5月21日，一心堂廣西百店聯(lián)袂中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會連鎖藥店分會在南寧召開“廣西零售藥店發(fā)展高鋒論壇”。論壇進行時期，記者獲悉，進入廣西市場不到4年的一心堂，其門店已打破100家，并成為廣西壯族自治區(qū)直營門店數(shù)量最多的醫(yī)藥零售企業(yè)。

南寧當?shù)匾晃凰幍耆酥v述記者，作為較早進入南寧的外來者，一心堂在打造自己省外競爭力的同時，也“激活”了當?shù)剡B鎖的良性發(fā)展。

回歸南寧市場　　

廣西一心堂創(chuàng)立于2006年5月。剛一進入南寧，一心堂便動手籌建了廣西分公司，然而他們打開廣西市場卻是從柳州、貴港、賓客等周邊都市起頭的。據(jù)相識，一心堂原本將南寧、桂林、柳州定為廣西拓展的三大重心，但進入廣西后他們發(fā)明，作為首府的南寧市場啟示較難，于是他們轉(zhuǎn)向了周邊市場。昔時一心堂就迅速收購廣西賓客信爾藥業(yè)、貴港新建藥業(yè)、柳州民生堂等企業(yè)，在很短的時間內(nèi)發(fā)展了30家直營店，而當時在南寧只有幾家“形象店”。

鴻翔整體常務副總裁趙飚把這種擴張模式叫做“活棋理論”。他對記者說：“我們的發(fā)展計策像下圍棋，看重的是活棋，哪個市場活就在哪個市場轆集式發(fā)展，先保證企業(yè)的實際策劃賺錢，最好是在地區(qū)市場里先做到第一位，對企業(yè)來說是最緊張的?！?

廣西一心堂副總經(jīng)理張經(jīng)偉則講述記者，廣西一心堂此刻起頭回歸南寧。據(jù)先容，2010年，一心堂打算新開250家藥店，其中在云南開100家，廣西80家，“今年團領會周全加大在廣西市場的發(fā)展，力圖在未來3~5年內(nèi)使廣西市場的營銷局限到達或靠近云南市場?！?

具備四大競爭力　　

“價值低、品種全、質(zhì)量優(yōu)、服務好”是一心堂在各省市場的四大策劃理念，然而記者在考查南寧的零售藥店時發(fā)明，與南寧市本土的康全、一心藥店和同濟藥店均以小型便當取勝的理念差別，在廣西一心堂，充足多的藥品種類和品牌是支撐一心堂與其他連鎖競爭的另一瑰寶。在一心堂，正常在庫商品有14000多個，他們還成立快速相應體系實時辦理各類用藥需求，讓斲喪者想買的藥在一心堂都能買獲得。

另一個值得關注的征象是，南寧的藥店多元化策劃的程度普遍較高，日用品、扮裝品、保健食物等非藥品不只數(shù)量多，而且均鋪排于藥店的緊張位置，而廣西一心堂始終堅持藥品策劃主業(yè)。趙飚暗示：“從業(yè)態(tài)來說，一心堂此刻也實施多元化，可是我們的非藥品始終節(jié)制在26%；而從店型來看，按照所處商圈的差別，大中小店型都有?！?

在四大策劃理念的基本上，趙飚以為跨區(qū)擴張的藥店還必需具備四大競爭力：“零售藥店的競爭力應該是綜合的四個方面：一是門店策劃打點技能；二是信息技能；三是在地區(qū)市場里有自己的品牌力；第四是團隊的凝結(jié)力。”

〈〈〈相干消息

鴻翔SAP ERP上線運行

本報訊（通信員 鄧剛）5月16日，云南鴻翔藥業(yè)全新的信息化打點體系經(jīng)由近3年的不懈全力，宣布揭曉樂成上線。據(jù)相識，整個SAP項目輔佐鴻翔一心堂整體實現(xiàn)物流與代價流的集成、營業(yè)與打點的集成、策劃與決意妄想的集成，實現(xiàn)人、財、物高效運行，快速實現(xiàn)鴻翔營業(yè)整合和流程再造，闡揚協(xié)同效應，借醋鞴糯晉升企業(yè)打點水安然安祥競爭手段。

2007年9月，鴻翔斥資3000萬元舉辦SAP項目ERP一期工程。經(jīng)由一年全力，在次年8月份于悉數(shù)分公司及分部執(zhí)行樂成，使鴻翔財、物營業(yè)一體化；2009去8月，鴻翔接連投入2000萬元資金啟動 SAP二期項目工程，對一期項目舉辦優(yōu)化；今年4月以來，攻關近半年的SAP二期項目喜報頻傳。5月18日，HR體系一次性完成上線切換，對員工績效舉辦周全信息化打點?？酥平癯琒AP二期項目周全上線，整個體系運行精采。