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企業(yè)如何管理價格戰(zhàn)

2010-08-28 09:33 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:現(xiàn)在,不論是出于擴(kuò)大市場份額,還是出于刺激消費市場等其他原因,價格戰(zhàn)已經(jīng)是商家越來越喜歡用的利器,薄利多銷也成為發(fā)展道路之一。第一個拿起降價武器的企業(yè)往往最容易招致批評,因為其他同行企業(yè)要么自己也跟著一同降價,要么看自己的市場一點點被稀釋掉

現(xiàn)在,不論是出于擴(kuò)大市場份額,還是出于刺激消費市場等其他原因,價格戰(zhàn)已經(jīng)是商家越來越喜歡用的利器,薄利多銷也成為發(fā)展道路之一。第一個拿起降價武器的企業(yè)往往最容易招致批評,因為其他同行企業(yè)要么自己也跟著一同降價,要么看自己的市場一點點被稀釋掉。
 
    通常面對價格戰(zhàn),商家應(yīng)對的方式無外乎以下幾種:
  
1。不降,固守。還有比較冷靜的人,看到對方拿著降價來挑戰(zhàn),自己卻堅決不降:本來利潤就沒多少了,在跟著你降價,自己搞不好賣件東西不僅賺不到錢,還得貼錢。價錢是沒有降下來,利潤是保住了,但看著自己的市場份額一點點被稀釋掉,保住利潤,少了市場份額,結(jié)果搞不好還是虧了。這時候降價,已經(jīng)錯失了市場時機(jī),如果是固守不降價的陣地,到最后肯定是死路一條,企業(yè)就陷入兩難的境地。
 
2。你降我也降。這就好比兩個武林高手對決,其中一位拿起降價的武器來挑釁,另外一家一沖動,也拿起降價的武器,兩人可能是為了名,也可能是為了利,總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著,其實心里苦不堪言,這邊價格低,那邊價格更低,要想贏,只能在降價,結(jié)果利潤越來越小,最后兩人達(dá)成默契,就這樣吧,不打了,目前已經(jīng)兩敗俱傷了,在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費者,恨不能兩人打到天昏地暗,這樣天天能買到低價產(chǎn)品。
 
3。不降,追求附加價值。這種做法是,你降價,我堅決不降,不僅不降,我還提價。這種策略是在產(chǎn)品上家功夫。你沒有的,我有;你有的,我比你的好;你比我的好,那我就弄新的東西出來。這種方法是盡量提升產(chǎn)品的附加價值。例如你賣刀,我就給刀加個可以削水果的功能,居家打架兩用;如果你學(xué)我,我在給刀加個可以放暗器的功能,不僅可以近距離攻擊,遠(yuǎn)距離也有殺傷力;你在學(xué),我就加個免費給刀保養(yǎng)的服務(wù),總之就是要比你的產(chǎn)品強(qiáng)。對方賣的是價格,我賣的是價值,不僅不降價就能提高銷量,沒準(zhǔn)還能提價創(chuàng)造更大的利潤。
 
4。不降,打明星牌。對方拿著降價來挑戰(zhàn),自己既不講價,也不出手,那怎么辦?找別人幫忙。這人得有知名度,消費者只要一看到他的臉,就算叫不出他的名字,也得知道這人干過什么事。另外這人得有影響力,這邊一句話,那邊就算是不去執(zhí)行,也得記在心里,沒準(zhǔn)什么時候就成為了消費者。這種方法就是你降價,我找明星代言,拉高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然,這種方法通常也耗費不少金錢,而且效果不敢保證,如果對方一邊降價,并同時找人代言,搞不好就賠了夫人又折兵了。
    由此可見,最后一種應(yīng)對方式,是效果最顯著的。至于很多企業(yè)最終選擇其他方法,則和企業(yè)自身有很大的關(guān)系,如注重營銷忽略產(chǎn)品等。商場如戰(zhàn)場,但商場又不是戰(zhàn)場,戰(zhàn)場講究勇者勝,商場則是越勇敢的人,就越容易失敗,因為戰(zhàn)場以人為主導(dǎo),商場確實產(chǎn)品說話,所以當(dāng)面對價格戰(zhàn)的時候,只有提升產(chǎn)品的價值,才能最終獲得勝利。

Tags:管理 如何 企業(yè) 降價 產(chǎn)品 不降 自己 這種 市場 利潤

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