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如何省錢省力地領導80、90后

2010-08-13 09:11 來源:中國醫(yī)藥營銷聯盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。然而,假如你認真觀察一下,會發(fā)現許多領導人在外聘專家培訓員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內容。

作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。然而,假如你認真觀察一下,會發(fā)現許多領導人在外聘專家培訓員工時,通常會把《執(zhí)行力》課程當作必修的內容。在領導人眼中,許多戰(zhàn)略計劃沒有得到有效的落實,問題的關鍵在于屬下的執(zhí)行力不強。而執(zhí)行力不強,通常又會關聯到個人的行動力與責任力問題。很明顯,這是從戰(zhàn)術的角度與單純下屬的問題來考慮執(zhí)行問題。這本身就是一個錯誤,戰(zhàn)術與下屬是執(zhí)行的核心,但執(zhí)行不是戰(zhàn)術,也不只是下屬的問題。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對目標與具體步驟的嚴密討論、質疑并堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實。還包括對企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組織能力進行評估、將戰(zhàn)略與運營及人員相結合、對執(zhí)行人員及所在的部門進行協(xié)調、獎懲,還包括提高公司執(zhí)行能力以適應戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機制。
 
    在執(zhí)行問題上,許多領導人不了解自己下屬能力,也沒有很好地評估,像這種盲目讓下屬執(zhí)行的現象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執(zhí)行力問題上提起,人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執(zhí)行力的問題,然而,卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤,如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題,肯定是沒有結果的。作為領導人需深入了解自己的員工,并對其執(zhí)行能力進行評估。若發(fā)現不足,只有加強員工能力培訓,除非你能夠找到合適的崗位人才。在具體的執(zhí)行流程上,領導者要注意許多的問題,誰來負責?如何考核?戰(zhàn)略目標是否進行有效的分解?需要進行哪些人力、技術、生產和資金的投入?當戰(zhàn)略執(zhí)行到一個階段,組織是否有足夠的能力將戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去?這些決策是否經過相關執(zhí)行人員進行有效的討論并得到大家的支持與肯定?這些流程實際也是執(zhí)行決策的過程。這些流程就是常說的執(zhí)行力三流程:戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程。
 
    執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為:
 
    (1)讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它。
 
    (2)深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
 
    (3)以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。
 
    (4)堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
 
(5)有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。
 
    (6)以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
 
    (7)敢于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。
 
    (8)懂得激勵。
 
    當然,它并非一門高深的學問。它非常直接,以實事求是為基礎,前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執(zhí)行力從員工開始,不如從領導層開始,這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù),才能真正才為企業(yè)的核心競爭力。

Tags:領導 省錢 如何 執(zhí)行 問題 執(zhí)行力 流程 員工 戰(zhàn)略 能力

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