人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

管理經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)策略(2)

2010-09-29 00:00 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:曾幾何時(shí)經(jīng)銷商風(fēng)光無限,不必考慮生產(chǎn)管理,不必考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),只要產(chǎn)品從自己手中倒一下就可以賺錢,市場(chǎng)也相對(duì)好做的多。

想成為區(qū)域市場(chǎng)中的番王第一步就是渠道精耕細(xì)作,而后在求擴(kuò)大地盤。不可盲目追求發(fā)展,擴(kuò)大領(lǐng)地,因?yàn)榛A(chǔ)做不牢很可能如同成吉思汗西征一樣,前面開疆破土,后面卻守衛(wèi)薄弱,辛苦打下的領(lǐng)地一塊塊的失去。市場(chǎng)中這樣的情況也非常多見,只顧著擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)卻不加以管理,最后渠道叛反或篡權(quán)的事例不勝枚舉。
 
       5、專一經(jīng)營(yíng)
     很多經(jīng)銷商同時(shí)代理幾個(gè)廠家的產(chǎn)品,以為可以渠道共享,賺的更多,其實(shí),代理多個(gè)廠家的產(chǎn)品需要的不僅僅是渠道資源那么簡(jiǎn)單,還有市場(chǎng)開發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力,甚至是公關(guān)能力。只有具備這些能力,或單一廠家的產(chǎn)品再無更大的發(fā)展與獲利空間時(shí)才可以考慮多點(diǎn)出擊。很多經(jīng)銷商認(rèn)為自己目前代理幾家廠商的貨都賺錢了,也沒出現(xiàn)什么問題。其實(shí),如果把資源都集中在一到兩家廠家身上,總體獲利會(huì)更多,并且形成區(qū)域壟斷,讓廠家無法再離開你,成為廠家重要的大客戶,反之,分散過多的資源在多個(gè)廠家身上,不僅市場(chǎng)開發(fā)不夠深入,總體利潤(rùn)并不高,而且對(duì)于任何一個(gè)廠家而言你都是不重要的小客戶,人微言輕,沒有議價(jià)能力與獲得更加優(yōu)厚的條件。但需視情況而定,也并非只能與一家企業(yè)合作,也可以與其它企業(yè)合作,這樣可以回避廠家翻臉時(shí)沒有血液供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),但最好不超過3家,而且必須擁有更多的主動(dòng)權(quán),否則果斷放棄。

      這和企業(yè)多元化發(fā)展很相似,多元化成功的企業(yè)也很多,如通用、3M等,但專業(yè)化成功的更多,這就是聚焦資源的結(jié)果。只有當(dāng)本行業(yè)再無發(fā)展空間的時(shí)候,多元化便事在必行。如中集集團(tuán),已經(jīng)占全球集裝箱行業(yè)70%的份額,再繼續(xù)在本行業(yè)發(fā)展困難相當(dāng)大,只有多元化發(fā)展,另辟利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)銷商也是如此,當(dāng)很難再?gòu)哪骋粡S家的產(chǎn)品處獲得更多的利潤(rùn)與市場(chǎng)份額時(shí),代理其它廠家產(chǎn)品就可以開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)回避單一風(fēng)險(xiǎn)。但前提是:做一個(gè),扎實(shí)一個(gè),不要還沒穩(wěn)固基礎(chǔ)就急忙開疆?dāng)U土,那樣很可能最后變的無寸土安身之地。永遠(yuǎn)不要忘記,欲望要和能力相匹配。    

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:經(jīng)銷商 代理商 渠道商

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved