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營銷員的八個管理步驟

2010-09-20 09:12 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:保健品與食品一樣,營銷員拜訪客戶流程基本相似,筆者根據(jù)多年的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其歸納總結(jié)為八步管理。八步分別為準(zhǔn)備、與客戶打招呼、察看店情、店內(nèi)商品陳列、草擬訂單、銷售陳述、拜訪后自我檢討與文書處理工作。本文將針對八步管理,進(jìn)行逐次講述。

       保健品與食品一樣,營銷員拜訪客戶流程基本相似,筆者根據(jù)多年的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其歸納總結(jié)為八步管理。八步分別為準(zhǔn)備、與客戶打招呼、察看店情、店內(nèi)商品陳列、草擬訂單、銷售陳述、拜訪后自我檢討與文書處理工作。本文將針對八步管理,進(jìn)行逐次講述。
 
    第一步:準(zhǔn)備工作
    1、月計劃:月計劃/22天
 
    與主管訂立當(dāng)月的銷售計劃和目標(biāo)(硬指標(biāo)和軟指標(biāo)),按周/天分解銷售人員的當(dāng)月銷售目標(biāo),安排工作的先后順序。
 
    2、周計劃:每周計劃5天
    a在上個星期五,下班前2小時,將下周的拜訪計劃、路線、順序及預(yù)計的銷售目標(biāo),呈給主管以備工作監(jiān)督
    b回顧業(yè)績板內(nèi)容
    c檢討個人業(yè)績進(jìn)度
d認(rèn)明目標(biāo)客戶
 
    3、日計劃:每天計劃8小時
    a回顧業(yè)績板內(nèi)容
    b檢討個人業(yè)績進(jìn)度
    c認(rèn)明目標(biāo)客戶
 
    4、訪前計劃:
    a進(jìn)店前回顧拜訪目標(biāo)
    b查閱客戶檔案記錄
    c預(yù)備好客戶所需材料
 
    5、公司銷售人員的基本要求:
a外表銷售:頭發(fā)、耳朵、臉、指甲、衣服、領(lǐng)帶、衣領(lǐng)、紐扣、拉鎖、袖口、褲子、襪子、鞋、皮包
 
    b工作準(zhǔn)備:
    你去拜訪目的是什么?
    你要會見的人是誰?
    你所帶的文件是否齊全?
    你對將遇到的問題是否有心理準(zhǔn)備?
    你預(yù)計將停留的時間是多少?
    你是否提高預(yù)約?
 
    c心理準(zhǔn)備:
    你是否對自己充滿信心
    相信你的公司和產(chǎn)品
    對公司產(chǎn)品了如指掌
對各種問題隨機(jī)處理的能力
 
    第二步:與客戶打招呼
    與客戶打招呼,可以確認(rèn)友好關(guān)系,為銷售陳述建立良好基礎(chǔ)。
    1.確認(rèn)誰是決策者;
       2.與決策者打招呼;
    3.遇見與工作有關(guān)的店內(nèi)其他人員亦不要忘記與他們打招呼及問好;
    4.搶先處理好緊要問題;
    5.簡述拜訪目標(biāo);
    6.避免立即進(jìn)行銷售陳述。
 
    經(jīng)銷商:
    1.拜訪人員:
    a領(lǐng)導(dǎo)”經(jīng)銷商的首長,保證3次/月的拜訪,雙方合作的主要決策者;
    b主負(fù)責(zé)人:該項(xiàng)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人,是具體工作的重要執(zhí)行者,保持良好的合作關(guān)系,是結(jié)帳的主要關(guān)鍵任務(wù)之一;
    c銷售人員:他們是經(jīng)銷商對外工作的主要人員,掌握著許多客戶,與客戶有良好的合作關(guān)系,對客戶信息把握準(zhǔn)確,有影響客戶訂單的能力;(對他們的依靠程度不能超過50%)
    d倉儲人員:他們負(fù)責(zé)庫房和運(yùn)送貨物的責(zé)任,掌握公司在該經(jīng)銷商實(shí)際庫存情況,實(shí)際送貨數(shù)量;
    e客戶跟蹤:對經(jīng)銷商的客戶,應(yīng)在經(jīng)銷商銷售人員帶領(lǐng)下對客戶進(jìn)行拜訪交流并按照公司要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容登記,存檔于公司備查;
    f盈利分析:根據(jù)經(jīng)銷商的銷售情況,幫助他們分析盈利的來源;建議他們?nèi)绾卫^續(xù)開發(fā)新的客戶和管理客戶;
    g銷售支持:告訴經(jīng)銷商本公司將通過什么方式來支持他們,需在一個月之前把公司即將采取的行動轉(zhuǎn)達(dá)給他們,讓他們有心理準(zhǔn)備并配合本公司的市場活動。
 
    2.庫存:
    貨物POP缺/長
    公司人員應(yīng)定期對經(jīng)銷商的庫存進(jìn)行實(shí)際情況的核準(zhǔn),了解他們實(shí)際經(jīng)營狀況,依據(jù)該項(xiàng)統(tǒng)計,分別給公司和經(jīng)銷商提出建議或意見。3.提貨:由于短缺所引起的物流。
 
    1)借方:什么原因提貨,數(shù)量、價格、預(yù)計歸還時間、價值。
    2)貸方:借出數(shù)量、價格、價值,是否已經(jīng)收回。
    3.途中貨物:貨物已經(jīng)發(fā)出,正在運(yùn)輸途中,需要了解物流中心狀況(到貨時間、運(yùn)輸載體、安全情況)
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Tags:銷售 銷售 競爭 培訓(xùn)

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