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藥店聯(lián)盟搶割商業(yè)蛋糕(2)

2010-09-06 13:27 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:有消息稱,湖北藥店采購聯(lián)盟現(xiàn)已獲得某資本的青睞,雙方正積極接洽。該資本有意以高出聯(lián)盟股東出資的數(shù)倍進行收購。業(yè)內人士表示,湖北藥店采購聯(lián)盟是迄今為止藥店聯(lián)盟運作最成功的案例之一。張亞華此次牽頭組建全國性藥店聯(lián)盟,通過股份制商業(yè)公司打通上游產(chǎn)

 
  張亞華認為,凡是符合中國藥典標準的都是合格的產(chǎn)品,中小企業(yè)中也有不少產(chǎn)品質量好、經(jīng)營規(guī)范的企業(yè),但是由于無力做市場推廣,產(chǎn)品銷售量很小,企業(yè)的生存壓力很大。中盟公司在選擇工業(yè)合作伙伴時非常慎重,對藥品有效含量的要求是要達到藥典標準的上限。“聯(lián)盟的目標是要培養(yǎng)自己的品牌產(chǎn)品,而不是短期行為,所以挑選產(chǎn)品非常嚴格。”  
 
  聯(lián)盟的未來 
  事實上,對于醫(yī)藥聯(lián)盟的未來,業(yè)內質疑的聲音一直頗多。代航把聯(lián)盟比喻成一場公平的游戲,游戲規(guī)則制定得是否公平是聯(lián)盟能否健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。 
 
  業(yè)內人士表示,公平性體現(xiàn)在董事會人員組成標準,紅利分配是否公平,是否有退出機制等方面。如果制定的規(guī)則不透明、不合理,就會降低聯(lián)盟成員的積極性。  
 
  在中盟公司的股東考核辦法上記者看到,決定年底分紅的考核內容共分為五項:完成任務情況,貨款回款率,終端鋪貨率和終端推薦率,聯(lián)盟產(chǎn)品的支持力度,參會情況和合理化建議。五項內容分別有分值比重,每年12月份由監(jiān)事會和經(jīng)營團隊參加全過程考核。 
 
  一位藥店經(jīng)營者告訴記者,盡管有明確的考核條款,但分紅的實際運作非常復雜。比如,同樣的產(chǎn)品各種指標都完成了考核計劃,可是一家門店銷售量大,另一家銷售量小,紅利怎么分?他說,現(xiàn)在獲得了各方認可的紅利分配方式是:產(chǎn)品進入聯(lián)盟采購后,聯(lián)盟留15個點,其中4個點為聯(lián)盟的經(jīng)營費用,9個點為年底分紅。對于銷售量大的加盟者,聯(lián)盟會在紅利以外以返利的形式給予獎勵。 
 
  另一個比較棘手的問題是,對于與加盟店原有產(chǎn)品重合的聯(lián)盟產(chǎn)品,價格又高于加盟店,加盟店有抵觸情緒。對此,張亞華表示,中盟公司充分考慮到了各加盟店的實際情況和產(chǎn)品的延續(xù)性,目前對每個門店的要求是拿出銷售總額的30%銷售聯(lián)盟產(chǎn)品,但是銷量必須要達到50%以上,以保證生產(chǎn)供應商的利益,這樣對于加盟店的正常經(jīng)營應該影響不大。 
 
  代航認為,醫(yī)藥聯(lián)盟發(fā)展到今天,各種力量介入,整合上下游資源,走多元化聯(lián)盟之路,已經(jīng)成為主流,未來聯(lián)盟將更多地被資本所主導,資本會增加話語權。同時,醫(yī)藥聯(lián)盟需要解決的問題仍然很多,比如還沒有形成完善的進退制度;顧客利益至上的競爭力還未受到關注;高毛利產(chǎn)品如何讓消費者滿意等等。  
 
       張亞華表示,未來藥店大健康的經(jīng)營方式已成定局,藥品所占份額不會超過20%,高毛利產(chǎn)品策略也是過渡性策略。未來的藥店將在保健品、家用醫(yī)療器械、藥妝領域培育自己的產(chǎn)品,同時建立自己的上游供應網(wǎng)絡。
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Tags:藥店,躥貨

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