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亞邦藥業(yè)的“伯樂獎”告訴我們什么(2)

2010-10-29 09:40 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 為適應(yīng)亞邦藥業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展,落實集團(tuán)的5年、10年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),集聚更多、更優(yōu)的管理和技術(shù)專才,近日,江蘇亞邦藥業(yè)集團(tuán)出臺了《關(guān)于引進(jìn)高級人才的獎勵辦法》。

 
  她絕對算是一個人才,但是,由于她從不喜歡“張揚(yáng)”,甚至沉寂到了沒人知道她是學(xué)什么的,有些什么特長。那位偶然發(fā)現(xiàn)她是個人才的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該算是伯樂,盡管發(fā)現(xiàn)得實在有點(diǎn)晚,但畢竟還是被發(fā)現(xiàn)了。這一“發(fā)現(xiàn)”,不僅改變了她,其實也改變了企業(yè)。因為她和企業(yè)都從這一“發(fā)現(xiàn)”中獲得了利益,那就是實現(xiàn)了資源價值的最大化。
 
  吸才很不容易 留才難上加難  
  藥業(yè)集團(tuán)的獎勵《辦法》中突出了所引薦的人才必須與單位簽訂3年以上的勞動合同,并在集團(tuán)實際工作滿1年的,方可認(rèn)定為人才引進(jìn)成功。從中我們也可以看出,并不是所有的引進(jìn)人才都能留得住、用得上的。主要原因為:
 
  1.通過試用,證實該人才是否是引進(jìn)單位所期待的、需要的、可用的人才。
 
  實踐證明,并不是所有的引進(jìn)人才都能為企業(yè)所用,有時候,一個拿著一大摞證書的高級人才,實際工作經(jīng)驗卻不如人意,在企業(yè)難以發(fā)揮用場,企業(yè)最終只好無奈割舍。
 
  2.引進(jìn)單位的管理結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制、人才待遇乃至企業(yè)文化等等人才政策和環(huán)境,是否足以留住人才。
 
  人才一般都很“講究”,所以,待遇和環(huán)境(甚至包括生活環(huán)境)往往都會被很看重。某企業(yè)引進(jìn)的一位專家,在堅持工作了兩年后,決意要離去,甚至不惜“違約”。原因是,他是北方人,實在承受不了蘇南的冬天。其實,在南方工作的北方人也很多,如果企業(yè)能給予人才更多的關(guān)心和體貼,那么,“氣候原因”應(yīng)該還是不成為問題的。
 
  亞邦藥業(yè)“吸才”政策的出臺,告訴了我們一個看似簡單、其實很深奧的人才管理理念。對此,集團(tuán)監(jiān)事長周原生總結(jié)道:企業(yè)需要人才,人才需要發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)需要伯樂,伯樂需要贊賞。
 
  從目前的就業(yè)形勢來看,普通的人才大多還是找工作難,而專門人才卻是發(fā)現(xiàn)難、招聘難、引入難、留住難。行業(yè)專才(尤其是尖端人才)永遠(yuǎn)都是緊缺資源,他們很少會擔(dān)心就業(yè),擔(dān)心才能無處施展,擔(dān)心找不到合適的“東家”,所以,企業(yè)在家坐等專才上門已經(jīng)不是上策。“情感招聘”、“親友引薦”、“重金招聘”、“禮賢下士”等種種招數(shù),目前已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)的“吸才”手段。  
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Tags:亞邦藥業(yè) 醫(yī)藥工業(yè) 人才市場

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