職場七種上司壁上觀

2010-08-26 09:05 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟

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核心提示：朋友，你離過職嗎？你的工作調(diào)動過嗎？你的上司換過嗎？你適應(yīng)你的上司管理風(fēng)格嗎？你有職埸困惑嗎？

朋友，你離過職嗎？你的工作調(diào)動過嗎？你的上司換過嗎？你適應(yīng)你的上司管理風(fēng)格嗎？你有職埸困惑嗎？

五彩社會包羅萬象，萬事萬物在按自然規(guī)律運行；大千世界無所不有，棋局之內(nèi)循規(guī)蹈矩馳騁。

人，作為其中一份子，自是耀眼得很。作為自然界里的最高級動物，有意識、有思維，而且能創(chuàng)造和革新，整個世界變得日益燦爛。

關(guān)系、感情成為了人與人之間的紐帶，由于我們生活和工作的環(huán)境有異，因而處事做人的方式亦需做出調(diào)整，尤其是作為職埸人士更應(yīng)注意如何與上司進(jìn)行相處，一般來講，在職埸上，作為下屬很難選擇上司，只有上司選擇下屬。雖然，每個人性格有異，但還是有共同點的，筆者僅結(jié)合自己所見所聞，嘗試作些總結(jié)。

一．“老師型”上司

通常，這類上司知識淵博，專業(yè)知識豐富，而且教人很耐心，若遇到這種類型的上司，真的應(yīng)祝福你了，你不僅能學(xué)到知識，而且還能學(xué)到不少做人的道理，但是話說回來，既然是上司就應(yīng)該持有尊重，不僅從語言上而且從行為上都是必須的，除了尊重外，你自己還要有好的學(xué)習(xí)能力，若能消化從上司那里學(xué)來的知識并加以運用到具體工作過程中去，再好不過了，老師型上司會認(rèn)為他得到了最好的禮物。

在職埸上，也有些“偽老師型”，不管做什么都是先講宏篇大道理，直到下屬門都要沉睡夢鄉(xiāng)了，還意猶未半。這時，你就要擦亮眼睛，去偽存真，耐心加耐心，而且還要裝出聚精會神的樣子，不時記上一記，沒人管你記的內(nèi)容是什么，盡管放心。

二．“支持型”上司

筆者認(rèn)為，跟著“支持型”上司做事比較開心，這類型的上司往往不僅很會授權(quán)而且遇事勇于承擔(dān)責(zé)任，然后再與下屬一起檢討問題出錯的原因。當(dāng)你寫一份方案需要上司審批時，通常他會直接批準(zhǔn)然后支持你實施，你自己提出的方案又是你自己推行，那么若考慮不詳導(dǎo)致問題出現(xiàn)，上司雖會承擔(dān)責(zé)任，但你自己一定亦會成長起來的，不然就對不起上司了。

在職埸上，也存在一些“口頭支持”但實際行動上沒有，跟你玩太極，讓你云里霧里亂栽跟頭，自然會深陷矛盾之中，這時，你需要厘清思路，嚴(yán)格按崗位職責(zé)規(guī)定的管理關(guān)系和職責(zé)工作，不然，一定會心事重重，直接影響工作。

三．“事必躬親”型上司

大家都熟悉《三國演義》中一個重量人物諸葛亮吧，凡是必須自謀劃，作為其團(tuán)隊成員只需有服從的份，魏延就是非常不服氣他，所以后來人們才會說他有反骨，以致諸葛亮設(shè)計殺死他。故事終歸是故事，我們是須辯證理解，在規(guī)模不大的團(tuán)隊里，“事必躬親”型上司可謂生逢時，但若團(tuán)隊大了，一人之力就很難發(fā)揮大的效用，而這種類型的上司骨子里就與系統(tǒng)管理對抗。

在職埸上，若遇到“事必躬親”型上司，你只需服從，不需要過多的創(chuàng)意，也不需要更改工作流程。但假若你是一個創(chuàng)意多、點子的人，你與這類上司之間的摩擦一定不會少。但假若你是一個計劃型的下屬，你會很受歡迎。

四.“計劃型”上司

計劃通常代表有條理，有時也稱為“有板有眼”。無計劃不行是這種類型上司的特點，當(dāng)然計劃強(qiáng)的人做事，風(fēng)險自然會降低，但同時工作效率也自大打折扣。

你所有工作是在上司的計劃中進(jìn)行的，言下之義是計劃充斥著你整個工作空間，假若你是一個表現(xiàn)欲很強(qiáng)的人，你遇到這類上司就會感覺“計劃”像一個網(wǎng)令你有一種窒息的感覺，你只有在學(xué)會適應(yīng)的時候，再在“計劃”舞臺上盡展豐姿吧。

五.“果敢“型上司

這類上司做事雷厲風(fēng)行，風(fēng)風(fēng)火火，不懼怕任何外界的威脅，勇于冒險。與這類上司打交道時要小心，通常話不多，但句句點到要害，逆向思維也是他們的拿手好戲。因此，假若太理性的下屬就會吃盡苦頭，也會被上司瞧不起，這時的你只有在向其報告時，做足準(zhǔn)備功夫，并進(jìn)行快速提煉，揀主要的內(nèi)容說，3-5分鐘內(nèi)講完要講的事，先講結(jié)果，不然，他就會武斷地打斷你的話，你也就有“磨嘰”之嫌。

六．“暢所語言”型上司

在日常生活中，我們常會遇見這樣的人-----俗稱為“話癆”。其實這是一種病態(tài)，為什么呢？具有這種特征的上司通常會組織很多會議，經(jīng)常找下屬談話，而且天南地北無所不吹，搞得下屬工作時間聽其“廣播”，下班后還要通宵達(dá)旦，這種“苦”只有自己品嘗，人家上司還指手劃腳，說你做不成事，工作效率低。

在職埸上，遇到話癆上司，你可要小心了。對于這類上司，你只有做好引導(dǎo)功夫了，工作匯報多用書面，遇到非得當(dāng)面報告時，也要有個小主意，即讓其他同事打電話給你，你再請求他離開，別也無他法.

七．“優(yōu)柔寡斷“型

該決策時不決策，該行動時不行動，錯失良機(jī)。在決策時左想也不對右想也不是，遇到下屬報告時，不是讓先把文件放下就是說等等，就這樣，工作拖了下來，對周圍造成了一不定程度的影響。

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