而在門店拓展方面，海王星辰在2008年曾締造出均勻不到9小時就開一家新店的記載?？酥?008年9月30日，海王星辰門店數(shù)量已經(jīng)到達(dá)2667家。門店的迅速增進(jìn)伴生磷鞴農(nóng)張后打點(diǎn)上的壓力，略顯失蹤控的擴(kuò)張使得門店終極的盈余手段降落，打點(diǎn)輸出的不到位也讓相干的負(fù)面消息反復(fù)呈現(xiàn)。如近期呈現(xiàn)的一則《海王星辰違規(guī)營銷羊胎盤膠囊遭長沙市民投訴》的消息，就報道了長沙的一家“海王星辰”藥店違規(guī)營銷衛(wèi)生部門明文規(guī)定“不能作為食物質(zhì)料”的羊胎盤食物。

無疑，這統(tǒng)統(tǒng)的幕后推手便是成本的逐利性，是成本讓海王星辰一度陷入了完全以門店數(shù)量和利潤為導(dǎo)向的猖獗?！爸还苓@猖獗是云云的不得已，但它仍舊透支了業(yè)內(nèi)的好感和斲喪者的信賴。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

理性回歸

榮幸的是，海王星辰沉著得并不晚。

2009年，海王星辰積極調(diào)解，在華南區(qū)域封鎖了一批盈余手段較差的藥店，從而將更多的精力用于進(jìn)步北部區(qū)域門店的績效。2009年各季度報表表現(xiàn)，海王星辰第一季度新開藥店16家，封鎖門店34家；第二季度新開藥店19家，封鎖門店43家；第三季度新開藥店47家，封鎖22家?？酥?009年9月30日，海王星辰正常業(yè)務(wù)的門店還剩下2337家。也便是說，2009年前三個季度，海王星辰共封鎖了99家門店，相稱于不到3天就有一家海王星辰藥店關(guān)門。

而封鎖運(yùn)營不良門店對付晉升海王星辰團(tuán)體業(yè)績的浸染似乎吹糠見米：公司2009年第三季度財報表現(xiàn)，海王星辰第三季度運(yùn)營利潤從1800萬元人民幣升至3400萬元人民幣，同比增添92.1%。

另外，海王星辰在增進(jìn)自營品牌的同時，也起頭注意緩解和品牌藥出產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)。只管海王星辰2009年第二季度自有品牌營銷收入在總營銷額中的占比已經(jīng)到達(dá)28.7%，并孝敬了42.5%的毛利，而且第三季度海王星辰又增進(jìn)了12個自有品牌，使得自有品牌的總數(shù)克制2009年9月30日已到達(dá)1499個，但同時，海王星辰又延續(xù)請回了品牌藥，并與多家品牌藥出產(chǎn)企業(yè)簽訂了計謀和談。

或者是小心了“海王星辰”的融資經(jīng)歷，老百姓大藥房在追求資金相助時，更關(guān)注于思慮投資方的要求，乃至還設(shè)定了相助的底線——投資方不能對利潤提出太高的要求，不能直接干與干預(yù)策劃。2008年11月，瑞典殷拓整體與其股東連系出資8200萬美元入股“老百姓”，老百姓大藥房董事長謝子龍當(dāng)時在接管采訪時曾重復(fù)夸大，瑞典殷拓整體是計謀投資，與高盛等風(fēng)投性子差別。畢竟上，與高盛的強(qiáng)勢和苛刻對比，殷拓對“老百姓”的要求也切實(shí)其實(shí)沒有那么急功近利，如要求2008年的收入到達(dá)25億元，2009、2010、2011三年同比增添分袂到達(dá)18%、30%、35%；并要求老百姓5年內(nèi)上市。

沒有了與風(fēng)投對賭和談的刺激，對比之下，“老百姓”的發(fā)展要妥當(dāng)一些。

雙向選擇

國家食物藥品監(jiān)督打點(diǎn)局原副局長任德權(quán)曾暗示，這三五年內(nèi)，是地區(qū)性品牌藥店擴(kuò)張，走向全省、全國的好機(jī)緣?！翱煞珠_成本，擴(kuò)張就無從談起。于是很有也許投融資會再次成為未來一段時間業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。

逐利是成本的天性，國際投行更是“老謀深算”。丁磊2007年曾細(xì)算了一筆賬：危害投資商曾以1美元、5美元，最高達(dá)15美元每股的價值買上鉤易股票，到2007年網(wǎng)易股票根基維持在72美元上下，要是根據(jù)最高15美元的價值計較，盈余也達(dá)4倍半；而要是根據(jù)7%的銀行利率，翻一番必要10年時間，“一對照，就知道賣給風(fēng)投吃了大虧，好比是印子錢中的印子錢”。

“然則沒步伐，這便是鉆營發(fā)展的價格。對付投資者來說，企業(yè)只是成本生錢的序言?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士無奈地說。關(guān)鍵是，在吸引資金的同時，別健忘這是一個雙向選擇。零售藥店作為企業(yè)選擇了一個投資方，也就為自己選擇了一種未來，成本的意志終極會滲入進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過程。

   [2]