輝瑞制藥（PfizerInc.,PFE.NYSE）成立于1849年，在其161年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了由強(qiáng)到弱、再由弱到強(qiáng)的一次蝶變，最終從一家沒有太多科技含量的小型家族式化工企業(yè)演變?yōu)槭澜缱畲蟮奶幏剿幑姽尽?009年，公司銷售額500億美元，2010年將超過700億美元。

　　輝瑞在發(fā)展過程中也走過不少彎路。上世紀(jì)60年代初，由于新藥研發(fā)遭遇瓶頸、銷售額降低以及政府價(jià)格管制等因素，公司開始了長(zhǎng)達(dá)近30年的多元化之路，先后兼并了國(guó)內(nèi)外企業(yè)38家。然而，多元化并沒有積累出與此相關(guān)的基礎(chǔ)能力，多元化的結(jié)果是大而強(qiáng)的公司逐漸變得更大而不強(qiáng)，輝瑞也因此讓出了制藥行業(yè)冠軍的寶座。

　　回歸醫(yī)藥主業(yè)后，輝瑞卻面臨整個(gè)行業(yè)新藥研發(fā)成本飆升的局面，單靠投入來獲取研發(fā)優(yōu)勢(shì)變成一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。于是，輝瑞選擇了適當(dāng)投入的溫和研發(fā)策略，在掌握研發(fā)話語權(quán)與控制投入風(fēng)險(xiǎn)間謀求平衡。

　　20世紀(jì)90年代以后，依托強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷不斷彌補(bǔ)研發(fā)相對(duì)弱勢(shì)的商業(yè)策略，輝瑞在制藥界的江湖地位不斷提升。同時(shí)，為彌補(bǔ)研發(fā)的不足，近年來通過購買成熟技術(shù)與產(chǎn)品、收購有新藥的公司等大資本運(yùn)作手法，逐步提高了研發(fā)的短板，進(jìn)而成就國(guó)際制藥業(yè)的霸主地位。

　　眼下，中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)正面臨做大做強(qiáng)的歷史契機(jī)。而對(duì)于如何做大做強(qiáng)，中國(guó)藥企在實(shí)踐中探索了兩條路徑：以華潤(rùn)醫(yī)藥為代表的并購路徑和以恒瑞醫(yī)藥為代表的內(nèi)生增長(zhǎng)路徑。
對(duì)于中國(guó)的制藥產(chǎn)業(yè)來說，未來擴(kuò)容空間巨大，但與此同時(shí)，該行業(yè)集中度低下。2009年中國(guó)制藥百強(qiáng)產(chǎn)值3392.66億元，尚不足輝瑞一家，市場(chǎng)集中度也不足35%。這些問題越來越成為醫(yī)改主癥。

　　從上述提及的中國(guó)藥企的兩條發(fā)展路徑看，《新財(cái)富》研究發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)醫(yī)藥的并購成長(zhǎng)雖有"短、平、快"特點(diǎn)，但仍停留在做大體量的階段，尚未從構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力角度開展戰(zhàn)略布局；恒瑞雖然把握了制藥業(yè)成長(zhǎng)的真諦，但由于國(guó)內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，仍局限在仿制階段，離真正意義上的做大做強(qiáng)還有很長(zhǎng)的路。

　　在這樣的大背景下，輝瑞作為極少數(shù)能夠?qū)⑾鄬?duì)落后的研發(fā)與一流營(yíng)銷成功結(jié)合的國(guó)際制藥企業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于渴望做大做強(qiáng)但普遍缺乏研發(fā)能力的中國(guó)制藥企業(yè)將具有極大的借鑒價(jià)值。通過研究這家當(dāng)今世界最大的制藥企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以期為渴望做大做強(qiáng)但普遍缺乏研發(fā)能力的中國(guó)制藥企業(yè)提供有價(jià)值的借鑒。