核心提示：高效的市場規(guī)則是一個“驅(qū)趕”機制，驅(qū)趕資源從低價值浪費流向高價值利用。經(jīng)濟學(xué)家早就認同，輕度規(guī)則市場是實現(xiàn)配置效率的最有效市場。
·高效的市場規(guī)則是一個“驅(qū)趕”機制，驅(qū)趕資源從低價值浪費流向高價值利用。
·資源（資金和人才）必須能自由地尋找最佳回報。適應(yīng)能力需要資源的柔性與之匹配。
·內(nèi)部創(chuàng)新者和投資者越能夠互相交流，內(nèi)部資源重新配置的限制越少，公司的適應(yīng)能力將越強。
高效的市場規(guī)則是一個“驅(qū)趕”機制，驅(qū)趕資源從低價值浪費流向高價值利用。經(jīng)濟學(xué)家早就認同，輕度規(guī)則市場是實現(xiàn)配置效率的最有效市場。在開放的市場體制下，長期運作不佳的企業(yè)會失去客戶和投資者，進而因此失去資金和員工，市場隨后將這些資源重新配置給那些能更有效使用的企業(yè)。當市場發(fā)揮作用時，沒有企業(yè)可以永遠濫用社會資源。這就是為什么一個國家的經(jīng)濟適應(yīng)能力極度依賴有效市場的存在。
根據(jù)定義，市場是分散的——擁有上百萬的經(jīng)濟活動者。而令人吃驚的是，市場也善于從各種不同的資源中整理數(shù)據(jù)，然后將這些信息以價格的形式表現(xiàn)出來。在這個意義上，借用詹姆斯·索羅維基的措辭，市場覺察了“群眾的智慧”。大眾認為某只股票有投資價值時想什么？一條牛仔褲出售時他們想什么？當價格反映大范圍的意見和感覺時，購買者和銷售者相信價格的“公正性”。然而在大公司，管理者太相信極少數(shù)人的智慧——尤其是在確定新的戰(zhàn)略方案的潛在價值時。
市場可以解決高度復(fù)雜的配置問題。例如紐約，一個人口超過800萬的大都市，在任何一個時間點，紐約的食物供應(yīng)不足三天的量。在某種意義上，紐約城幾乎可以說是處于饑荒狀態(tài)。紐約市長可以委派一名市場大臣，確保始終掌握充足的食物供應(yīng)，但是這顯然是一個愚蠢的主意。紐約人不會餓死——拜市場的多樣性和有效性所賜，蔬菜、肉、飲料以及其他更多食物市場，能及時對飯店、街邊零售店以及普通商店的需求做出反應(yīng)。事實上，諾貝爾獎獲得者、經(jīng)濟學(xué)家阿馬蒂亞·森曾斷言：沒有一個市場經(jīng)濟的民主國家曾經(jīng)經(jīng)歷過嚴重的食物供應(yīng)不足。
硅谷也善于在適當?shù)臅r候?qū)⑦m當?shù)馁Y源配置給適當?shù)娜藛T。在將近5年的時間里，硅谷的風(fēng)險資本增加了，在4624項交易中投資了超過420億美元。然而，并不存在硅谷公司的首席執(zhí)行官，也沒有投資委員會來做出資源投資決策，更沒有核心權(quán)力層來確定要在納米技術(shù)、生物技術(shù)或移動網(wǎng)絡(luò)中投資多少。
本質(zhì)上，風(fēng)險資本是獨立的經(jīng)紀人，他們在三個市場的交叉口進行創(chuàng)造價值的競爭：新業(yè)務(wù)創(chuàng)意市場、資本市場、人才市場。中等規(guī)模的風(fēng)險投資公司平均每年會收到并需要評價超過5000個的業(yè)務(wù)計劃；而對于一個大公司，這個數(shù)字可能是4到5倍。風(fēng)險投資公司相互競爭以吸引資金，尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項目進行投資。未來的企業(yè)家們則為獲取資金而競爭，新的項目規(guī)劃通常發(fā)送給一打或更多的風(fēng)險資本家。在創(chuàng)業(yè)家門獲得投資之前，幾乎都遭遇過無數(shù)拒絕。新創(chuàng)公司也相互競爭，聘請最好的工程師、銷售代表、高層主管，而所有這些人都希望與下一個思科、eBay或谷歌簽約。這這一點上，硅谷在地理上的便利性以及交錯而密集的社會網(wǎng)絡(luò)是有利的。硅谷的風(fēng)險資本家、創(chuàng)家業(yè)、工程師們相互之間社會分離度低，所以他們可以隔著談判桌近距離地打量。所有這些都幫助硅谷成為世界上最具經(jīng)濟活力的地方。
