核心提示： 糾眾智以為智，眾能以為能，眾財(cái)以為財(cái)，真端始于工商，其它可贊造化。盡其能事，移山可也，填?？梢?，驅(qū)駕風(fēng)電、制御水火亦也。
糾眾智以為智，眾能以為能，眾財(cái)以為財(cái)，真端始于工商，其它可贊造化。盡其能事，移山可也，填?？梢?，驅(qū)駕風(fēng)電、制御水火亦也。
年少時(shí)酷愛讀武俠小說，尤喜金庸先生的作品。深深沉浸在“飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛”的俠義世界中。六脈神劍乃云南大理家傳絕學(xué)，無招勝有招堪為武學(xué)至高境界，六脈神劍取獨(dú)孤九劍之神韻，似有似無，一擊必殺的風(fēng)采猶如我們對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)知：“營(yíng)銷本無招，菩提神來筆“。當(dāng)一場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)的硝煙散去，我們品評(píng)香茗，煙霧繚繞中追憶戰(zhàn)火紛飛，是否正如佛家所言：常拂神相心，禪明心自知。
從武俠世界中走來，我們的經(jīng)銷商是否可以領(lǐng)略“六脈神劍”的精髓，扎扎實(shí)實(shí)修煉自身素質(zhì)，整體提升競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單說就是做好“六個(gè)一工程建設(shè)”。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不僅僅是廠商的事情，經(jīng)銷商發(fā)展至今已經(jīng)成為一個(gè)龐大的群體，這個(gè)群體需要自己獨(dú)特的文化和戰(zhàn)略需求。
經(jīng)銷商打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，首要的是要練好內(nèi)功——鑄造“六脈神劍”：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷模式、管理體系、忠誠的客戶、經(jīng)營(yíng)好的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)銷商可運(yùn)用合縱連橫之術(shù)，與上游廠商和下游終端連鎖賣場(chǎng)形成鼎足之勢(shì)。
經(jīng)銷商一般用什么去吸引客戶？第一是用信譽(yù)，第二是用服務(wù)，第三是用支持，第四是用真誠，第五是用管理。而要做到以上這些，則需要培養(yǎng)和具備足夠扎實(shí)的基本功，才能扮演好供應(yīng)商的角色。那么，經(jīng)銷商應(yīng)該具備哪些基本功呢？
一、學(xué)習(xí)代理品牌的經(jīng)營(yíng)理念
合作之源是共同利益，合作之本是共同理念。那么，要吸廠商的注意，分銷商的關(guān)注，就需要將共同利益和共同理念放在第一位。為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。
二、學(xué)會(huì)創(chuàng)造和培育市場(chǎng)
市場(chǎng)是什么?市場(chǎng)是經(jīng)銷商的孩子，經(jīng)銷商想在商戰(zhàn)中永立不敗之地，就要善于創(chuàng)造和培育市場(chǎng)。
眼下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到占有市場(chǎng)的重要性，只有占有了市場(chǎng)，才能擁有消費(fèi)者，企業(yè)才能生存和發(fā)展。但在占有市場(chǎng)上，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往是跟在“名牌”后面亦步亦趨或是靠幾個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品過日子。這些經(jīng)營(yíng)者僅僅把眼光盯在眼前的市場(chǎng)上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，他們只能被動(dòng)跟著市場(chǎng)走。即使是一時(shí)跟上了市場(chǎng)，也是曇花一現(xiàn)、好景不長(zhǎng)。而一些有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營(yíng)者即注重占領(lǐng)今天的市場(chǎng)，更注重占有明天的市場(chǎng)，不斷地創(chuàng)造新市場(chǎng)，培育消費(fèi)者的新需求，因而就能始終走在市場(chǎng)前頭，引導(dǎo)消費(fèi)的新潮流，自然也就贏得了消費(fèi)者，做活了生意并獲得滾滾不斷的財(cái)富。
創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)比占有市場(chǎng)更重要，因?yàn)槭袌?chǎng)是在不斷發(fā)展的，消費(fèi)者的需求也是不斷變化的。今天的“名牌”，可能是明天的落伍者；今天熱銷的商品，明天可能無人問津；今天沒有的商品，明天可能被消費(fèi)者所追求。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要善于不斷拓展深層次的消費(fèi)領(lǐng)域，培植創(chuàng)造后繼有續(xù)的新市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來說，也是一個(gè)生存、發(fā)展、強(qiáng)盛的戰(zhàn)略問題。
三、要學(xué)會(huì)鉆市場(chǎng)“縫隙”
市場(chǎng)如布，總有縫隙；企業(yè)似針，總可插入別人難以發(fā)現(xiàn)的“縫隙”。
這是因?yàn)?，商品流通幅員廣闊，風(fēng)土人情迥然不同，市場(chǎng)需求差異很大，余缺暢滯在不同的時(shí)間和地域內(nèi)表現(xiàn)不一致，城市不受歡迎的商品、農(nóng)村可能受青睞，國內(nèi)積壓的產(chǎn)品、國外可能暢銷。只要我們耳聰目明，總可找到市場(chǎng)“縫隙”。
環(huán)顧四周，總有人對(duì)市場(chǎng)縫隙不以為然，或被表面的市場(chǎng)所迷惑，或以昨天的市場(chǎng)為導(dǎo)向，熱衷于“踩著別人的馬蹄印子趕大車”，市場(chǎng)熱什么就生產(chǎn)什么，以致于生產(chǎn)的產(chǎn)品成為“馬后炮”，投產(chǎn)就被打入“冷宮”’。
今天，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更多的體現(xiàn)在鉆市場(chǎng)縫隙上。通過敏銳地捕捉當(dāng)代的新技術(shù)和市場(chǎng)的新需求，搶先上馬推出新產(chǎn)品來滿足這種需求，才能完成“驚人的跳躍”。企業(yè)一旦瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)“縫隙”，就不會(huì)“隨大流”，而是專心生產(chǎn)市場(chǎng)上有需求，但目前尚無人制造的產(chǎn)品；就不會(huì)“跟風(fēng)跑”，而是開發(fā)雖無現(xiàn)實(shí)需求但卻露潛在需求的產(chǎn)品；就不會(huì)“等著瞧”，而是以變應(yīng)變，主動(dòng)出擊，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略像陀螺一樣飛旋在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上。
正是由于眼光獨(dú)到，美國的亞默爾毅然放棄淘金，改干挖水渠賣飲用水的行當(dāng)，一躍成為美國巨富；希臘人奧納西斯專挑別人不愿干的行業(yè)，最終成為海運(yùn)巨頭。
鉆“縫隙”不像“吃豆腐”那樣輕而易舉。無所用心，坐而論道，必然遇“縫隙”而不識(shí)。每一位經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)胸藏經(jīng)營(yíng)韜略，處處做有心人，善于觀測(cè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻。市場(chǎng)是天生的“平等派”，誰能夠鉆縫隙，填“空當(dāng)兒”，誰就能打開市場(chǎng)的大門，獲得市場(chǎng)的豐厚賜予。
四、學(xué)會(huì)從差異之中找市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿曼·哈默提出過一個(gè)市場(chǎng)法則：國家、地區(qū)之間的風(fēng)俗、傳統(tǒng)、習(xí)慣、生活方式和社會(huì)制度等的差異越大，潛在的市場(chǎng)就越大。不少精明的商家正是領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)，敏銳出擊，把眼光瞄準(zhǔn)“差異”，從而走出一條高明且有效的經(jīng)營(yíng)之路。
Tags：內(nèi)外 需要 經(jīng)銷商 經(jīng)營(yíng) 企業(yè) 市場(chǎng) 領(lǐng)先 需求 縫隙 產(chǎn)品
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