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管理經(jīng)銷商的第一方法(2)

2010-08-27 09:17 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:關(guān)于如何管理經(jīng)銷商的內(nèi)容我相信很多專家都談過,很多人都能清楚地能說出一些具體內(nèi)容,比如說是要管好經(jīng)銷商的區(qū)域,管好經(jīng)銷商的產(chǎn)品流向,管好經(jīng)銷商的產(chǎn)品價格,管好經(jīng)銷商的促銷,管好經(jīng)銷商的費用實施等等。

、商業(yè)賄賂
    22、補充條款
    23、署名、日期、合同份數(shù)
 
    第三、簽訂合同時應(yīng)注意的事項
    1、考察經(jīng)銷商是否合法存在,是否獨立法人,是否產(chǎn)權(quán)不清,是否掛靠其他單位
    2、經(jīng)銷商公司名稱與營業(yè)執(zhí)照上的名稱是否一致,簽訂時要加蓋公章
    3、不能以私人印章和其他印章代替公司印章
    4、要嚴格限定期限、分銷區(qū)域或渠道系統(tǒng)、分銷品牌或產(chǎn)品、并明確經(jīng)銷商的權(quán)利與義務(wù)
    5、嚴格規(guī)定產(chǎn)品價格、退換貨流程及責任
    6、付款方式:貨到付款、款到發(fā)貨、返單結(jié)算、月結(jié)要清晰
    7、返利和獎勵:返利額度、返利形式、返利時間
    8、費用管理:按標準執(zhí)行
    9、銷售任務(wù):盡量以月度或季度考核
    10、賬務(wù)核對:按規(guī)定時間
    11、退貨辦法:要有標準辦法
    12、詳細規(guī)定違約責任
 
    第四、按時審查合同執(zhí)行情況
    合同執(zhí)行的審查,業(yè)務(wù)員要每月按時與經(jīng)銷商進行一次回顧和審查,最好是每十天做一次回顧。比如是每月度的5號進行上月執(zhí)行的審查,看哪里執(zhí)行得滿意,哪些地方執(zhí)行得不夠好,提請下月注意,但把問題點要做好備忘錄。
 
    上級銷售經(jīng)理也要定時進行對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)員進行抽查,看合同執(zhí)行情況進展到什么程度,對執(zhí)行情況作出分析指引,做好每月合同審查記錄。
 
    在毎月例會上,要重點把合同執(zhí)行好的地方作為案例整理出來供業(yè)務(wù)員分享,對出現(xiàn)的問題要認真討論,制定有效方案、辦法予以糾正。
 
    利用合同對經(jīng)銷商進行管理,使銷售工作更加科學化、制度化和標準化,同時,也讓經(jīng)銷商清楚利用合同管理銷售工作使雙方更加清晰廠商各自的義務(wù)和權(quán)利。
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Tags:方法 第一 經(jīng)銷商 管理 合同 執(zhí)行 條款 沒有 廠家 公司

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