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晉升者要學會的“真功夫”

2010-08-27 09:26 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:HR的活力如何,很大程度上取決于三大機制(薪酬、晉升和考核)的完善和運用。以筆者的親歷經(jīng)驗和顧問調研,大多數(shù)企業(yè)的員工更看重晉升機制——升職加薪,哪個不開心呢?這樣,角力自然是少不了;而且各式各樣的“明爭暗斗”也是常有的事。

HR的活力如何,很大程度上取決于三大機制(薪酬、晉升和考核)的完善和運用。以筆者的親歷經(jīng)驗和顧問調研,大多數(shù)企業(yè)的員工更看重晉升機制——升職加薪,哪個不開心呢?這樣,角力自然是少不了;而且各式各樣的“明爭暗斗”也是常有的事。
 
    事實上,要爭得精彩,贏得出色,實力和能耐是必須的;要是晉升者能夠練就點“真功夫”,其制勝機會將會大增。以下企業(yè)內部招聘的實例很好地證明這一點。
 
    某企業(yè)為了進一步拓展市場,細化營銷與服務的工作,準備把市場部一分為二,即保留原營銷服務部,新增市場拓展部,文員職位主要從營銷服務部分拆出來,只新增設該部門副經(jīng)理職位。消息不翼而飛,很快傳到各部門。
 
    A在公司在采購部任職助理,覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識,這次也許正是機會:等待老總到本部門時,一定要當面展示一下自己這個方面的構思和才干!
 
    B本身在公司原營銷服務部任職文員也有同樣的想法,他更進一步,去打聽老總上下班的時間,算好他大概會在何時進電梯,他也在這個時候去坐電梯,希望能遇到老總,有機會可以打個招呼,所謂近水樓臺吧。
 
    C在公司總經(jīng)理辦公室任職專員,他更進一步,詳細了解老總的奮斗歷程,弄清老總畢業(yè)的學校,人際風格,關心的問題,精心設計了簡單卻有份量的開場白,并結合自己原先所讀的經(jīng)濟管理專業(yè),加上當前本公司的急需做的工作逐一做出策劃;在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后,希望和老總長談了一次,爭取到調任這個職位的機會。
 
    老總也觀察到近來各部門的職員工作情緒和狀態(tài)有點不尋常,當意識到是怎能樣一回事后連忙找來人力資源部經(jīng)理,問及本公司是否有適合的人選,人力資源部經(jīng)理說:“可以完全勝任這個職位的沒有,但具備一定素質和能力人有幾位”。
 
    老總指示先進行內部招聘。經(jīng)過半個月的內部面試和筆試,最后選擇了C。選擇C,并不是他原先構想的在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后,和老總談話而上位,而是通過實實在在的競聘取得的。
 
    常言道:弱者等待機會,強者爭取機會,智者創(chuàng)造機會。筆者的分享是,對于有能耐制造機會的人來說,他們同樣在尋找哪一位更為適合的人選。機會不僅僅是給有準備好的人,更會提供給真正投入的人。能夠為你的職場拼搏喝彩,這“拼搏”二字,并非說說而已。一切在乎你是否努力地爭取和練就好“真功夫”。

Tags:功夫 學會 晉升 老總 機會 公司 職位 營銷 這個 部門

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