跨國(guó)藥企亟待走出“另類本土化”困境

2010-09-16 11:22 來源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量等方面應(yīng)與規(guī)范市場(chǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步；在本土化方面，牢牢把握方向正確不動(dòng)搖、規(guī)范實(shí)施不走偏，那些見不得人的“另類本土化”是搬起石頭砸自己的腳，還是不要的好。

堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量等方面應(yīng)與規(guī)范市場(chǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步；在本土化方面，牢牢把握方向正確不動(dòng)搖、規(guī)范實(shí)施不走偏，那些見不得人的“另類本土化”是搬起石頭砸自己的腳，還是不要的好。

在中國(guó)，跨國(guó)醫(yī)藥公司一向以誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、履行公民責(zé)任等備受贊譽(yù)，最近這一形象卻遭受影響。據(jù)報(bào)載，日前美國(guó)賽生藥業(yè)因涉嫌商業(yè)賄賂正被美國(guó)司法部、美國(guó)證券交易委員會(huì)重點(diǎn)調(diào)查；8月初，多家跨國(guó)醫(yī)藥巨頭也曾被上述兩部門要求調(diào)取其內(nèi)部資料，再此前，某跨國(guó)公司被曝通過行賄換取產(chǎn)品壟斷，某抗生素巨頭的中國(guó)合資公司因涉嫌偷稅漏稅被追索……

曾幾何時(shí)，這些負(fù)面新聞往往被視為處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)內(nèi)藥企應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“中國(guó)特色”，如今跨國(guó)藥企也紛紛深陷其中或被拖下神壇，不由得讓人認(rèn)真審視：如果說一個(gè)跨國(guó)公司發(fā)生問題是偶然的個(gè)案，那么一大串赫赫有名的跨國(guó)公司名列“腐敗榜”則直指市場(chǎng)本身既有積弊，如體制機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)理念、發(fā)展模式等等?？鐕?guó)藥企舍棄了其在西方發(fā)達(dá)國(guó)家或規(guī)范市場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)自律作風(fēng)而“另類本土化”，這一過程及其深層次的原因值得業(yè)內(nèi)深思。

加強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性。違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本與代價(jià)極低，是跨國(guó)藥企敢于屢屢觸及雷區(qū)的重要原因。眾所周知，跨國(guó)藥企在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理與其在國(guó)際規(guī)范市場(chǎng)有著明顯的本質(zhì)差別。特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，懾于相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定與極其嚴(yán)厲的懲處措施，這些企業(yè)嚴(yán)格遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，哪有膽以身試法？以本次引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注的美國(guó)《反海外腐敗法》為例，其監(jiān)管之嚴(yán)、范圍之大是我們所無法想象的，而一經(jīng)查實(shí)后果堪稱致命。前年被查處的西門子公司就是典型的反面教材，西門子最后付出13.45億美元罰金，向美、德兩國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)求得和解。因此，國(guó)內(nèi)在提高違法違規(guī)成本方面要有制度上的界定。

做好對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)高燒不退，并非所有的跨國(guó)藥企都是“費(fèi)厄潑賴”（公平競(jìng)爭(zhēng)）的堅(jiān)守者。與改革開放初期國(guó)門洞開相比，現(xiàn)階段我們應(yīng)著眼于中國(guó)醫(yī)藥持續(xù)發(fā)展的大局與產(chǎn)業(yè)高端布局，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)至上、科學(xué)遴選、為我所用的原則，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的引導(dǎo)。同時(shí)科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)管必須及時(shí)跟上，對(duì)跨國(guó)公司中的害群之馬應(yīng)嚴(yán)懲不貸，所謂的超國(guó)民待遇等早應(yīng)該成為歷史了。

對(duì)那些心術(shù)不正或抱有僥幸心理的跨國(guó)藥企來說，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求則是必須的。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量等方面應(yīng)與規(guī)范市場(chǎng)同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步；在本土化方面，牢牢把握方向正確不動(dòng)搖、規(guī)范實(shí)施不走偏，那些見不得人的“另類本土化”是搬起石頭砸自己的腳，還是不要的好。

Tags：抗生素醫(yī)藥企業(yè) 醫(yī)藥

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