從年輕的上藥集團明星總裁，到如今的深陷囹圄，吳建文的轉(zhuǎn)身只用了一年多時間。

近日，當新上藥重組完成正摩拳擦掌欲沖擊國藥的老大地位時，一則消息不脛而走：“上藥集團前總裁吳建文被雙規(guī)了，涉案金額達數(shù)百萬元之巨。”記者迅即致電上藥集團，辦公室一位女士頗為緊張地表示：“這個我們不能透露的，統(tǒng)一由上市公司來對外披露，不能說。”

“吳建文現(xiàn)在是在隔離審查階段，外界所說的春節(jié)期間已經(jīng)開始調(diào)查等幾個時間點，我們不清楚，至于涉案金額，只能等審查報告出來才能知道，吳建文所在的是以前的上藥集團，新上藥完全是新的領(lǐng)導(dǎo)班子，運營不受影響。”上海醫(yī)藥董事會辦公室人士告訴《華夏時報》。

成敗全系“抗生素”

　　現(xiàn)年41歲的吳建文，自1991年加入上藥集團，至今已近20年。吳建文曾先后任上海新亞藥業(yè)有限公司(下稱“新亞藥業(yè)”)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，新亞藥業(yè)、上海新先鋒藥業(yè)有限公司(下稱“新先鋒藥業(yè)”)總經(jīng)理、上海醫(yī)藥集團副總裁、上藥集團抗生素事業(yè)部總裁，2008年底升任上藥集團總裁。

　　“吳建文業(yè)務(wù)能力強，加之其專業(yè)背景和高學(xué)歷使吳一路躍升。”吳建文的同事告訴時代周報記者，吳在集團內(nèi)一直備受重用。

　　作為吳建文攻讀復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位時的博士生導(dǎo)師，蘇東水至今仍記得這位優(yōu)秀的學(xué)生：“吳建文是事業(yè)型的人，他好奇心強，是個很有能力的人。”蘇東水告訴時代周報記者，“他的見解十分獨到，”還經(jīng)常參與學(xué)校和社會公共事業(yè)。

　　吳建文在上藥集團最輝煌的時期是在抗生素事業(yè)部。

　　抗生素事業(yè)部是在2002年華源集團入主上藥后，集團歸并內(nèi)部同類資產(chǎn)，以新亞藥業(yè)和新先鋒藥業(yè)為核心企業(yè)逐步采用跨國公司事業(yè)部制的管理模式，取代了原有層層疊疊的母子公司關(guān)系?？股厥聵I(yè)部是上藥集團最為難帶的部門，在上藥集團的內(nèi)部刊物上，吳建文也曾發(fā)文流露自己“由衷地感到壓力”。

　　“但在吳建文的帶領(lǐng)下，抗生素事業(yè)部與上藥集團旗下的原料藥、處方藥以及中藥與OTC三個事業(yè)部共同形成了上藥集團的4大核心主業(yè)。”原抗生素事業(yè)部旗下上海先鋒藥業(yè)總經(jīng)辦工作人員向時代周報記者說道。

　　2005年，為應(yīng)對當時禽流感疫情，上藥集團成為國內(nèi)第一家獲得羅氏公司授權(quán)生產(chǎn)銷售“達菲”，吳建文的抗生素事業(yè)部更是挑起了開創(chuàng)首批抗甲型H1N1流感藥品奧爾菲的大梁。

　　正是這樣一個戰(zhàn)果頗豐的部門，卻在新上藥重組時，意外被拋棄，并未注入上市公司。呂明方的解釋是“抗生素事業(yè)部暫未達到上市要求”。

　　“所謂的未達到上市要求，是指抗生素事業(yè)部的法人治理結(jié)構(gòu)不合理，等調(diào)整完成后，會在年底前注入上市公司。”上海醫(yī)藥董事會辦公室的內(nèi)部人士同時向時代周報記者強調(diào)：“由于吳建文并未擔任上市公司的任何職務(wù)，對上市公司并無影響。”

　　“先鋒失足”灰幕

　　成也先鋒，敗也先鋒。吳建文落馬正是因為其在抗生素事業(yè)部期間因選擇醫(yī)藥代理商收受商業(yè)賄賂所致。有媒體報道稱，涉案金額為800萬元。

　　進入2000年以來，企業(yè)選擇采用“總包”的銷售方式，以藥品價格的20%低價，賣給一級分銷商，以此降低企業(yè)的營銷成本，但同時也壓縮了企業(yè)的利潤空間。

