人妻少妇精品久久|女狠狠噜天天噜日日噜|亚洲综合色婷婷六月丁香|亚洲无码免费的黄色一级片|国产欧美一区二区精品视频|麻豆亚洲国产精品无码色欲|免费无码国产v片在线看视色|精品人妻av一区二区三区麻豆

首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

淺談“田忌賽馬”中的經(jīng)營之道(3)

2010-10-18 08:41 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:缺乏管理意識及其相應(yīng)投入,缺乏對競爭環(huán)境、競爭形勢的把握,缺乏對企業(yè)發(fā)展大局的前瞻與規(guī)劃,企業(yè)難以主動應(yīng)對市場變化,經(jīng)營工作深陷于“壓力——應(yīng)對”的旋渦中難以自拔。

織網(wǎng)為了捕魚,創(chuàng)建企業(yè)如織網(wǎng),也為獲利。但織則誤捕,捕則難織,矛盾由此而生。在處理這一矛盾時,我們常失之于簡單,失之于急功近利。
 
    或匆促搭就的草臺班子,或裝備精良的豪華之師,一俟獲得經(jīng)營許可,便急匆匆加入“捕撈”行列,隨后出現(xiàn)的諸多企業(yè)管理問題,使得業(yè)績持續(xù)低迷,經(jīng)營局面很久難以打開。
 
    倉促織就的網(wǎng),本就不夠結(jié)實細密,加之不斷捕撈而致的松動、破損不能及時修補,漏洞愈大,破損愈劇。雖不辭辛勞,收獲卻越來越少。并無羨魚的空想,卻也乏結(jié)網(wǎng)的耐心。
 
    一船一網(wǎng),幾個水手,不足以更多更好地收獲。我們需要不斷地“織”與“補”,需要知魚區(qū)、熟魚汛、解魚性,需要學習航行駕馭的本領(lǐng),捕撈的技能。
 
    在一些企業(yè)的“織”“補”工作中,突出存在兩方面問題。一是只重硬件配備,忽視軟件建設(shè)。配備了微機,卻多用于打字;建了網(wǎng)站,卻是“死網(wǎng)”一個;招賢納士,卻不擅搭建其施展的舞臺。制度、機制、規(guī)范、標準等軟件的缺乏,是我們的“漏洞”所在;二是只做基礎(chǔ)建設(shè),忽視發(fā)展建設(shè)。世界在變,環(huán)境在變,市場在變,對手在變。要應(yīng)對越來越快、越來越復(fù)雜的變化,我們務(wù)必要重視企業(yè)應(yīng)變能力的打造。信息化工程、流程再造、組織再造、結(jié)構(gòu)扁平化、學習型組織、知識管理等經(jīng)營管理新理念、新手段,均是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對變化、立于不敗的發(fā)展良策。而對于基礎(chǔ)經(jīng)營管理能力尚十分欠缺的旅游企業(yè)而言,則不但要做好靜態(tài)的基礎(chǔ)建設(shè),更要抓好動態(tài)的發(fā)展建設(shè)。生命不息,“織網(wǎng)”不止。我們的“織網(wǎng)”工作,可謂任重道遠。
 
    集權(quán)分權(quán)矛盾
    企業(yè)隨著規(guī)模的擴大,為解決管理跨度增大等問題,為提高企業(yè)的決策效率和應(yīng)變速度,其經(jīng)營決策權(quán)需要進一步下放,向市場一線前移,需要進行組織“扁平化”改造。而對管理能力尚差的中小旅游企業(yè)來說,權(quán)力下放及其合理分配,則是企業(yè)明確分工、明確職責、調(diào)動職工積極性,以充分發(fā)揮集體作用的必要手段。
 
    我們的一些經(jīng)理人,多年來習慣了大權(quán)獨攬,習慣了事無巨細一肩挑。更多的人雖認識到了“獨裁”的弊端,開始嘗試放權(quán),但卻放權(quán)不放“心”。對諸如客戶資源安全、下屬能否勝任、會否以權(quán)謀私、威信力下降等問題的擔憂,又使他們有意無意地插手、甚至干預(yù)下屬的決策,因而不但挫傷了下屬的積極性,更導(dǎo)致企業(yè)中被動依賴思想的蔓延。
 
