領(lǐng)導(dǎo),還是影響?
核心提示:隨著六西格瑪管理戰(zhàn)略在中國認(rèn)知度的不斷提升,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)真思考在本企業(yè)中實施六西格瑪以突破性地改善經(jīng)營業(yè)績和競爭力。 六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施是一個至上而下的變革,其成功的關(guān)鍵因素在于高層領(lǐng)導(dǎo)一如既往推進(jìn)變革的勇氣和決心。由于六西格瑪
隨著六西格瑪管理戰(zhàn)略在中國認(rèn)知度的不斷提升,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)真思考在本企業(yè)中實施六西格瑪以突破性地改善經(jīng)營業(yè)績和競爭力。
六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施是一個至上而下的變革,其成功的關(guān)鍵因素在于高層領(lǐng)導(dǎo)一如既往推進(jìn)變革的勇氣和決心。由于六西格瑪所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能在很多方面與我們所熟悉的領(lǐng)導(dǎo)方法、行為和模式不兼容,所以領(lǐng)導(dǎo)力的變革將是六西格瑪管理戰(zhàn)略成功實施的前提。
領(lǐng)導(dǎo)力或領(lǐng)導(dǎo)才能是一種影響團隊實現(xiàn)其目標(biāo)的綜合能力和行為。請注意,我們這里用的是"影響",而不是"帶領(lǐng)"、"推動"或"管理"等。這在六西格瑪戰(zhàn)略中尤其重要,因為六西格瑪?shù)某晒τ匈囉诮M織中每一位成員的參與和行為的改變,那種靠"帶領(lǐng)"、"推動"或"管理"來推進(jìn)的變革是沒有生命力的。
這里我們似乎陷進(jìn)了一個悖論,一方面六西格瑪是至上而下的變革,可另外一方面高層領(lǐng)導(dǎo)又不能"帶領(lǐng)"或"推動"這一變革?問題的關(guān)鍵恰恰出在對領(lǐng)導(dǎo)力的理解上。那么,高層領(lǐng)導(dǎo)又該如何通過"影響"來推進(jìn)六西格瑪?shù)膶嵤┠??這就是本文要討論的六西格瑪所需要的領(lǐng)導(dǎo)力。
具體來說,六西格瑪需要的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在如下方面。
1.為組織確立實施六西格瑪?shù)倪h(yuǎn)景的能力
這是一切有效的領(lǐng)導(dǎo)力要做的第一件事,即為組織實施六西格瑪確立一個令人激動、奮發(fā)的遠(yuǎn)景。同時為組織注入一種歸屬感。
2.首創(chuàng)性
首創(chuàng)性就是在沒有上級介入的情況下能夠做出決策并為此承擔(dān)責(zé)任的行為,這是在六西格瑪?shù)膶嵤┲袕纳系较露夹枰男袨椤A鞲瘳斪非蟮氖峭昝?,如果沒有首創(chuàng)性,完美無法實現(xiàn)。
3.教練
教練的能力就是對團隊成員的激勵、提供幫助和解答疑難的能力。這與我們所熟悉的上級對下級發(fā)號施令、作指示的領(lǐng)導(dǎo)方式截然不同。六西格瑪需要領(lǐng)導(dǎo)者從管理轉(zhuǎn)為教練。當(dāng)然,對領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)要求就更高了。
4.無邊界行為
六西格瑪著眼于流程的改善,以流程的優(yōu)化來提高企業(yè)的業(yè)績和競爭力。流程是跨功能部門的,而部門的界限往往成為組織效率低下、重復(fù)工作和決策緩慢的原因。另外,企業(yè)還有一種把自己同供應(yīng)商、客戶割裂開來的邊界行為,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,這種思維無法真正做到完美滿足客戶需求。另外一個重要的邊界就是上、下級的界限,這也是對六西格瑪?shù)膶嵤┦钟泻Φ摹R驗橥七M(jìn)六西格瑪改善的黑帶、綠帶們沒有任何職務(wù),這種組織中的上、下邊界將嚴(yán)重妨礙他們的流程改善工作。另外,如果黑帶、綠帶們在心理上仍然有對上級的恐懼,他們將無法推進(jìn)有效的變革。
5.嚴(yán)謹(jǐn)和基于數(shù)據(jù)的決策
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣了粗放式的管理,具體來說就是不嚴(yán)謹(jǐn)、表面化管理行為。顯然,這與基于事實和數(shù)據(jù)的六西格瑪管理是不兼容的,很難想象粗放式的管理行為能領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪?shù)某晒嵤?/p>
總結(jié)起來說,六西格瑪需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做好四件事:
1、Commitment:即承諾,要沒有歧義地向全公司表明實施變革的決心和目的。
2、Ownership:即擁有,高層領(lǐng)導(dǎo)要為在組織中實施六西格瑪?shù)某晒εc否負(fù)完全的責(zé)任。
3、Leadership;即領(lǐng)導(dǎo)力,要在所有層領(lǐng)導(dǎo)提倡上述的領(lǐng)導(dǎo)力行為。
4、Action:即行動,六西格瑪是關(guān)于行動的管理戰(zhàn)略。行動就是認(rèn)認(rèn)真真地改善那些缺陷、追求完美。
最后,六西格瑪可能是公司推廣的最為持久和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。一旦領(lǐng)導(dǎo)層做出了實施的決定,那就意味著組織踏上了一條無情地追求卓越的道路。任何半途而廢或失敗都會使得領(lǐng)導(dǎo)層喪失在組織成員中的誠信。所以在做出實施決策之前,領(lǐng)導(dǎo)層一定要深思熟慮,要有強烈的變革的理由和對變革可能帶來的風(fēng)險作周密的研究并制定防范措施。千萬不要人云亦云或頭腦發(fā)熱式的趕浪潮。
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