　　“吳建文收的這個錢屬于商業(yè)回扣。”資深醫(yī)藥人士王維（化名）向時代周報記者說，“某一品種供小于求時，醫(yī)藥公司就會求著廠家，而先鋒類抗生素在市場上的占有率近40%，這就會產(chǎn)生所謂的回扣。”

　　“一般抗生素藥品我們給醫(yī)院的回扣為20%，但給藥廠的錢則無固定回扣率。”王維告訴時代周報記者，即使知道吳建文涉案金額為800萬元也無法推算出藥量，“比如我現(xiàn)在要一盒藥，成本是10元，我會給他送1000元，為的是以后拿藥方便。”

　　“像上海醫(yī)藥這樣的國企，是我們最頭疼的。”王維稱國企藥廠與民營藥廠的回扣給法并不同，“在國營藥廠，領(lǐng)導(dǎo)都屬于委派，企業(yè)中會存在很多流派。比如我去一藥廠找A領(lǐng)導(dǎo)，我疏通他，A領(lǐng)導(dǎo)同意了；最后簽字時還必須要有B領(lǐng)導(dǎo)簽字才行，結(jié)果又要疏通B領(lǐng)導(dǎo)；可能還有C領(lǐng)導(dǎo)，D領(lǐng)導(dǎo)，疏通費用不斷增加。”

　　如確實如此，那么吳建文受賄可能在上藥集團并非孤例，而他收受賄賂的環(huán)節(jié)，可能也非單一單人行為。

　　曾與上藥集團旗下上海華宇制藥有限公司有業(yè)務(wù)往來的黃小姐告訴時代周報記者：“藥廠的人有時會主動問你要回扣，回扣率在15%—20%。”

吳建文其人

       吳建文，1969年9月出生，復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)，中歐國際工商學(xué)院MBA，復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士，1991年加入上藥集團，曾先后任上海新亞藥業(yè)有限公司(下稱“新亞藥業(yè)”)總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，新亞藥業(yè)、上海新先鋒藥業(yè)有限公司(下稱“新先鋒藥業(yè)”)總經(jīng)理、上海醫(yī)藥集團副總裁、上藥集團抗生素事業(yè)部總裁，2008年底升任上藥集團總裁，一路走來順風(fēng)順水，可謂風(fēng)光載道。

       2009年1月份受聘于上藥集團擔任總裁時，吳建文曾撰題為“感謝、感動、感懷、感奮”的文章來抒發(fā)心情，并表示對自己的要求是：忠誠，盡責(zé)，專注，忠誠于國資，忠誠于集團事業(yè)；對國資的保值增值高度負責(zé)，對社會高度負責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)使人民群眾滿意，對廣大員工、對股東盡職；并專心、專業(yè)發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

       有業(yè)內(nèi)人士曾表示，吳建文此前所在的抗生素事業(yè)部是集團內(nèi)最難帶的一個部門，“吳這個人很有能力，口碑也不錯。”抗生素事業(yè)部是在2002年華源集團入主上藥后，集團歸并同類資產(chǎn)，以新亞藥業(yè)和新先鋒藥業(yè)為核心逐步采用跨國公司事業(yè)部制的管理模式，而在吳建文的帶領(lǐng)之下，抗生素事業(yè)部與上藥集團旗下的原料藥、處方藥以及中藥與OTC三個事業(yè)部共同形成了上藥集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

       據(jù)傳吳建文正是因為其在抗生素事業(yè)部期間因選擇醫(yī)藥代理商收受賄賂而落馬，有媒體報道稱，涉案金額高達800萬元。消息人士指出，對吳的調(diào)查從春節(jié)期間已經(jīng)展開，國資委紀檢部門在7月份宣布了對其的調(diào)查結(jié)果。

       記者聯(lián)系到吳曾工作過的新先鋒藥業(yè)，廠區(qū)一位職工驚訝地表示：“這個事情出了有很長一段時間了，大家都知道的，說什么的都有，人蠻年輕的，收回扣這個很多人都收的，抓么就抓了他一個。”而新先鋒的一位銷售部門負責(zé)人則表示：吳建文是過去我們的負責(zé)人，犯事是在上藥集團，所以和我們沒有關(guān)系，我們經(jīng)營情況非常好。”

       一切有跡可循，在2009年底上海醫(yī)藥擬以換股方式吸收合并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè)的路演時，吳建文的身影還在領(lǐng)導(dǎo)層之中，而今年新上藥董事會換屆選舉之時，吳建文已然落選，而由其掛帥的抗生素事業(yè)部也沒能進入上市公司，董事長呂明方的解釋是“抗生素事業(yè)部暫未達到上市要求”。

