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中層管理的三個黑洞(2)

2010-10-29 09:59 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 中層隊伍是企業(yè)的中堅力量,而一個中層干部隊伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。

 
    拖工作:將工作任務一拖再拖。
    他們對上級布置的工作,原封不動地往下傳達,除了傳聲筒之外,就是統(tǒng)計和匯報員。他們沒有深層次地理解上級的戰(zhàn)略意圖,簡單被動接收上級的任務,沒有主動從如何支撐上級目標實現(xiàn)的角度進行思考,從公司層面來進行思考,尤其缺少主動性開展工作的驅(qū)動力。
 
    做事缺乏條理性、沒有聚焦工作重點,組織工作不當,效能低下的經(jīng)理不乏其人。他們將拖延工作任務習以為常,并且缺乏緊迫性,無法按期完成任務借口是現(xiàn)成的:下屬的執(zhí)行力太差。
 
    這是一類本質(zhì)上不愿做事的中層經(jīng)理,他們唯一關(guān)注的自身的利益。
 
    在不愿做事,不愿做大事的經(jīng)理下面工作,做這樣的下級,能有成長的機會嗎?答案顯然是否定的。上級不愿做事,得過且過,工作拖拉,沒有效能,表面上可能還做著秀,下級只空有消耗自己的生命和熱情。拉功勞。
 
    將下屬的拉功勞拉為己有。下屬通常不能向間接上級匯報工作,只能向直接上級匯報工作。如果這個直接上級把下屬的功勞拉為己有,自然便利。這種拉下級功勞變?yōu)榧河械闹袑咏?jīng)理本質(zhì)上是自私的。這種不擔當責任,卻常常為自己拉功勞的中層經(jīng)理,手下的員工自然毫無成就感,因為成就被上級霸占。
 
    正直的管理者,有良知的管理者,功勞從下面開始,而責任且必須從自身檢討。
 
    管理需要管理技能,我們平時重視管理技能提升的訓練,但管理更需要的是良知和正直的品行。中國企業(yè)目前的管理,尤其需要重視良知和品行的倡導,缺少良知和品行的管理者將員工當成其工具和墊腳石,同時毒害企業(yè)成為管理中的黑洞。
 
    管理也須“以德為先”。

 

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Tags:中層管理 競爭 企業(yè)文化

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