據(jù)悉，1月23日，江蘇省起頭執(zhí)行根基藥物軌制，對(duì)醋鞴蓬德宏坦言，對(duì)藥店有必然影響，但“比例不大，10%～15%擺布”，面對(duì)新醫(yī)改及其配套法子的實(shí)施，李德宏以為聯(lián)盟內(nèi)藥店的發(fā)展受到處所政策和策劃模式的影響將解析為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)醫(yī)保藥店，以專(zhuān)業(yè)的藥學(xué)服務(wù)為主；一類(lèi)是大健康藥店，以多元化發(fā)展為主?！暗@并不會(huì)影響聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，經(jīng)由過(guò)程資本整合、商品調(diào)解等，聯(lián)盟也會(huì)徐徐適應(yīng)新醫(yī)改的步驟?！?/P>

武漢天元：打造品牌普藥采購(gòu)平臺(tái)　　

在地區(qū)聯(lián)盟司空見(jiàn)慣的本日，業(yè)內(nèi)最早的地區(qū)聯(lián)盟——武漢天元醫(yī)藥代理公司（下稱(chēng)天元）顯得頗為愜意。天元的董事之一、湖北隆泰醫(yī)藥有限公司董事長(zhǎng)俞達(dá)講述記者，天元“打造品牌普藥的齊集采購(gòu)平臺(tái)”的目的依舊沒(méi)變，而另一個(gè)主要功效是促進(jìn)會(huì)員單位之間的經(jīng)歷交換。

“以O(shè)TC品牌藥為主、做好服務(wù)是吸引會(huì)員單位的緊張法子。其中，服務(wù)包孕兩個(gè)方面：一是不按期為各會(huì)員單位提供店長(zhǎng)培訓(xùn)，二是作為各個(gè)會(huì)員單位之間的橋梁，把其聚積在一路交換門(mén)店運(yùn)營(yíng)、打點(diǎn)等方面的經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)?！庇徇_(dá)如是說(shuō)。    

黑龍江藥店聯(lián)盟：改變業(yè)務(wù)模式　　

去年12月，黑龍江藥店聯(lián)盟在浙江藥通聯(lián)盟創(chuàng)議下創(chuàng)立，今朝加盟成員已達(dá)30余家。為了應(yīng)對(duì)新醫(yī)改的大環(huán)境，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，黑龍江藥店聯(lián)盟對(duì)每一區(qū)域加盟者的數(shù)量規(guī)定原則上不趕過(guò)2家。今朝聯(lián)盟的觸角已經(jīng)滲入到該省的主要都市，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)值的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)豐裕彰顯。

據(jù)黑龍江聯(lián)盟相干負(fù)責(zé)人先容，面對(duì)新醫(yī)改，他們已針對(duì)各加盟連鎖中存在的題目舉辦了以店長(zhǎng)為主的連鎖基層職員培訓(xùn)，并偏重在進(jìn)步藥店的品牌意識(shí)、售后服務(wù)、藥品鋪排擺放等眇小方面舉辦引導(dǎo)，以進(jìn)步團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力。今朝，黑龍江的藥店多半勾留在柜臺(tái)業(yè)務(wù)模式，讓更多會(huì)員單位實(shí)施開(kāi)架業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將是聯(lián)盟下一階段要重點(diǎn)辦理的題目。（本文采寫(xiě) 本報(bào)記者 劉虹 戴丹 盤(pán)美愛(ài) 肖娟 駐地記者 張春風(fēng)）

〈〈〈記者不雅察看　　

聯(lián)盟前行，還缺什么？

聯(lián)盟比來(lái)又有點(diǎn)兒“鬧心”了。先是網(wǎng)上一篇文章讓業(yè)內(nèi)對(duì)聯(lián)盟的質(zhì)疑聲撲面而來(lái)，繼而是好幾篇揭漫筆章呈現(xiàn)，大曝某聯(lián)盟打點(diǎn)層更替內(nèi)幕，由此在網(wǎng)上激發(fā)了一場(chǎng)聯(lián)盟口水戰(zhàn)。

與此相對(duì)應(yīng)的是，各地區(qū)聯(lián)盟的孕育產(chǎn)生依然風(fēng)生水起。4月初，記者獲悉又一家地區(qū)聯(lián)盟在西安宣告創(chuàng)立。

在新醫(yī)改根基藥物軌制已經(jīng)起頭奉行的現(xiàn)實(shí)前提下，大出產(chǎn)、大通順成為發(fā)展趨勢(shì)。在整個(gè)醫(yī)藥商業(yè)技倆的變革中，聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)讓力氣弱小的零售藥店身不由己地向它挨近，在夾縫中保留的中小企業(yè)尤其云云。無(wú)可否認(rèn)，今朝“名頭”眾多的聯(lián)盟各有千秋，他們?cè)诮o會(huì)員單位提供特色商品時(shí)，服務(wù)鏈正在進(jìn)一步延長(zhǎng)到優(yōu)化品類(lèi)、打點(diǎn)輸出、終端銷(xiāo)售乃至藥學(xué)服務(wù)各個(gè)樞紐，他們?nèi)I(yíng)造出特色和差異化。但與此同時(shí)，差別范例聯(lián)盟的“短板”也日益突顯。是以，我們才會(huì)看到聯(lián)盟之間的價(jià)置魅戰(zhàn)、品種戰(zhàn)、會(huì)員戰(zhàn)、模式戰(zhàn)，乃至激發(fā)了“口水戰(zhàn)”。

面對(duì)新醫(yī)改激發(fā)的零售市場(chǎng)的變革，抱團(tuán)取溫順是否是出路之一？要答復(fù)這個(gè)題目必要各位盟主先辦理此外一個(gè)題目，那便是在不遠(yuǎn)的將來(lái)，盟主們以何種情勢(shì)吸引藥店投其門(mén)下，拿什么讓已經(jīng)抱團(tuán)的會(huì)員真正獲得暖和。

而在記者看來(lái)，今時(shí)今日的聯(lián)盟對(duì)比一家藥店可能是一家連鎖公司來(lái)說(shuō)，更必要有超前的洞察力和操作獨(dú)霸行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的實(shí)行力，才華帶熟悉員單位突圍于整個(gè)新醫(yī)改。聯(lián)盟觀念從海外來(lái)的也好，聯(lián)盟模式小心于其他行業(yè)也罷，題目在于，怎樣把這些觀念轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，聯(lián)盟的操縱才有生命力。在今朝的中國(guó)藥店圈，還找不到樂(lè)成的典型，各聯(lián)盟正在全力打破。

   [2]