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醫(yī)改是階段戰(zhàn)術(shù) 品牌研究要深遠

2010-10-14 09:47 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:醫(yī)藥企業(yè)與其他行業(yè)相比,對于品牌的研究遠遠不夠。歸根到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷使然。醫(yī)藥企業(yè)一把手往往是技術(shù)出身,這些專業(yè)人士對于工藝技術(shù)比較熱衷,對于臨床及產(chǎn)品療效比較重視,對于國家政策、政府公關(guān)理解比較深刻,對于品牌建設(shè)重視不夠。因此,在

 

醫(yī)藥企業(yè)與其他行業(yè)相比,對于品牌的研究遠遠不夠。歸根到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷使然。醫(yī)藥企業(yè)“一把手”往往是技術(shù)出身,這些專業(yè)人士對于工藝技術(shù)比較熱衷,對于臨床及產(chǎn)品療效比較重視,對于國家政策、政府公關(guān)理解比較深刻,對于品牌建設(shè)重視不夠。因此,在“目錄”面前,特別容易形成邏輯依賴,走入挖潛力降成本的誤區(qū)。
 
醫(yī)改是階段戰(zhàn)術(shù),產(chǎn)業(yè)振興是百年大計
 
新醫(yī)改將導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生重大變革,企業(yè)開始出現(xiàn)分化:擁有獨家品種的藥企日子最好過;大型品牌普藥企依靠品種數(shù)量和品牌等方面的優(yōu)勢,日子也應(yīng)該不差,新的格局和機遇將賦予中國藥企更大的使命和責(zé)任。如果一味圍著醫(yī)改轉(zhuǎn),圍著政策轉(zhuǎn),企業(yè)的明天在哪里?穿新鞋走老路嗎?改革開放30年,一朝回到解放前。有志向有報負的中國藥企不應(yīng)該只在國內(nèi)扭曲的醫(yī)藥體制中“內(nèi)斗”,不應(yīng)該只求“短、平、快”賺點錢了事。
 
基本藥物省一級招標(biāo)采購,除了必要的資格證照等材料之外,價格基本已成為決定入圍與否的最終條件。從部分已招標(biāo)的省市了解到,不少地區(qū)的招標(biāo)書中都明確規(guī)定,總分100分的情況下,藥品價格60分,企業(yè)規(guī)模15分,銷售服務(wù)15分,藥品質(zhì)量10分。綜合看來在切實解決老百姓吃藥貴的難題下,價格占了決定性因素,約六成。一般來講要想保證效果和品質(zhì),價格已經(jīng)沒有太大的壓縮空間。真的把產(chǎn)品搞成“裸價”,沒有什么油水可榨了,其實消費者和決策者都不會和你玩。就像同一種產(chǎn)品,一種10元,一種一元,消費者和招標(biāo)者未必就會選擇一元的那種。相反占四成非價格因素有很大的提升空間,比如企業(yè)規(guī)模、銷售服務(wù)、質(zhì)量等如果樹立好品牌形象,這一切都將會改觀,容易為招標(biāo)加分。
 
品牌溢價,爭取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價特權(quán)
 
進入目錄將對公司產(chǎn)品的銷量提升有很大提振作用,但如果最終招標(biāo)產(chǎn)生的藥品價格過低,藥企難以接受,也要放棄投標(biāo),放棄基層市場,固守自己核心市場。這一點非常適合定位高端的藥企。
 
同仁堂,有42個品種進入基藥目錄。其中包括六味地黃丸、烏雞白鳳丸、感冒清熱顆粒、牛黃解毒片(丸)等主營品種。如果按照基藥限價,六味地黃丸就要從14.5元降到7.6元,降低了將近一半。由于這幾個品種之前是國家發(fā)改委批準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價品種,在終端就享受了特殊優(yōu)待。國家發(fā)改委為同仁堂專門下發(fā)的一個文件,指出“因為同仁堂藥品提取工藝技術(shù)精湛、原料藥質(zhì)好價高,為了保護同仁堂藥品,所以發(fā)文不執(zhí)行本次調(diào)價”。品牌不僅能為企業(yè)贏得尊重,還能為企業(yè)帶來很好的溢價能力。
 
品牌不僅能為產(chǎn)品在同質(zhì)化競爭下贏得先機,還能為企業(yè)贏得特權(quán)。廣東省針對特定企業(yè)制定差別定價改革試點方案值得關(guān)注和借鑒。差別定價政策是在原“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、“單獨定價”政策的基礎(chǔ)上,進一步補充、完善和規(guī)范,提高了藥品差別定價的門檻,設(shè)定了申報的資格條件和受理條件。量化評審指標(biāo),對藥品的綜合評價、質(zhì)量體系、藥品特點、療程費用、價格情況等方面進行評分。入圍藥企主要是具有品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢。福來認為,這項政策的試點,將為品牌藥應(yīng)對“目錄戰(zhàn)”探索一條新路,同時會堅定中國藥企走品牌化戰(zhàn)略的信心。這對中國藥企是件幸事,對于中國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是件幸事。
 
藥品不同于商品,效果是第一位,有時效果要用成本來保證,而不是犧牲成本。同仁堂的做法值得有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價品種的企業(yè)借鑒,同時類似“廣東模式”為有志長期發(fā)展的品牌普藥企業(yè)堅定信心。這都是很好的應(yīng)對價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略手段。
 

 

由于投入小、技術(shù)差、門檻低等原因,我國制藥企業(yè)長期以來一直處于集中度小、企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營規(guī)模小、盈利水平和競爭能力較弱的局面。這可能和長期習(xí)慣政府導(dǎo)向、政策導(dǎo)向這種中國特色文化有關(guān)。
 
制藥老大輝瑞公司銷售額超過了中國幾千家藥企的總和。全球500強有20家制藥企業(yè),中國企業(yè)約占25家,沒有一家是中國藥企。
 
如果總是圍著國家政策轉(zhuǎn),中國藥企何時才能進軍全球市場?我們看到了在其他領(lǐng)域聯(lián)想、海爾、中興、華為等著名企業(yè)已在世界市場站穩(wěn)腳跟,但卻沒發(fā)現(xiàn)中國藥企的影子。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興要提速,中國藥企國際化競爭同樣要提速。
 
產(chǎn)業(yè)要振興,中藥排頭兵
 
跳出醫(yī)改看醫(yī)改,其實最受益的是中醫(yī)藥行業(yè)。一方面直接拉動中醫(yī)藥的需求,同時對于有品牌、產(chǎn)品資源優(yōu)勢的傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)將最先受益,有可能產(chǎn)生有綜合競爭力的大型中醫(yī)藥企業(yè)。
 
數(shù)量表明:每年國際中藥市場有大約160億美元的銷售額,我國僅占其中3%的份額,而且大部分為原料藥和保健品。在我國醫(yī)藥行業(yè),中藥工業(yè)是中國最具有自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),因此醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興,首先是中藥振興,中藥產(chǎn)業(yè)國際化。新醫(yī)改,新機遇,也是中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)振興的一次新契機。
 
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Tags:究要 品牌

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