通過提供需求和解決方案順暢交流的場所，市場同時擴大了購買者和供應(yīng)者的選擇組合——不管是未來的企業(yè)家尋找投資，還是寂寞的成年人尋找浪漫的邂逅。幾年前，《紐約時報》發(fā)表了一篇文章——關(guān)于網(wǎng)絡(luò)邂逅的上升。Craigslist、AdultFriendFinder以及其他網(wǎng)站大大地增加了讓人們尋找短期的、私密的“交友”空間。這些網(wǎng)絡(luò)市場比它們傳統(tǒng)的競爭者——地方酒吧——更有效。與酒吧不同，在線的交友市場24小時開放，給有潛在愿望的人們提供了更大的選擇，并且減少了曲解意圖的風(fēng)險。當技術(shù)發(fā)展使得供需雙方相互之間易于交流時，市場就擴大了，而且有時是以指數(shù)級擴大的。
那么，管理創(chuàng)新者可以從市場中學(xué)到什么？首要的是，資源（資金和人才）必須能自由地尋找最佳回報。適應(yīng)能力需要資源的柔性與之匹配。歷史表明，這一點可以通過某些市場機制得以實現(xiàn)，具體包括以下幾條。
市場不關(guān)心整治。在過去的50年，紐約股票交易中心的業(yè)績超過了絕大部分在紐約股票交易中心交易的公司。為什么？因為市場在資源配置方面優(yōu)于層級制度。層級制度擅長應(yīng)用資源——制定計劃、安排活動順序、在截止時間之前上場，但是它們在資源配置方面——或者更具體地說，在將用于舊戰(zhàn)略方案的資源重新配置給新的戰(zhàn)略方案時——是拙劣的。
例如，直到2004年，柯達公司才敢于面對其膠片攝影業(yè)務(wù)的急劇下滑，啟動了一項30億美元的重組計劃。不要驚奇，柯達公司聘用了一位新的首席執(zhí)行官來推動項目的開展。這項變動來得這么遲，僅僅是因為柯達的資深管理人員無法從公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成功減資。
市場不能忍受第3章列示的降低資源靈活性配置的剛性特質(zhì)。市場不關(guān)心政治，也沒有感情可言。沒有經(jīng)紀人或者資金管理者可以迫使大眾將大量的資金注入到業(yè)績不佳的資產(chǎn)中。相反，高層經(jīng)理則往往有固守現(xiàn)狀的執(zhí)著。問題就此產(chǎn)生了。當公司站在前沿而主要投資決策卻由思想僵化的守衛(wèi)者做出時，公司就處于危險境地。
創(chuàng)建一個市場，然后等待。到2006年8月，eBay已經(jīng)有超過2億的注冊用戶。在2005年，它掌握著超過19億的業(yè)務(wù)項目，促成了超過440億美元的貨物交易。在eBay上進行交易的便利性招徠了數(shù)百萬的新貿(mào)易人。前面說過，中等規(guī)模的風(fēng)險投資公司平均每年收到5000個業(yè)務(wù)計劃。如果沒有硅谷，如果沒有數(shù)百風(fēng)險資本家熱切地篩選項目，試圖尋找下一個雅虎或YouTube，那么這些項目還能艱難出爐嗎？大學(xué)里的年輕人能夠夢想成為下一個湯姆·安德森——MySpace網(wǎng)站的共同創(chuàng)始人之一嗎？可能無法做到。市場沒有辦法創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式或者新的產(chǎn)品，但它能創(chuàng)造強大的動力激發(fā)人們?nèi)ニ伎夹率挛铩?
Tags：管理創(chuàng)新 管理趨勢 市場規(guī)則 配置資源
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