       上海醫(yī)藥董事會辦公室人士表示：抗生素沒有進來，和吳建文沒有什么關(guān)系，主要是法人治理結(jié)構(gòu)不健全，我們當時承諾的是24個月之內(nèi)注入上市公司，如果說更快，那當然更好。而新先鋒藥業(yè)一位負責(zé)人則表示：今年一定能夠注入上市公司。

資料上可以查到的吳建文最后一次露面是2009年底上藥集團的一次技能大賽總決賽，吳建文做了激情發(fā)言，此后則在公開場合鮮見其蹤跡，與其先前頻頻去各地參觀考察的高調(diào)對照鮮明。

       禍起行業(yè)潛規(guī)則？

       目前比較一致的看法是，吳建文的跟頭栽在行業(yè)潛規(guī)則“二零扣”上。

       消息指出，上藥集團內(nèi)部通報的口徑是經(jīng)濟問題，而民間的說法是，在其擔任抗生素事業(yè)部總裁期間，為旗下藥品選擇代理商的過程中收取了對方賄賂而被舉報，并最終在新上藥重組的審計過程中被發(fā)現(xiàn)了。

       “吳建文的情況，表面上看很可能是醫(yī)藥代理把他給告了，既然紀檢部門都介入了，手里應(yīng)該是有其受賄的證據(jù)在。”一位上海醫(yī)藥行業(yè)資深人士對記者表示,“二零扣”這種商業(yè)模式，就是企業(yè)把藥按20%的價格給一級分銷商，分銷商賣給其他代理，分銷商按銷量的比例返點給決策人，“如果有企業(yè)的銷售數(shù)字，可能可以大體估算其受賄金額，返二三個點，四五個點都有可能，這種做法國企民企都有，看企業(yè)或者代理商愿不愿意做了。”

       前述人士補充說，其實不止“二零扣”，甚至“一五扣”都存在，不好的藥可能會用這種方式，這樣就是把工廠利潤壓到最低了，企業(yè)也不賺錢，用料不到位，用劣質(zhì)原料以次充好，對行業(yè)的傷害是很大的。藥這個行業(yè)的利潤你知道是很高的，從上市公司的報表，看銷售費用占銷售額的比例是多少，這個銷售費用就是讓別人去賣藥付給別人的，一般是50%以上，或者60%、70%，這個比較正常。

       而記者就“二零扣”事情詢問新先鋒的負責(zé)人，該負責(zé)人表示并不清楚。而上海醫(yī)藥董事會辦公室人士也回應(yīng)，新上藥重組后換了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，舊上藥的問題不了解?？股夭块T現(xiàn)在是集團在托管，因為是非上市公司，所以盈利狀況不能公開。

       而滬上一家醫(yī)藥PE公司總經(jīng)理則表示：表面上是收回扣，但吳做到這么高的位置，收回扣完全不奇怪，這個行業(yè)收回扣的太多太多了，而且揪出蘿卜帶出泥，被調(diào)查的只有吳一個人確實奇怪。放到新上藥重組的背景下看，政治斗爭的可能性比較大，有人上就自然有人下，舊的問題陳芝麻爛谷子總有人要來承擔，但對于上市公司，應(yīng)該說影響不大，一朝天子一朝臣，新的團隊各方面都要磨合，但大的問題是沒有的。我們外人是沒辦法做結(jié)論，雖然現(xiàn)在是被捕了，如果審查出來沒有問題，那也是有可能的。

       漩渦之中的新上藥在8月5日交出了首份半年報，眾望所歸粗看下來卻略顯失望：總資產(chǎn)規(guī)模增加了14.65%，集團實現(xiàn)營業(yè)收入185億元(未含托管的抗生素業(yè)務(wù))，同比增長21.66%，但營業(yè)利潤卻同比下降了11.83%,凈利潤7.6億，同比減少了6.4%。

       為何盈利不增反降？上海醫(yī)藥董事會辦公室人士表示：2009年是上實醫(yī)藥轉(zhuǎn)讓了下面聯(lián)華超市的一塊資產(chǎn)，規(guī)模比較大，其實我們扣除了非經(jīng)常性損益，利潤是增加50%多的。”

       灰色收入及潛規(guī)則在醫(yī)藥行業(yè)似乎已經(jīng)是人盡皆知，而被稱為最年輕的上藥集團總裁的落馬，又一次敲響警鐘。