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職場升職必做的6個步驟

2010-08-28 09:09 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:不管你是想在現(xiàn)時的公司晉升,還是試圖在外面找一個更理想的工作,這6個步驟都將為你達到目標助上一臂之力,只要堅持不懈,靈活機智,你就會發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。

不管你是想在現(xiàn)時的公司晉升,還是試圖在外面找一個更理想的工作,這6個步驟都將為你達到目標助上一臂之力,只要堅持不懈,靈活機智,你就會發(fā)現(xiàn)下一次升職指日可待。
 
1、向上司直述目標
“你如果想升職,就必須讓管理層知道,把你的目標和專長直接了當告訴他們。”
 
在一家財務公司工作兩年后,麗莎獲悉自己將接任客戶服務經(jīng)理。然而,她沒有得到該職位最有油水的工作——為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。
 
但新上司沒時間自己動手設計,麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說:“我富有創(chuàng)意,又有設計和寫作經(jīng)驗,你就等著瞧我的吧。”不到3個月,她便完成了這項工作,設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久,麗莎被提升為所在部門的副總管。
 
2、提出建設性的意見
過去,對上司唯命是從者往往能步步高升,但現(xiàn)在,管理層更重視那些敢于表達不同觀點的雇員。這些人的見解,常常能使公司避免重大損失或陷入困境。
 
新任客戶經(jīng)理李軍就職后,第二天便參加公司高層會議,討論公司推出的一種汽車底漆。“我們的漆一向是黃色的。”他在會上說,“但從跟客戶的交談中,我們知道他們更喜歡淺灰色的。”
 
盡管自己剛進入管理層,李軍仍鎮(zhèn)靜地解釋為什么將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天,淺灰色底漆是該公司銷路最好的產(chǎn)品之一。李軍大膽提出自己的見解,不過,他也相當精明圓滑,只是謹慎地談到客戶的需要。
 
專家們認為,李軍的策略堪稱無懈可擊,值得效法。就是說,不要直接反對別人的看法,而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”,要說“如果這樣,效果可能比較好。” 
 
3、未雨綢繆解決難題
談論目標可以使你受到注意,不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣,僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應該著重于做下一樁工作。
 
5年前,慧萍擔任公司的人事經(jīng)理。一上任,她就遇到棘手的事,留在倉庫的雇員感到被忽視了,情緒波動很大,慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣后,她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作,處理雇員關心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當,她很快得到提升。
 
慧萍是被迫挑起上司的擔子,而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業(yè)咨詢顧問向大家建議,最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。
 
當你承擔更多的責任時,應隨時記下你所取得的成績,比如為公司節(jié)省了時間、資金,或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績檔案能從兩方面幫助你升遷,其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。
 
4、贏得同事們的信賴
同事之間的勾心斗角競爭的時代已經(jīng)過去了,不少公司為削減開支而裁員,使雇員的工作量大增。在這種形勢下,分工合作顯得尤為重要。沒有同事——無論是上司還是部下――的支持,你將很難辦成一件事。
 
英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說,同事們的支持至關重要。過去20年來,他是從生產(chǎn)線上開始,一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經(jīng)常代表大家與領班談判,解決紛爭,員工們都十分信任她。正是這種信賴,使得她屢屢升職。公司管理層深知,憑借她在員工中的威信,英杰完全可以當一名干練的經(jīng)理。
 
“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業(yè)所的張莉說,“他們之所以能扶搖直上,是因為同一等級的人和上司信任他們。” 
 
5、全力以赴協(xié)助上司
阿強在上海一家房地產(chǎn)公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖,打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時,他欣然同意。阿強對上海的房地產(chǎn)情況了如指掌,上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來,各施所長,去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。
 
多年來,他倆―直相互幫助,合作甚洽。后來,當上司改行當高級管理顧問時,他介紹阿強到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關鍵的是他信任我。”阿強解釋說,“一旦他要找人洽談大生意,他知道派我去就放心了。” 
 
6、設法自己創(chuàng)造職位
即使一時沒有合適的工作,你照樣可以為自己創(chuàng)造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾?霍韋公司任職時,一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析,擬定計劃以協(xié)調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損,但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。
 
為此,他提出一個具體的市場開拓計劃,建議維爾丁公司賣掉電影制片廠,將業(yè)務集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上,上司對此大為贊賞,當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁,主管市場開拓。不到―年工夫,他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力,從而為自己創(chuàng)造了―個更高的職位。
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Tags:步驟 職場 公司 上司 工作 自己 管理層 他們 客戶 雇員

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