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管理者必知16字管理方針

2010-10-13 09:38 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:目前,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)向好的勢(shì)頭,并不意味著困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),企業(yè)仍需要保持危機(jī)感與緊迫感。

       目前,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)向好的勢(shì)頭,并不意味著困難時(shí)期已經(jīng)過(guò)去,經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),企業(yè)仍需要保持危機(jī)感與緊迫感。針對(duì)目前的情況,提出后危機(jī)時(shí)代16字管理方針,以供參考:
 
  1.信息為先
  市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,世界經(jīng)濟(jì)到底會(huì)呈V、W形還是L形,目前還不明朗。需實(shí)時(shí)了解、面對(duì)市場(chǎng)的真相,充分了解經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)業(yè)務(wù)可能造成的影響。充分獲取并有效利用可靠的信息,明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),因地制宜,加強(qiáng)決策速度,面對(duì)市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)性,及早采取果斷措施。關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化是目前企業(yè)發(fā)展的第一要素。
 
  2.現(xiàn)金為王
  金融危機(jī)雖然出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,為確保良好的財(cái)務(wù)和流動(dòng)資金情況,仍需加強(qiáng)現(xiàn)金管理,并重新評(píng)估財(cái)務(wù)、融資和外匯的風(fēng)險(xiǎn)。按照相關(guān)政策的要求,有效控制財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。目前,審慎投資,突出重點(diǎn),更好地評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品、顧客及市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造能力,做到投資價(jià)值的最大化??傊F(xiàn)金不是企業(yè)存在的目的,但是沒(méi)有現(xiàn)金,就像身體沒(méi)有血液、空氣一樣。
 
  3.成本為重
  在關(guān)注營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的同時(shí),有效控制成本,提高企業(yè)價(jià)值,簡(jiǎn)化程序,重新審視現(xiàn)有商業(yè)模式??刂瞥晒κ顷P(guān)鍵,歷來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)家都是成本殺手。最新上榜世界500強(qiáng)的唯一民企沙鋼就是最好的例子,全廠管理人員僅占職工總數(shù)的5%~6%,而且董事局的副總們都是五六個(gè)人一間辦公室。更讓人驚訝的是,全廠還沒(méi)有一名清潔工定員,環(huán)境衛(wèi)生工作都是由各部門(mén)、分廠、車(chē)間、班組按區(qū)域劃分,實(shí)行“三包”,上班前要人人動(dòng)手,負(fù)責(zé)搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
 
  4.坦誠(chéng)為本
  抱團(tuán)取暖是對(duì)付金融危機(jī)的最好辦法。開(kāi)誠(chéng)布公保持有效溝通,充分了解其立場(chǎng)及觀點(diǎn),不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工,還包括對(duì)供應(yīng)商、債權(quán)人、合作伙伴等。對(duì)這些人開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)明企業(yè)情況,雙方要同舟共濟(jì)、渡過(guò)難關(guān)。坦誠(chéng)是根本,切勿讓面子害了自己,也害了企業(yè)。
 
  信息為先、現(xiàn)金為王、成本為重、坦誠(chéng)為本,我認(rèn)這16字口訣對(duì)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代相當(dāng)重要,當(dāng)然也適合于非危機(jī)時(shí)代。另外,企業(yè)不能在危機(jī)的時(shí)候才有危機(jī)感,時(shí)時(shí)保持緊迫感才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

Tags:企業(yè)管理 管理秘笈

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