    下放權(quán)力,好似一把雙刃劍。
    分權(quán)的尺度、授權(quán)的人選把握得好,則效果十分良好,反之則可能導(dǎo)致混亂。但是,適度適時放權(quán),又是企業(yè)發(fā)展所必須的,對此,我們應(yīng)有一個清醒理智的認識。如果把放權(quán)初期的負面影響,當作提高經(jīng)營效率、促進企業(yè)發(fā)展的合理成本投入,則其不利影響是應(yīng)該能夠承受的。為了投入能有好的回報,做為領(lǐng)導(dǎo),還需要對下屬扶上馬,送一程,輔導(dǎo)他們用好權(quán)力(但僅限于幫助,切忌干涉,要能容忍失誤)。放權(quán)之后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點,在于著力加強相關(guān)制度建設(shè),從制度上堵塞可能出現(xiàn)的下屬決策失誤和管理漏洞。如此方能避免一放就亂、一統(tǒng)就死的尷尬。
 
    “急場”“大場”矛盾
    這是一對圍棋術(shù)語,“急場”即眼前、局部的“死活”,“大場”即全局戰(zhàn)略要點。有時“急場”即“大場”,有時“急場”又非“大場”。初入道者,最計較眼前的“死活”,其每每傾力以爭的局部勝利,換來的卻是全局被動或失利。高明的棋手,最善于“棄子”,以小的、局部的付出,換得全局的勝利。
 
    深陷競爭與生存的重重壓力中,我們許多人常分辨不清“急場”與“大場”、緊急與重要的關(guān)系,不能合理地把握取舍。日復(fù)一日地救火應(yīng)急,缺乏冷靜的審視與判斷,如同陷入沼澤的落難者,越努力掙扎,陷的卻越深。放棄無謂掙扎,冷靜尋求脫困良策,當是明智的選擇。實踐中,不太明智的努力工作,好似飲鴆止渴,不單貽誤發(fā)展良機,更使我們離生存發(fā)展之路漸行漸遠。兩種情形,需引以為戒。
 
    其一,只顧眼前,不顧長遠。對現(xiàn)有經(jīng)營資源的過度開發(fā)利用,對少數(shù)“能人”的過分倚重,忽視新資源、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā),忽視集體能力打造及市場開發(fā)培育,導(dǎo)致企業(yè)競爭力萎縮,發(fā)展后勁不足。其二,只重利潤,忽視效率。一些企業(yè)中,做為其生存支柱的某項業(yè)務(wù),因長期以來是企業(yè)的主要利潤源,盡管其投資經(jīng)營效率極差,卻依然是企業(yè)的經(jīng)營、投資重點,占用著大部分的企業(yè)資源。而某些利潤份額較小的業(yè)務(wù),盡管其利潤率、發(fā)展?jié)摿h高于“重點業(yè)務(wù)”,卻因利潤的“輕量級”,而得不到應(yīng)有的重視,得不到應(yīng)有的人財物力投入。
 
    不能及時理智地轉(zhuǎn)移經(jīng)營重點,不能及時放棄高投入低產(chǎn)出的“主業(yè)”,把企業(yè)有限的資源大量投放在低效的、甚至失去生命力的經(jīng)營項目上,體力耗盡之時,沒頂之災(zāi)將至。
 
    由于弱小,由于資源不足,我們必須全面審視自己的經(jīng)營工作,盡快地、科學合理地調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)。勇于否定過去,否定“夕陽”業(yè)務(wù),集中有限的資源,開發(fā)尋求具有生命力的經(jīng)營項目,培養(yǎng)新的、高效利潤源,以提高資源使用效率,謀求發(fā)展壯大。
 
上一頁 1 2 3 4 下一頁 單頁閱讀

Tags:競爭 發(fā)展 廣告 營銷

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved