決勝職場(chǎng)的“八項(xiàng)注意”

2010-11-05 09:39 來源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟

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核心提示：最近一段時(shí)間，鼎旌文化公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的80后甚至是85后的應(yīng)聘者，在面試的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)這些年輕應(yīng)聘者身上的亮點(diǎn)，比如他們大都具有朝氣，青春陽光，激情向上，好學(xué)自信。

最近一段時(shí)間，鼎旌文化公司一直在招人面試，期間我接觸了大量的80后甚至是85后的應(yīng)聘者，在面試的過程中，我不斷發(fā)現(xiàn)這些年輕應(yīng)聘者身上的亮點(diǎn)，比如他們大都具有朝氣，青春陽光，激情向上，好學(xué)自信。但在同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了不少他們的不足，比如恃才傲物、好高騖遠(yuǎn)，朝三暮四、缺乏定力等。不過好在是年輕人學(xué)的快，改的快，所以今天就根據(jù)我在面試過程中多次講到的內(nèi)容，整理提煉成經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期決勝職場(chǎng)的“八項(xiàng)注意”，與諸多年輕朋友共享。

一、員工重能力老板重態(tài)度

通常情況下，一個(gè)人的發(fā)展路徑往往會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)心路歷程的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。當(dāng)自己還是員工的時(shí)候，很看重自己的能力和同事的能力比較，而當(dāng)自己做老板的時(shí)候，則會(huì)逐漸更重視員工的態(tài)度。從當(dāng)員工，當(dāng)高管，當(dāng)合伙人，到當(dāng)老板，伴隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，自身也在不斷探索能力和態(tài)度之間的平衡點(diǎn)。這里面最典型的當(dāng)屬牛根生關(guān)于“德才問題”的哲學(xué)辯證：有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，有才有德重點(diǎn)使用，無才無德堅(jiān)決不用。這里的“才”指的就是能力，而“德”則指的是態(tài)度。

究竟以什么樣的態(tài)度和方式來展現(xiàn)給公司？這將是每一位職場(chǎng)人士首先要思考的問題。不可否認(rèn)的是，如果說沒有一定的能力將很難勝任工作，但是如果說僅僅具備能力，而在態(tài)度上桀驁不馴的話也很難會(huì)有太大的發(fā)展。

在這里舉兩個(gè)成語，很能代表上述結(jié)論。第一是“恃才傲物”，通常情況下，大多數(shù)“傲物”者通常都“恃才”，因?yàn)?ldquo;恃才”是“傲物”的資本和資格。但是與恃才傲物相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)成語則是“懷才不遇”，所以由此可見，從“恃才傲物”到“懷才不遇”這種悲劇色彩的宿命某種程度上揭示了一個(gè)非常深刻的道理，那就是從自身角度上發(fā)展的時(shí)候會(huì)特別注重自身的能力和才華，但是一個(gè)公司為了統(tǒng)一管理，不可能讓有才的人徹底自以為是，剛愎自用，甚至胡作非為，于是乎就難免會(huì)有所抑制，或有所牽制，這些都在客觀上導(dǎo)致了對(duì)人才的統(tǒng)一平衡，從而出現(xiàn)了懷才不遇。因此我們?cè)谶@里再次重申，員工重能力，老板重態(tài)度，要想決勝職場(chǎng)首先要充分斟酌這兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)。

二、一專多能

我曾在09年出發(fā)表的《新12句感言》里提到過“一專多能”是人才在中小型企業(yè)的立足之本，通常情況下，越是大公司越講究螺絲釘精神，而越是小公司則越講究一專多能。并且公司規(guī)模至少到50人以上才會(huì)對(duì)一專多能的要求適度放寬，否則如果你現(xiàn)在是處在一個(gè)50人以下的小公司，那么就必須要從一專多能角度考慮自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題?，F(xiàn)在，每個(gè)人不妨可以閉目思考一下你所在的公司的人才結(jié)構(gòu)，公司前臺(tái)是否在兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司出納是否兼負(fù)日常行政事務(wù)，公司網(wǎng)管是否在兼負(fù)后勤主管，公司司機(jī)是否在兼負(fù)生活秘書，等等。

究其根本，不可否認(rèn)的是，在今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī)特殊時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)都在裁員，都在緊縮人力成本，而這時(shí)候，能力相對(duì)單一的人難免其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較薄弱，而一專多能的人則相對(duì)更加受到歡迎，這也是大勢(shì)所趨，也算是一種時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)催生出來的人才篩選機(jī)制。

三、不在乎起點(diǎn)而在乎進(jìn)步的速度

客觀來說，我國(guó)的人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的，伴隨著10多年來的高校擴(kuò)招也衍生出來各式各樣的能力參差不齊的畢業(yè)生，這時(shí)候就不可否認(rèn)的會(huì)出現(xiàn)有名牌高校畢業(yè)，有普通高校畢業(yè)，甚至也有“極為普通”的高校畢業(yè)，但是大家都要生存，無論起點(diǎn)高與低，大家都要奮力找工作，這時(shí)候就特別體現(xiàn)出來你究竟有沒有一個(gè)更快的進(jìn)步速度能展現(xiàn)給你所服務(wù)的公司，通常情況下，企業(yè)在招人的時(shí)候，面對(duì)現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，難免會(huì)招到不同院校畢業(yè)的學(xué)生，他們的來源和起點(diǎn)差異是很大的，但也并不見得名牌高校畢業(yè)的學(xué)生在工作中就一定能做的好，非名牌畢業(yè)、“普通名牌畢業(yè)”就一定做不好，因此，要想決勝職場(chǎng)，我們不應(yīng)過多的關(guān)注他的起點(diǎn)，而更應(yīng)該關(guān)注他的進(jìn)步速度，也就是你在工作過程中有沒有展現(xiàn)一種積極向上，日新月異，見賢思齊，比學(xué)趕幫這樣的精神面貌和狀態(tài)。

四、自我管理

我們?cè)谌粘９ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，伴隨著80后甚至85后年輕人陸續(xù)進(jìn)入工作環(huán)境，也相對(duì)誕生出來了在自我管理上的發(fā)展瓶頸，這里面最明顯的表現(xiàn)就是自我的時(shí)間管理和自我理財(cái)，我曾經(jīng)提到過一個(gè)相對(duì)經(jīng)典的時(shí)間管理“三八原則”，也就是說一個(gè)人一天有24小時(shí)，分成3段，每段8小時(shí)，通常是8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)業(yè)余時(shí)間，而這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)8小時(shí)的工作和休息大家都差不多，而8小時(shí)的業(yè)余時(shí)間則是有效拉開不同人之間進(jìn)步和成就差距的重要因素，我們每個(gè)人都可以捫心自問，你在這8小時(shí)業(yè)余時(shí)間都做了什么，是在奮起直追擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、整理，還是僅僅消遣、吃喝玩樂、消磨時(shí)光，這一系列的結(jié)論在長(zhǎng)期日積月累之后都會(huì)直接影響到你在職場(chǎng)的成功與否。

第二個(gè)關(guān)鍵就是自我理財(cái)，而自我理財(cái)其實(shí)是考驗(yàn)一個(gè)人自我發(fā)展規(guī)劃以及條理性最重要的因素，最近比較流行的是“月光一族”、“負(fù)翁”，往往是在寅吃卯糧，入不敷出，這些都很難讓人得到可持續(xù)發(fā)展，平心而論，一個(gè)人如果連自身有限的財(cái)務(wù)管理都很難做好的話，那么將來怎么可能會(huì)把公司的財(cái)務(wù)管理好？所以這里特別考驗(yàn)一個(gè)人的自我規(guī)劃性。

五、珍惜名譽(yù)和信用

對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)的形象、聲譽(yù)，都是讓人非常珍惜的，也是非常重要的，但是對(duì)于我們很多年輕人的個(gè)體來看，尤其是剛工作沒幾年的年輕人，由于自身的知名度還不是很高，所以難免在自身的名譽(yù)和信用上沒有足夠重視，在這里我之所以重申一下，就是讓大家有足夠的重視，一個(gè)人的名譽(yù)和信用是伴隨終生的，你每一次不經(jīng)意的日常表現(xiàn)都將會(huì)在未來的某一時(shí)刻給你帶來相應(yīng)的結(jié)果回饋，比如我了解有很多年輕人辦理信用卡，為了得到辦卡時(shí)贈(zèng)送的某一個(gè)小禮品，而辦完信用卡得到禮品之后就把信用卡退掉。或者說在日常向公司和同事借款沒有及時(shí)歸還，或者說在日常工作中自身承諾的某一項(xiàng)工作任務(wù)沒有及時(shí)完成等等，看似無傷大雅的事情都非常能折射出一個(gè)人的信用觀和名譽(yù)觀，等到日積月累有一天去進(jìn)行價(jià)值回報(bào)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)悔之晚矣，所以我們?cè)谶@里強(qiáng)烈建議很多年輕人，尤其是剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，一定要律人律己，尤其是做好自律，時(shí)時(shí)刻刻重視并珍惜自身的名譽(yù)和信用，從而為自己將來做大事、成大器打下良好的信用基礎(chǔ)。

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