從普通員工到管理層的八種進化路線

2010-08-24 09:20 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

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核心提示：職場進化，是環(huán)境、老板和自己共同作用的結果。不同的成長方式帶來的是不同的進化路線。對于職場中人，找到最合適的進化路線，會得到迅速的成長和發(fā)展。

職場進化，是環(huán)境、老板和自己共同作用的結果。不同的成長方式帶來的是不同的進化路線。對于職場中人，找到最合適的進化路線，會得到迅速的成長和發(fā)展。

最猥瑣的進化

進化路線一：普通員工——老板身邊的人——老板的人——老板或老板娘

進化原理：老板是孤獨的，因為他要通過距離產生影響力。而老板心腹和老板“情人”的共通之處是，都是老板最信任的人，也都是老板排除孤單的人。老板為一個職位選人，首先要找一個最保險的標準，這就是信任。這種信任的建立來源于和老板大量的溝通，為老板要達到的目的不顧一切。但是有一點，一旦做了老板的人，就等于放棄了其他所有。

適用范圍：為了權力和利益可以放棄一切的人

最穩(wěn)健的進化

進化路線二：普通員工——基層主管——中層主管——管理層

進化原理：土生土長的員工會因為其對公司的深刻理解，對公司業(yè)務和工作的絕對勝任，對行業(yè)和公司人脈的深厚積淀而獲得穩(wěn)步提升。能力、勤奮、運氣再加性格中的堅定和保守，構成了不少公司自己培養(yǎng)的管理層成長路線。女性很少能靠這種路線成長，因為這種進化要有強勢的性格和強大的犧牲精神。男性通過這種路線成長，通常會變成保守派和偏執(zhí)狂。

適用范圍：生活壓力比較大的人，保守的人

最殘酷的進化

進化路線三：普通員工——參與項目——主管項目——中層主管——管理層

進化原理：直接上升的通道很窄，能被老板直接注意到的人非常有限，因此通過參加平行的關鍵項目并以優(yōu)異的表現獲得好的成績，就是進化的一個很好的選擇。但是即便是從事項目管理，能出頭的人也非常少，因為參與項目的人來自不同的部門，擔任不同的職位，這意味著管理難度的加大和競爭的激烈。因此主管項目需要巨大的人格魅力和天生的管理才華。

適用范圍：從小就是孩子王的人

最主動的進化

進化路線四：普通員工——跳槽做基層主管——跳槽做中層主管——跳槽做…

進化原理：跳槽是薪資和職位以及理想快速得到提升的最佳選擇。也是主動求變的最好辦法。當環(huán)境朝著和自己理想相反的方向改變，當自己改變也無法適應目前的環(huán)境，當自己已經勝任上一級崗位卻沒有升遷的機會，當外部有更好的機會實現自己的目標和追求，跳出去不失為一種很好的選擇。有一種失敗叫占領，有一種勝利叫撤退。跳出去有時候就是一種勝利。

適用范圍：適應能力強的人，“喜新厭舊”的人，具備一定知識能力和經驗的人

最艱難的進化

進化路線五：普通員工——行家——創(chuàng)業(yè)做老板

進化原理：商機都是行家發(fā)現的。如果這個行家同時還是一個充滿想象力并能夠將這種想象力付諸實踐的人，那么他就應該去創(chuàng)業(yè)做老板。然而，過程中諸多不確定因素和不斷變化的環(huán)境導致了創(chuàng)業(yè)的艱難。事實上必須經過不斷的嘗試和長期的堅持，創(chuàng)業(yè)才能最終成功。

適用范圍：知行合一的人，勇敢的人

最被動的進化

進化路線六：普通員工——高級普通員工——資深普通員工

進化原理：身邊的人不斷地跳槽、晉升、被淘汰，自己可能有上升或跳槽的機會但是卻因為種種原因而沒有選擇。直到有一天，你發(fā)現你已經是資歷最老的員工，通常你被稱作資深員工。

適用范圍：能完成自己的工作但是管理能力或意愿很弱的人

最直接的進化

進化路線七：普通員工——管理層

進化原理：有些人是天生的領袖，有些人是天生的仆從，這種進化路線通常來自上一代人或家族。當然，也有可能來自你突然給組織和老板創(chuàng)造了巨大價值。通常，通過這種路線成長的人，需要強有力的智囊團。

適用范圍：有家族背景的人，運氣極好的人

最周折的進化

進化路線八：普通員工——轉行做普通員工

進化原理：迫于環(huán)境壓力或盲目，從事了一個沒有感情和興趣的工作，導致之后不管成功還是失敗，都會糾結于這是一個自己不喜歡做的工作。因此，選擇轉行作為自己繼續(xù)成長的方式。不斷的轉行會浪費大量的時間，但是一旦找到一個突破，就會創(chuàng)造一番嶄新的天地。

適用范圍：尋求快樂工作的人，環(huán)境壓力小的人

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Tags：路線進化管理層員工普通老板自己成長原理適用

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