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銷售人員要防止禍從口出

2010-08-16 09:09 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),盡人皆知。打人只是導(dǎo)火索,但由老郭的嘴一吧嗒,事情鬧大了。諸如“某些記者還不如妓女”、“我是大爺,我不怕小八卦”、“今兒我徒弟打人了,打就打了唄”等雷人之語(yǔ),的確讓人對(duì)這個(gè)“非著名相聲演員”再次刮目相

   近日郭德綱徒弟打人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),盡人皆知。打人只是導(dǎo)火索,但由老郭的嘴一吧嗒,事情鬧大了。諸如“某些記者還不如妓女”、“我是大爺,我不怕小八卦”、“今兒我徒弟打人了,打就打了唄”等雷人之語(yǔ),的確讓人對(duì)這個(gè)“非著名相聲演員”再次刮目相看。央視新聞?lì)l道在《新聞直播間》對(duì)其評(píng)價(jià)是:“這位公眾人物如此庸俗、低俗、媚俗的表現(xiàn),是多么的丑陋。”于是書(shū)籍、光盤被下架了,劇場(chǎng)停業(yè)整頓了,節(jié)目被封殺了。禍從口出,這樣的教訓(xùn)是深刻的。
 
    近幾年,企業(yè)界的禍從口出的例子也不少。2008年大地震發(fā)生后,王石拋出了“企業(yè)給地震捐兩百萬(wàn)是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”等言論,在公眾面前陷入了前所未有的信任危機(jī)。同樣是2008年,前中國(guó)女首富張茵在政協(xié)會(huì)議上提交了三份提案,呼吁降低富人的所得稅,對(duì)新《勞動(dòng)合同法》提意見(jiàn),有人認(rèn)為張茵在為富人說(shuō)話,為本階層利益代言。隨后接連遭遇提案門、血汗工廠和破產(chǎn)門,被輿論妖魔化。
 
    筆者由此聯(lián)想到作為銷售人員,亦應(yīng)謹(jǐn)言慎行,謹(jǐn)防禍從口出。作為現(xiàn)代職場(chǎng)中的重要角色--銷售人員,每天都在業(yè)績(jī)壓力和人際壓力中艱難前行,職場(chǎng)處處有風(fēng)景,職場(chǎng)處處有陷阱,銷售人員萬(wàn)不可因圖一時(shí)口舌之快而惹上禍端,引火燒身。
 
    銷售人員的主要語(yǔ)言禁區(qū):
 
    驕傲自大目中無(wú)人
 
    “我談不成的業(yè)務(wù),你們誰(shuí)去也不行”,我們經(jīng)常聽(tīng)到一些銷售人員說(shuō)出這樣狂妄自大的話。一位銷售人員,在某個(gè)領(lǐng)域作出了驕人的業(yè)績(jī),當(dāng)然是值得贊揚(yáng)和肯定的。但值得我們注意的是,我們所取得的成績(jī)有許多人在背后默默付出,我們?nèi)〉贸煽?jī)之后首先要對(duì)他們表示感謝,并表現(xiàn)出你應(yīng)有的謙虛和涵養(yǎng)。目中無(wú)人,必被眾人所叱之。
 
    不停抱怨怨天尤人
 
    有些銷售人員喜歡抱怨,抱怨公司提供的條件不好,抱怨上級(jí)的不公和無(wú)能,抱怨同事的不合作等等。這些抱怨,無(wú)益于事情的解決,若這些話傳到被抱怨者的耳朵里,必定會(huì)引起其對(duì)你的極大反感,給你的工作形成阻力。
 
    相互指責(zé)推卸責(zé)任
 
    在職場(chǎng)上,每當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn),總有人立時(shí)將自己的責(zé)任推卸干凈,試圖指責(zé)別人。其行為本身就破壞了企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制,指責(zé)別人的同時(shí),別人同樣會(huì)發(fā)出反擊,問(wèn)題就得不到理性地分析,得不到及時(shí)的解決。最后只能會(huì)是矛盾激化,問(wèn)題越來(lái)越多,積重難返。
 
    搬弄是非挑撥離間
 
    有一些人總是以為自己比別人聰明,于是把別人當(dāng)玩偶,把搬弄?jiǎng)e人的是非、看別人的洋相當(dāng)做自己的樂(lè)趣所在,在上下級(jí)之間制造矛盾,在同事之間挑撥離間。“聰明反被聰明誤”,我們發(fā)現(xiàn),這樣的人往往沒(méi)有好下場(chǎng)。
做傳聲筒打小報(bào)告
 
    一些人可能不像挑撥離間的人那么可恨,但非常八卦。你和他說(shuō)一件事,第二天滿公司的人都會(huì)知道。還有一些人,愛(ài)向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,以示自己的忠誠(chéng)。最后這樣的人往往被同事們孤立起來(lái),有什么話都不會(huì)向他說(shuō),也不會(huì)有人喜歡和這樣的人共事。
 
    否定群體打擊全盤
 
    有一些銷售管理者,在發(fā)生問(wèn)題后,不能理性認(rèn)識(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵所在,而是將矛頭指向一個(gè)群體:“你們這群人,沒(méi)有一個(gè)好東西。”像這樣的言論,只能引起部屬的負(fù)面情緒和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不信任。
 
    那么我們?cè)趺礃臃乐沟湉目诔瞿兀?/div>
 
    正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位
 
    “角色就是人格”,作為銷售人員要正確認(rèn)識(shí)自己的角色定位,在不同的時(shí)間、場(chǎng)合,面對(duì)不同的對(duì)象,該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么必須有清醒的認(rèn)識(shí)。
 
    多一些贊美少一些批評(píng)
 
    “靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非”,在談?wù)摰剿说臅r(shí)候,要多一些正面的贊美之辭,少說(shuō)負(fù)面的惡評(píng)之語(yǔ)。搬弄是非者最后的結(jié)果只能是搬起石頭砸自己的腳。
 
    保持適度的距離感
 
    這是職場(chǎng)最基本的生存法則。在職場(chǎng)上,無(wú)論是上下級(jí)之間,還是同事之間,都有著復(fù)雜的利益關(guān)系在里面。與他們毫無(wú)保留,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)最后的結(jié)果他們會(huì)將你毫無(wú)保留地出賣掉。
 
    言多必失,謹(jǐn)言慎行,讓我們所有的銷售人員共勉!

Tags:防止 人員 銷售 一些 自己 我們 抱怨 別人 這樣 問(wèn)題

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