進(jìn)入七月，藥企人事變動(dòng)愈發(fā)頻繁！...
2017國內(nèi)制藥企業(yè)百強(qiáng)排行榜
本次“2016年度中國制藥工業(yè)百強(qiáng)”評選時(shí)間跨度為2016年1月1日~12月31日。...
劑量不準(zhǔn)估摸著來 “兒童酌減”這藥咋吃？
長期以來，由于兒童專用藥不足，很多患兒在服藥時(shí)都被當(dāng)成“縮小版的成人”對待，按照“小兒酌減”的原則服用成人藥，這存在著巨大的用藥安全隱患。《2016年兒童用藥安全調(diào)查報(bào)告白皮書》顯示，因用藥不當(dāng)，我國每年約有3萬名兒童耳聾。...
20個(gè)藥遭所有門診禁用！
日前，山東省衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理遏制細(xì)菌耐藥工作的通知》，并制定了《山東省抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理目錄（2017年版）》（見附件1），將嚴(yán)格管理抗菌藥物臨床應(yīng)用，對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購以及使用數(shù)量和品種等都做了詳細(xì)規(guī)定，抗菌藥物的使用將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！...
135個(gè)藥出事涉及諾華、默沙東等多家知名藥企
總局警告：臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)有問題的，主動(dòng)撤回沒事，查到嚴(yán)懲！106家企業(yè)嚇一跳，主動(dòng)撤回了135個(gè)。...
耗材兩票制后，37%配送商被踢出三甲醫(yī)院
據(jù)西安市中醫(yī)醫(yī)院消息，該院于2016年12月啟動(dòng)藥品、耗材“兩票制”管理和提高配送集中度工作，截至目前，醫(yī)院的藥品配送企業(yè)由原來的29家減少到21家，實(shí)行“兩票制”配送的藥品品種占到98%，醫(yī)用耗材配送企業(yè)由原來的102家減少到64家，均可實(shí)施“兩票制”。...
醫(yī)藥代表群體銷售：如何拿下科室
醫(yī)藥行業(yè)市場競爭越演越烈，對于做好醫(yī)藥招商的同仁們，少不了要做一些產(chǎn)品推廣會(huì)議，尤其是對于醫(yī)藥代表而言，拿下科室，更應(yīng)該舉辦科室會(huì)。...
九部委發(fā)文，哄抬原料藥價(jià)，不準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)！
哄抬短缺藥和原料藥價(jià)格的藥企，將遭遇更嚴(yán)格的價(jià)格審查和被逐出醫(yī)藥市場的風(fēng)險(xiǎn)。...
衛(wèi)計(jì)委發(fā)文，45萬中醫(yī)徹底解放！
大放開，只需備案就可以開中醫(yī)診所！并且，不受規(guī)劃限制。...
一家三甲醫(yī)院，274名醫(yī)生被處罰！
三甲醫(yī)院嚴(yán)控違規(guī)用藥！對醫(yī)生實(shí)施“駕照式”管理：每人12分，扣完暫停處方權(quán)，停崗，回爐學(xué)習(xí)！...