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“關(guān)系營銷”正當(dāng)時

2010-08-13 08:34 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場在國家政策指導(dǎo)下,各個試點城市都有屬于自己的解讀。可就是這么一個不同出發(fā)點的解讀,讓很多在第三終端市場經(jīng)營了很久企業(yè)突然失去方向。于是,在整個市場動蕩的行業(yè)背景下,參與其中的企業(yè)也都迷茫起來。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問筆者:這樣的情況

 

近期的基礎(chǔ)醫(yī)療市場在國家政策指導(dǎo)下,各個試點城市都有屬于自己的解讀。可就是這么一個不同出發(fā)點的解讀,讓很多在第三終端市場經(jīng)營了很久企業(yè)突然失去方向。于是,在整個市場動蕩的行業(yè)背景下,參與其中的企業(yè)也都迷茫起來。經(jīng)常有代理商或企業(yè)高管問筆者:這樣的情況下該如何操作?筆者給他們說了兩句話:“靜觀其變才能順勢而為”、“關(guān)系營銷才能贏在未來”!
 
倒不是筆者故弄玄虛,而是依據(jù)目前基本藥物制度推行下的種種市場發(fā)展趨勢來看的。目前的基本藥物實行存在地方解讀與中央醫(yī)改初衷相違背的問題:比如基本藥物通過招投標(biāo)之后藥價不降反升,只允許衛(wèi)生院和診所經(jīng)營基本藥物而放棄一大批療效治療俱佳的非基本藥物等。正式鑒于這樣的一個現(xiàn)實,筆者才建議企業(yè)要靜觀其變、順勢而為,耐心摸索適合新環(huán)境的新模式。
 
同時,鑒于中國自古就形成的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀,人與人、企業(yè)與企業(yè)之間存在著千絲萬縷關(guān)系聯(lián)系,合理利用這些現(xiàn)實存在的關(guān)系進行營銷,則能讓企業(yè)的營銷事半功倍。特別是在這么一個大變革背景下,原有的市場經(jīng)營秩序被打亂,在市場有優(yōu)勢的企業(yè)優(yōu)勢不在,就與很多無優(yōu)勢的企業(yè)回到同一個起跑線上,誰能把握這樣一個千載難逢的機會做工作,將在市場上升過程中獲得先機。
 
1、 尋找關(guān)系網(wǎng)
 
無論對于經(jīng)營第三終端、OTC或者臨床的企業(yè),在目前產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道透明化的行業(yè)背景下,單純依靠產(chǎn)品的合作已經(jīng)很難快速實現(xiàn)銷售了。產(chǎn)品之外,還要學(xué)會造勢、借勢,要在企業(yè)定點開發(fā)的特定渠道、區(qū)域或市場,積極尋找可以與合作方直接對接的關(guān)系網(wǎng)。
 
尋找這樣的關(guān)系網(wǎng),要以高效和便捷性為核心。所找到的個人和企業(yè),能與自己即將開發(fā)的渠道和合作單位有直接聯(lián)系。基于這樣的基本要求,尋求關(guān)系網(wǎng)可以在老客戶、當(dāng)?shù)赜械卣P(guān)系的相關(guān)人員、以及其他廠家在當(dāng)?shù)亻L期經(jīng)營的人員等方面著手,通過公關(guān)可以快速與想要合作的渠道或企業(yè)接上頭。
 
2、 善用關(guān)系力
 
在通過努力尋找到可以有效對接的關(guān)系網(wǎng)之后,企業(yè)還要積極做好自己尋找的關(guān)系方以及即將面對的合作方主要負(fù)責(zé)人的情況收集和關(guān)系營造。通過相關(guān)公關(guān)或利益轉(zhuǎn)移,不斷加強相關(guān)人員與公司的認(rèn)可程度,從而保證在合作的時候,可以利益這些關(guān)鍵人物的力量,順利完成合作相關(guān)環(huán)節(jié),保證合作的長久穩(wěn)定。比如我們要開發(fā)連鎖藥店,產(chǎn)品是否可以順利采購進去,進去之后連鎖藥店是否作為高毛首推,直接決定著產(chǎn)品日后的銷售。就要積極做好采購經(jīng)理以及營運經(jīng)理的工作,利用他們的決定權(quán)和話語權(quán)實現(xiàn)銷售。
 
3、 打造關(guān)系圈
 
在合作開始后,企業(yè)還需要摸清與銷售相關(guān)的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員的情況,以及與銷售息息相關(guān)的負(fù)責(zé)人、主管單位的相關(guān)情況進行整理,并通過各種有效情況與這些人進行對接,逐步營造企業(yè)在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系圈,保證銷售。
 
在操作第三終端市場的企業(yè),常常會遇到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司等方面的影響,對正常的銷售工作開展不利。就需要企業(yè)在當(dāng)?shù)亓⒆悻F(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,逐步通過各種手段與這些相關(guān)單位接上頭,打造屬于企業(yè)的關(guān)系圈,保證銷售秩序穩(wěn)定。
 
4、 維護關(guān)系情
 
對于企業(yè)來講,關(guān)系建立起來容易,維護起來卻有相當(dāng)難度。企業(yè)在某一渠道、某一區(qū)域建立起自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后,企業(yè)總部、當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)人員要聯(lián)合起來將這些建立起來的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)維護好。當(dāng)?shù)厝藛T作為與這些關(guān)系網(wǎng)直接對接的人員,要與這些關(guān)系人員進行經(jīng)常性的交流溝通。企業(yè)總部,也要通過短信維護和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的不定期拜訪,從更高的層面對這些關(guān)系人員的作用予以肯定,都可以較好的維護關(guān)系。
 
 
王亮,醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)營銷專家,多年知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,“定位突破營銷理論”倡導(dǎo)者!歷任市場區(qū)域經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、調(diào)研部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù),精通醫(yī)藥招商、第三終端、OTC藥店和商業(yè)流通等醫(yī)藥行業(yè)渠道專業(yè)化運作,注重理論和實踐的有效結(jié)合。經(jīng)過實踐提煉的:“特色營銷模式”、 “利益鏈管理”、 “客戶滿意度戰(zhàn)略”、“品牌化招商”、“定向招商”、“做市場就是做保護”等營銷理念,深受行業(yè)關(guān)注。《中國醫(yī)藥報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《銷售與市場》、《中小企業(yè)雜志》等多家知名媒體特約撰稿人,發(fā)表各類文章100余篇!三九健康網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、有效營銷網(wǎng)、品牌中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專欄作家;歡迎交流探討,電話:13592599929    郵箱:WL51688@sohu.com
 

Tags:關(guān)系,營銷

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