職業(yè)發(fā)展：晉升到底誰(shuí)說(shuō)了算

2010-09-10 10:58 來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：職場(chǎng)相處包含老板、上司、同事、下屬、客戶等關(guān)系處理和維護(hù)。職業(yè)機(jī)器人的概念能夠很好的解釋各種關(guān)系的處理原則和職場(chǎng)相處之道。公司、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、崗位、職責(zé)等就是職業(yè)機(jī)器人運(yùn)行的軌道和程序,也是職業(yè)機(jī)器人為人、處事的準(zhǔn)則。

“小麗結(jié)婚了,新郎不是我”,“同事升職了,加薪與我無(wú)關(guān)”,做人最郁悶的莫不過(guò)如此。人在職場(chǎng)發(fā)展、晉升是每一個(gè)人的追求,是永恒的主題。是隨波逐流,被動(dòng)發(fā)展,苦苦守候被提拔機(jī)會(huì);還是主動(dòng)出擊,經(jīng)營(yíng)自我、經(jīng)營(yíng)同事、經(jīng)營(yíng)上司,把握自我發(fā)展的主動(dòng)權(quán),制造晉升機(jī)會(huì),把握晉升機(jī)會(huì)？職業(yè)發(fā)展——晉升,誰(shuí)說(shuō)了算？獨(dú)之秀職業(yè)規(guī)劃師為您解析晉升發(fā)展之道。

職業(yè)晉升之360度職場(chǎng)相處之道

職場(chǎng)相處包含老板、上司、同事、下屬、客戶等關(guān)系處理和維護(hù)。職業(yè)機(jī)器人的概念能夠很好的解釋各種關(guān)系的處理原則和職場(chǎng)相處之道。公司、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、崗位、職責(zé)等就是職業(yè)機(jī)器人運(yùn)行的軌道和程序,也是職業(yè)機(jī)器人為人、處事的準(zhǔn)則。

與老板:老板做為公司主要事務(wù)的最終決策者,在人事、提拔、加薪方面當(dāng)然是最有話語(yǔ)權(quán)的,因此處理好和老板的關(guān)系,讓老板認(rèn)為你是對(duì)企業(yè)有用之人,認(rèn)可你的能力,肯定你的業(yè)績(jī),無(wú)疑是職場(chǎng)中最重要的學(xué)問(wèn)之一。同時(shí),老板還有一個(gè)角色,那就是上司的上司――越級(jí)上司。和上司的上司、越級(jí)上司的關(guān)系處理向來(lái)是非常敏感的話題,自己的直接上司最擔(dān)心的也是自己的下屬和自己的上司關(guān)系不明,走的太過(guò)接近,甚至越級(jí)上報(bào)。那么怎么樣平衡二者關(guān)系,讓老板（越級(jí)上司）看到自己的貢獻(xiàn),認(rèn)可自己的能力,而又要消除直接上司的戒心,讓直接上司信任和認(rèn)可自己,就成了晉升的不二竅門。

與上司:上司的看法和評(píng)價(jià)以及推薦對(duì)自己的晉升有著無(wú)可替代的作用,在職業(yè)機(jī)器人的角色內(nèi),上司扮演著部分控制程序的輸入、調(diào)整、修改、降級(jí)、升級(jí)的角色。為晉升需要,和上司的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近,物理距離遠(yuǎn)。心理距離近:支持上司的工作,促成上司的業(yè)績(jī),和上司保持同步,適量和上司分享自己的成果,在遠(yuǎn)離同事的地方場(chǎng)所多保持和上司的接觸和聯(lián)系,讓上司親近和信任自己。物理距離遠(yuǎn):在上班時(shí)間,在同事們的視野范圍中,要和上司保持一定的距離,上司的應(yīng)聲蟲(chóng)、每天往上司辦公室跑上十次八次的人,無(wú)疑會(huì)成為同事攻擊和排擠的對(duì)象,同時(shí)也讓上司不好處理和平衡下屬們的關(guān)系。

與同事:作為職業(yè)機(jī)器人,同事既是同一平臺(tái)的合作者,也是晉升道路上的主要競(jìng)爭(zhēng)者,合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系決定了同事的相處之道。晉升的主要決定權(quán)在上司和越級(jí)上司,還有同事們的評(píng)價(jià)也非常重要,因此拉攏和維護(hù)絕大多數(shù)同事良好的關(guān)系非常重要。但是再良好的同事關(guān)系也只是同事關(guān)系,和朋友關(guān)系有很大的差別,有些事情、有些話,能做能說(shuō),而有些卻不能。而同事中那些主要的潛在晉升對(duì)手關(guān)系處理就尤其需要技巧和手段了,不顯山露水的排除自己的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要很細(xì)心的觀察,細(xì)致的工作。

與下屬:下屬是自己職責(zé)、業(yè)績(jī)、以及績(jī)效體現(xiàn)所在,是自己晉升的助力器,作為職業(yè)機(jī)器人,您是下屬的組織管理者,所以讓下屬和您上下一心完成部門的目標(biāo)、培養(yǎng)下屬就是您處理下屬關(guān)系的出發(fā)點(diǎn),此外還應(yīng)在下屬面前維持公正、權(quán)威、平衡下屬權(quán)力和利益,同時(shí)要防止下屬越過(guò)自己越級(jí)溝通匯報(bào),脫離自己的控制,成為自己晉升過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)者。

與客戶:客戶的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)是最容易被上司和越級(jí)上司看到的,也在評(píng)價(jià)晉升條件時(shí)最容易被重視的,同時(shí)也是自己的職責(zé)和本職工作所在?？蛻羰巧系?您在面對(duì)客戶時(shí),代表的不僅僅是您個(gè)人,還有公司的形象和口碑。

職業(yè)晉升之向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

“三人行,必有我?guī)?rdquo;,在獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)接待的案例中,經(jīng)常有客戶反映,對(duì)自己同事的晉升表示不滿,認(rèn)為自己受到了不公正的待遇,或某某和上面有關(guān)系等等。其實(shí)問(wèn)題也不全是這樣,公司提拔員工,考核的不全部是能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn),還有很多其他因素,如:對(duì)方的能力、表現(xiàn)通過(guò)巧妙的方式被上司和越級(jí)上司認(rèn)可,對(duì)方的某些特性符合公司發(fā)展的需求等。晉升路上敗給了對(duì)手,對(duì)手必有可取之處,學(xué)習(xí)對(duì)手致勝之道,不要讓自己栽在同一處,為將來(lái)的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備,蓄勢(shì)待發(fā)。

Tags：職業(yè)，晉升，

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